【正文】 .........67 戶表改造、接水報裝工作程序 .........................67 供水經(jīng)營監(jiān)督檢查辦法 ...............................72 流量計管理辦法 .....................................73 安全生產(chǎn)管理制度 ...................................74 物資設(shè)備招標(biāo)管理辦法 ...............................75 技術(shù)資料的管理辦法 .................................77 設(shè)備管理辦法 .......................................79 工程管理辦法 .......................................82 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 .................................86 對外宣傳工作制度 ...................................87 職工請休假管理制度 為加強(qiáng)職工請休假管理，維護(hù)正常工作秩序，特制定本制度。請病假 3 天 以上者（含 3 天），公司視具體情況要求職工開 具證明。 四、職工請?zhí)接H假制度 凡在我公司工作滿三年的職工，與其配偶、父母不在同一居住地居住的，享有探親假，由本人提出書面申請，勞資部門核準(zhǔn)后經(jīng) 所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，報勞資部 門批復(fù)備案。 六、職工請婚假、喪假制度 本公司職工憑結(jié)婚證明可享受婚假，一般婚假 3 天；晚婚者15 天，享受在崗職工待遇。 各種假期，節(jié)假日均不順延。 第二條 請長期事假時間最少 15天，最多 1 年 第三條 在辦理手續(xù)時，勞資部門必須對職工請長期事假期間的社會保險金（包括單位和個人應(yīng)繳部分）進(jìn)行核算，由職工一次性上繳財務(wù)處，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。 第八條 請長期事假 后，職工可以從事各種正當(dāng)?shù)慕?jīng)營活動，需要辦理的手續(xù)，由本人自理；如確需出具證明的，公司可以證明其實(shí)屬 請長期事假 人員。 秋冬季實(shí)行上午 8： 00～ 11： 40 分；下午 14： 00～ 17： 20。 （四）曠工按曠工時間扣 3 倍工資。 第一條 組織管理 （一）公司綜 合服務(wù)管理中心負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的管理和檢查工作。 （七）花草要按時修剪、養(yǎng)護(hù)，做到四季常青。 垃圾簍：放置在寫字臺下右前角。 機(jī)關(guān)車輛管理制度 為了提高車輛的使用效率，節(jié)約開支， 使公司車輛高效、安全、有序運(yùn)行，更好的服務(wù)于公司機(jī)關(guān)公 務(wù)工作， 特制定本制度： 一、車輛管理 機(jī)關(guān)車輛僅限于工作使用，由后勤服務(wù)管理中心集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。若有特殊情況不能停放，需經(jīng)同意后方可。 車輛長途油耗標(biāo)準(zhǔn) 目的地 里程（公里） 往返途中油耗（升） 市區(qū)油耗（升） 合計耗油（升） 備注 鄭州 150 30 10 40 焦作 140 28 10 38 平頂山 282 10 信陽 460 92 10 102 駐馬店 385 77 10 87 商丘 300 60 10 70 濮陽 90 18 10 28 洛陽 253 10 三門峽 300 60 10 70 新鄉(xiāng) 75 15 5 20 林縣 50 10 5 15 湯陰 50 10 5 15 安陽 50 10 5 15 淇縣 50 10 5 15 浚縣 60 12 5 17 北京 555 111 30 141 南陽 423 15 開封 170 34 10 44 沈邱 412 10 許昌 248 10 邯鄲 105 21 10 31 天津 667 20 太原 466 15 臨淇 72 10 衛(wèi)輝 50 10 5 15 漯河 308 10 新鄭 182 10 禹州 223 10 長垣 169 10 新鎮(zhèn) 42 5 道口 61 5 獲嘉 94 5 修武 116 5 注：表中所列里程如與實(shí)際不符，以實(shí)際里程為準(zhǔn)；未列地區(qū)以實(shí)際里程為準(zhǔn)。 五、公司車輛一律憑證出入院內(nèi)。 八、機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)部門不定期對基層部門安全保衛(wèi)工作檢查，建立檢查紀(jì)錄，并編發(fā)檢查通報。 如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，需在審批單中注明原因?？偨?jīng)理辦公會每周一上午召開，參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會議總召集人為總經(jīng)理，副總召集人為常務(wù)副總經(jīng)理。會議議題主要是聽取制度執(zhí)行 情況，并查遺補(bǔ)漏，完善管理措施，不斷規(guī)范。 三產(chǎn)部門經(jīng)營工作會。如不能參加會議應(yīng)向會議召集人請假。 分管領(lǐng)導(dǎo)主要是審閱是否確需行文，內(nèi)容是否完整。發(fā)送文件要做到緊急文件 1日內(nèi)送到，一般文件3 日內(nèi)送到。個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的文件。對合同、協(xié)議等重大事項(xiàng)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方能使用，否則造成損失，追究保管人責(zé)任，做出 200 元 —— 1000 元經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的停職檢查或免職。檔案借閱不得帶出，必須帶出檔案主管部門查閱的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 三、檔案的鑒定和銷毀 公文、技術(shù)、會計檔案管理人員對不應(yīng)歸檔的文件材料，對已到期的短期檔案或失去價值的檔案要進(jìn)行逐份登記、造冊，送檔案鑒定小組鑒定后，再由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可銷毀。 下級部門文件歸檔范圍： （ 1）下級部門報送的重要工作計劃、報告、總結(jié)、典型材料、統(tǒng)計報表、財務(wù)預(yù)算與決算等文件材料； （ 2）下級部門報送的重要的科技文件材料； 二、不歸檔文件材料 上級 機(jī)關(guān)任免、獎懲非（集團(tuán)）公司工作人員的文件，普發(fā)供參閱、不辦的文件材料； 上級機(jī)關(guān)發(fā)來供工作參考的抄件； 上級機(jī)關(guān)征求意見未定稿的文件； （集團(tuán)）公司的重份文件； （集團(tuán)）公司無查考利用價值的事務(wù)性、臨時性文件； （集團(tuán)）公司未經(jīng)會議討論，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽發(fā)的未生效文件。 （ 5）堅持“三為主”、“三到位”、“三結(jié)合”，嚴(yán)格按照“一法三規(guī)一條例”管理計生工作，落實(shí)責(zé)任制，兌現(xiàn)獎懲。 （ 7）宣傳和指導(dǎo)計生藥具的使用，堅持定期隨訪。 凡不到晚婚年齡結(jié)婚而懷孕者，其人流費(fèi)用自理，不給假期。產(chǎn)后休息除國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)假 3個月，給予其配偶護(hù)理假 1個月。 結(jié)扎輸卵管休息 15天。然后每季度向公司寄回一次康檢證明。 按時復(fù)命制的規(guī)定 一、 為提高工作效率，加強(qiáng)信息發(fā)反饋，便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工作進(jìn)展 情況及完成情況，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行按時復(fù)命制，并制定本規(guī)定。結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)制定我公司的員工培訓(xùn)制度，公布如下： 第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。 崗前培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn) 行崗前教育，使新入員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。 外派培訓(xùn)：工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可選派外培或?qū)嵙?xí)考察。評估的形式包括：考卷式評估、 實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等。 各分公司和子公司 由于崗位需求，須從本公司外調(diào)動人員的，應(yīng)先報人力資源管理部門備案，共同組織竟聘工作，優(yōu)先從人力儲備中心招聘員工；從人力儲備中心確實(shí)無法招到其崗位要求的人員，方可面向社會公開招 聘，招聘后人力資源管理報備案。 第四條、待崗人員范圍 經(jīng)雙向選擇或竟聘上崗過程中，落聘或未能上崗者； 勞動技能低下等原因不能勝任工作的人員； 違反公司管理制度，造成重大損失或?qū)?致惡劣影響的人員； 不服從生產(chǎn)或管理崗位調(diào)整，不愿到崗的人員； 經(jīng)部門績效考評不合格者； 因長期事假等其他原因離開崗位超過三個月的，期滿后回單位的員工。 第十一條 人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)待崗人員的不同情況，結(jié)合公司空缺崗位的實(shí)際數(shù)及崗位職責(zé)的不同要求，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，組織好培訓(xùn)，拓寬渠道，為待崗人員重新上崗創(chuàng)造條件，做好待崗員工的轉(zhuǎn)崗分流安置工作。 第十八條 待崗人員有以下情形之一者，企業(yè)有權(quán)與其解除勞動合同關(guān)系。 在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。 第十條 設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵基金由總經(jīng)理根據(jù)員工的突出業(yè)績給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益的大小決定對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵 第十一條 總經(jīng)理獎勵基金分為貢獻(xiàn)獎、即時獎和特別獎。 差旅費(fèi)開支的有關(guān)規(guī)定 根據(jù)我市財政局關(guān)于修訂《差旅費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（鶴財行字【 1996】第 11號），按照 保證出差人員工作與生活的基本需要，勤儉節(jié)約、從緊必需的原則，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 (4) 集團(tuán)公司總經(jīng)理 以及相當(dāng)職務(wù)人員出差，因工作需要，隨行人員一人可以乘坐輪船二等艙位，飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙位，住宿費(fèi)按實(shí)報銷。 （二） 職工參加各類會議 (除洽談會、訂貨會外 )，會議期間的住宿費(fèi)等會務(wù)費(fèi)均應(yīng)由主持召開會議的單位統(tǒng)一開據(jù)發(fā)票，未由會議通知中的主辦單位開據(jù)的發(fā)票不予報；超出會議通知會務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的部分不予報銷。 伙食費(fèi)自理的培訓(xùn)班不發(fā)伙食補(bǔ)助；培訓(xùn)班所在地人員不發(fā)伙食補(bǔ)助。 （ 1）將出差期間各種有效憑據(jù)，填列 “差旅費(fèi)報銷單”，經(jīng)辦人簽名后，由出差的負(fù)責(zé)人簽署意見后，報綜合辦公室認(rèn)可，并報由企業(yè)經(jīng)營管理中心按規(guī)定審核無誤后，登記蓋章，報總經(jīng)理審批，由財務(wù)處辦理報銷； （ 2）參加各類會議的，報銷時須附有關(guān)會議通知。 各部門按時收集、整理、統(tǒng)計各類報表，報表內(nèi)容要詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，保證各類報表 真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、人員在崗情況等，報表填寫應(yīng)及時提出合理化建議、意見、綜合分析及調(diào)查報告。 （ 二 ） 本辦法是規(guī)范集團(tuán)公司及其所屬分公司和全資子公司 (上述單位以下簡稱企業(yè) )的財務(wù)管理工作的管理辦法。 （二）各級財務(wù)部門都必須建立內(nèi)部牽制制度。 財務(wù)負(fù)責(zé)人不定期組織對現(xiàn)金、銀行存款余額進(jìn)行抽查。 （四）集團(tuán)公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的的財務(wù)管理體制。 向各部門發(fā)放的統(tǒng)計報表除交送公司外各科室、各部門的統(tǒng)計人員也應(yīng)備份，做好各種原始資料的存檔工作，做到資料齊全。對于不符合財務(wù)制度開支的，一律不予報銷。 第八條 職工不得趁出差或參加會議和培訓(xùn)繞道和在外滯留，因游覽或非因工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用均由個人自理。 (三 )出差人員無住宿費(fèi)憑據(jù)的，不予報銷住宿費(fèi) ,也不予獎勵。對出差人員經(jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)的，其乘坐往返機(jī)場的民航專線客車費(fèi)用，可在以上限額之外再憑據(jù)按實(shí)報銷。 第二條 出差人員的住宿費(fèi)按出差的實(shí)際住宿天數(shù)計算。重要或重大貢獻(xiàn)包括：技術(shù)有重大改進(jìn)；，對工程 項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；經(jīng)營上有好的舉措和建議，開拓重要市場；傳播企業(yè)價值文化等。 第七條 先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動模范每年度評選一次。 第十九條 集團(tuán)公司成立由工會、員工代表、人勞部門等部門組成的 勞動爭議調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)受理待崗人員的申訴、調(diào)解工作。 第十三條 待崗人員必須按 照程序，參加人力資源管理部門統(tǒng)一組織的空缺崗位競聘，獲得聘用后才能重新上崗。分三個階段，第一階段待崗培訓(xùn)期為六個月；第二階段轉(zhuǎn)崗期（即等待重新上崗或轉(zhuǎn)崗）為六個月； 第六條 待崗人員的工資待遇 :在待崗培訓(xùn)期，只發(fā)放基礎(chǔ)工資和工齡工資，取消效益工資和崗位工資；轉(zhuǎn)崗期按 我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；待崗期滿后， 待崗人員扣除各項(xiàng)社會保險后的實(shí)際收入，按我市規(guī)定的城鎮(zhèn)居民最 低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 員工待崗管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工競爭上崗意識，在公司內(nèi)部建立員工能進(jìn)能出、 能上能下的用人 機(jī)制，加強(qiáng)待崗人員的管理，特制定本辦法。 第五條 公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。由總公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉 辦。 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn) 相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 三、實(shí)行按時復(fù)命制，范圍為從總經(jīng)理到一線員工，層層實(shí)行，從上到下形成良好的工作秩序。 育齡婦女請假超過一個月者，必須先到計生部門做康檢然后才能請假，請假延長至兩個月者，要回公司參加康檢后方可繼續(xù)請假，否則不能準(zhǔn)假。 中期終止妊娠休息 30 天。（