淺析家族式企業(yè)管理的利弊與發(fā)展對(duì)策(完整版)
【正文】 展著，已經(jīng)成為了世界上最具普遍意義的組織形態(tài)。美國學(xué)者克林 家族企業(yè)的定義關(guān)于家族企業(yè)的定義，在學(xué)術(shù)界并沒有一個(gè)統(tǒng)一的概念，不同的學(xué)者有著不同的見解，但大部分研究者都是在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的角度中探索。第三種，過渡中的家族企業(yè)，由人治往法治發(fā)展，規(guī)章制度扮演者重要角色。企業(yè)的董事長、總經(jīng)理多為家族中的創(chuàng)業(yè)者或大家長，家族成員占據(jù)關(guān)鍵崗位，整個(gè)企業(yè)被視作一個(gè)大家庭。這種凝聚力與市場體制，社會(huì)生產(chǎn)力等環(huán)境因素結(jié)合來看，顯得更為顯著。而且，簡單的組織架構(gòu)，熟悉的成員組成，使得內(nèi)部有著充分的溝通交流，減少了協(xié)調(diào)成本及由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的不必要的支出。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人的理性是有限的，一個(gè)人不可能全方位的掌握市場信息，因此，在做決策時(shí)，家長制和一人獨(dú)大的情況下，企業(yè)很難有一個(gè)理性的計(jì)劃，這大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這種在人力資源使用上的歧視與壓抑，嚴(yán)重破壞了員工的創(chuàng)造性和積極性，也降低了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，所以，家族企業(yè)往往會(huì)陷入“招聘流失在招聘”的死循環(huán)當(dāng)中。在日益激烈的市場競爭中，僵化的管理制度導(dǎo)致企業(yè)處于不利地位。這都將導(dǎo)致員工工作積極性的下降，消極怠工，影響工作效率。繼任者若無創(chuàng)新意識(shí)，往往會(huì)延續(xù)之前的企業(yè)文化，這就導(dǎo)致了平等和諧的“大家文化”難以形成。管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，從禁錮的家族主義轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的招聘模式，以能力作為聘任的最重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑。家族企業(yè)的企業(yè)文化是一種非理性的血緣、親緣文化，相對(duì)于能力，更重視感情的 “家文化”。家族企業(yè)注重血緣和親緣，雖然在創(chuàng)業(yè)期時(shí)有著顯著的優(yōu)勢，但市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，市場競爭的日益激烈，其存在的弊端不斷地顯露出來，特別是管理和制度方面。感謝同學(xué)和家人在這期間的大力支持。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。參考文獻(xiàn)[1]Nency Upton and William Petty .Venture capital in western and US family business [M] .VENIUFE CAPITAL ，2000，vol 2,No 1，27．[2] 張蕾．現(xiàn)代企業(yè)管理中國[M] ．北京：人民出版社 2009：2526． [3]林寬．中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢研究[D] ．武漢：武漢理工大學(xué)，2009．[4]郭立宏．家族管理模式的優(yōu)勢與劣勢[J] ．經(jīng)濟(jì)管理，2001（14）：2021．[5]劉荃英．家族企業(yè)特征分析[J] ．企業(yè)活力，2004（02）：1112．[6]吳一偉．家族式管理如何向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變[N] ．中國制筆，2011220（A1）．[7]侯傳波．淺析家族企業(yè)人才資源管理體系的建立[J] ．商業(yè)現(xiàn)代化，（05）：113114．[8]王成榮．企業(yè)文化學(xué)[M] ． 北京：中國人民大學(xué)出版社，2009：249252．[9]羅世顏．論我國家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀[J] ．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（15）：3435．[10]卓越，張民．所有權(quán)、控制權(quán)與治理結(jié)構(gòu)[J] ．經(jīng)濟(jì)界，2003（1）：59．致謝在本篇論文完成的同
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