【正文】 上采用相同的包裝設計，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。[A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本[C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括銷售成本一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產品生命周期的（D）。試卷一企業(yè)開發(fā)的新產品技術含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應采用（C）。[A] 創(chuàng)新性[B] 自主性[C] 間歇性[D] 風險性企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產品，提高產品質量和產品技術水平，實現(xiàn)產品更新?lián)Q代。[A] 復合多樣化戰(zhàn)略[B] 向后一體化戰(zhàn)略[C] 向前一體化戰(zhàn)略[D] 同心多樣化戰(zhàn)略試卷二日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時實施的戰(zhàn)略是（B）。[A] 綜合利用資源戰(zhàn)略[B] 采購物力資源戰(zhàn)略[C] 培植資源戰(zhàn)略[D] 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略企業(yè)需要很多人才，各個方面的人才應形成一個合理的結構。[A] 企業(yè)宗旨[B] 企業(yè)戰(zhàn)略方針[C] 企業(yè)戰(zhàn)略目標[D] 企業(yè)經營哲學深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標作為投資入股其他企業(yè)，這種經營方式戰(zhàn)略屬于（B）。[A] 成本領先戰(zhàn)略[B] 集中化戰(zhàn)略[C] 差異化戰(zhàn)略[D] 轉移型戰(zhàn)略企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于（D）。[A] 戰(zhàn)略對策[B] 戰(zhàn)略目標[C] 戰(zhàn)略方針[D] 戰(zhàn)略重點當前，發(fā)展我國房地產市場的戰(zhàn)略關鍵是（A）。[A] 資金利潤率目標[B] 銷售利潤率目標[C] 市場占有率目標[D] 產值利潤率目標外向型企業(yè)發(fā)展的高級階段是（D）。[A] 從屬性[B] 超前性[C] 風險性[D] 創(chuàng)新性電視機廠與國外廠商合作研制電視機專用集成電路芯片，這種戰(zhàn)略是（D）。[A] 采購物力資源戰(zhàn)略[B] 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[C] 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略[D] 培植資源戰(zhàn)略下列各項中影響產品價格戰(zhàn)略的因素有（ABC）。[A] 阻擊式防御戰(zhàn)略認為最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。[A] 能夠吞并和減少競爭對手[B] 能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應[C] 能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡[D] 能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗1企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是（ABCD）。[A] 擬定和選擇戰(zhàn)略方案[B] 組建實施戰(zhàn)略的骨干隊伍[C] 有效組織實施戰(zhàn)略方案[D] 確定基本的協(xié)調和控制2對組織指揮體系變革進行可行性分析，分析的內容有（ABCD）。協(xié)同效應——這是指若干因素的有效組合、協(xié)調，共同發(fā)揮作用，可以比各個因素的單獨作用產生更大的效果。有的觀點認為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國公司采用，但這決不僅限于跨國公司，作為一種企業(yè)經營戰(zhàn)略，它同樣適用于小規(guī)模經營的企業(yè)。是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 1戰(zhàn)略重點——是指那些關系到戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大的又具有優(yōu)勢或是薄弱的項目、環(huán)節(jié)或部門。2企業(yè)公共關系——指企業(yè)運用大眾傳播工具，通過有關社會團體、政府機構、社會名流、專家學者、顧客、公眾，指導、介紹和宣傳本企業(yè)及其產品，使社會公眾、廣大顧客對企業(yè)及其產品產生良好印象，為企業(yè)生存、發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的活動。這是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一項基本內容，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、引導企業(yè)走向成功的必要條件。戰(zhàn)略對策必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標的需要。答：投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產，多少資金應投于短期資產，兩者應保持什么樣的比例。適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產品戰(zhàn)略。，避免企業(yè)組織老化，使企業(yè)充滿生機和活。具體作用如下：（1）對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用；（2）對實現(xiàn)企業(yè)技術進步起指導作用；（3）對企業(yè)管理變革起推動作用；（4）對提高企業(yè)競爭力起促進作用試論述企業(yè)經營方式戰(zhàn)略類型。到2000年7月底統(tǒng)計，非鋼鐵產業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達50%以上，鋼鐵產業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾。同時，首鋼通過技術改造，正逐步調整鋼鐵產品結構，使之升級，增加附加價值高的鋼管、鋼板等產品品種的比重。因此，首鋼公司領導層果斷決策，將鋼鐵產業(yè)比重逐步下降，大力發(fā)展高新技術產業(yè)和第三產業(yè)，使首鋼的產業(yè)結構實現(xiàn)了調整、優(yōu)化、升級的要求。此外，還可以安排其他高新技術產品的開發(fā)和生產，或大力發(fā)展第三產業(yè)、各種服務業(yè)。請您參與討論和分析：（1）空調行業(yè)競爭已很激烈，格蘭仕進入該行業(yè)能站得住陣腳嗎？（2）該公司負責人對國內外空調市場的預測準確嗎？進入空調業(yè)能獲得成功嗎？答： 第一，格蘭仕公司高層領導決定由實施單一的微波爐專業(yè)化經營戰(zhàn)略，轉向實施產品多樣化、經營多樣化戰(zhàn)略，這一決策遲早會發(fā)生，這是企業(yè)成長規(guī)律的客觀要求。格蘭仕公司有開拓微波爐國際市場的經驗和渠道，利用這些渠道開拓空調產品的國際市場比較容易成功占領市場。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經營?如果繼續(xù)經營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經營策略?問題：（1）導致山居小棧經營不理想的主要原因是什么?（2）你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?（3）如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面?答：對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經營不理想的主要原因：旅游局對當?shù)芈每偷恼{查結果顯示：78％的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實但方便的房間。而海爾長期的成功的企業(yè)文化的建設，對海爾的崛起有著舉足輕重的作用。從此后，他苦練基本功，工余時間尋來些廢舊的切割管子，天天晚上進行練習。答：海爾文化的核心是創(chuàng)新。海爾的企業(yè)文化包括企業(yè)理念和具體體現(xiàn)兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團各個分支機構和各個部門的經營、管理工作中，幾十年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實用的新的理念及思路。另一個困難是工商銀行作為國有銀行有義務用自己存款的一個固定的部分去購買政策性銀行債券。既有國內的，也有國外的。這些改革要求中國工商銀行在繼續(xù)作為國有企業(yè)運作的同時，向以市場為導向完全商業(yè)銀行平穩(wěn)過渡。因此，為迎接入關后的激烈挑戰(zhàn)，中國政府有可能放快在這方面的改革步伐，即中國工商銀行將面臨眾多潛在進入銀行。人力資源開發(fā)與培訓：吸引受過西方銀行業(yè)務訓練的專業(yè)人員加入中國工商銀行、輸送相關人員去國外銀行去學習等。：作為國有銀行，政府對銀行的財政支持，也帶來了后續(xù)的政策指導，因而在適應市場快速變化的今天，中國工商銀行的靈活性較弱：越來越多的儲蓄和投資對象的選擇，使得顧客的自主權限放大，中國工商銀行將面臨威脅。因此，工商銀行高層管理所面臨的挑戰(zhàn)不僅是如何提高運作，而且當務之急還是如何盡快進行機構改革，如何給顧客更好的服務以及使顧客滿意。這些銀行一般比工商銀行更小更靈活。首先是缺乏受過西方銀行業(yè)務訓練的專業(yè)管理人才。案例材料中國工商銀行的進一步發(fā)展中國工商銀行是中國政府于1984年1月1日建立的。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。！1995年7月的一天，原洗衣機有限總公司公布了一則處理決定，某質檢員由于責任心不強，造成洗衣機選擇開關差錯和漏檢，被罰款50元。一次，因運輸公司駕駛員的原因，運往洛杉磯的洗衣機零部件多放了一箱，這件事本來不影響工作，找機會調回來即可，但美國海爾貿易有限公司零部件經理丹先生不這么認為，他說：當天的日清中就定下了要調回來的內容，哪能把當日該完成的工作往后拖呢？于是丹先生冒著酷暑把這箱零部件及時調換了回來?？蓮囊韵氯齻€方面改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面(1)注重服務：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。案例材料山居小棧的經營策略山居小棧位于一個著名的風景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風景名勝區(qū)游覽。格蘭仕公司微波爐的年生產能力已達1200萬臺，成為世界上最大的微波爐生產企業(yè)，在國內市場的占有率已高達70%，在國持微波爐現(xiàn)有產銷規(guī)模的同時，深謀遠慮，及早考慮拓展新的經營領域，是很有戰(zhàn)略遠見的。在首都雖然限制其發(fā)展，但可以通過兼并、聯(lián)合到外地發(fā)展。此外，首鋼已經成為上市公司，還充分利用地處首都的有利條件，積極發(fā)展第三產業(yè)，如汽車服務業(yè)，房地產業(yè)，賓館旅游業(yè)，遠洋運輸業(yè)等?！　∧壳颁撹F產品銷售收入雖然只占百分之四十幾，但仍然是該公司第一主導產業(yè)，其銷售收入達170多億元，銷售利潤仍占首鋼總利潤的大部分。答：戰(zhàn)