淺析家族式企業(yè)管理的利弊與發(fā)展對策-在線瀏覽
2024-08-07 11:30本頁面
【正文】 任最高領導并不是判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)的依據，判斷應該從有家庭擁有所有權，一般是誰擁有股票以及擁有多少來判斷。而孫治本認為，是否擁有企業(yè)的經營權是家族企業(yè)的本質特征，當一個家族或數個具有緊密聯系的家族直接或間接掌握一個企業(yè)的經營權時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。 家族企業(yè)的類型一般而言，家族企業(yè)有四種類型。第二種，傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，由創(chuàng)業(yè)者掌管著大權，關鍵崗位由家庭成員擔任，非重要崗位則由外來人員任職。第四種，現代的家族企業(yè)，經營權與所有權分離，家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。 家族企業(yè)管理的特點相對于上市公司中的公眾企業(yè)和中國的國有企業(yè)，家族企業(yè)有幾個明顯的特征：。即使是企業(yè)集團下屬的子公司，決策層及管理層也多為家族成員或其其姻親。家長可以對企業(yè)日常事務進行過問，不必考慮權限、職責范圍，家族及其利益往往就是企業(yè)的靈魂及目標。家長的文化就是企業(yè)的文化，企業(yè)具有非常鮮明的個人特色。作為創(chuàng)業(yè)家長的繼承人，年輕一代的家庭成員從小就被培訓掌握企業(yè)的能力，一旦成人，就把他們安排在企業(yè)比較重要的崗位上鍛煉，開始實質性地介入家族企業(yè)的管理，為完全接班作準備?！靶值荦R心，其利斷金”便是家族企業(yè)的最好寫照。在創(chuàng)業(yè)初期，這種強烈的凝聚力能夠幫助企業(yè)快速的累積創(chuàng)業(yè)資本，并且，家族成員會為了共同的利益全身心的投入工作，甚至不計報酬。當企業(yè)面臨決策時，家族成員能夠在短時間內形成一個統(tǒng)一的觀點，甚至有時只需“大家長”一個人拍板即可。即便在實施中遇到困難或者挫折，他們也能不會互相推諉，而是盡快解決問題，這樣就為占領市場爭取了時間。而且，家族成員有著共同的目標與利益，這就大大降低了激勵成本。因此，家族企業(yè)在管理上的成本要比由大多為不熟悉的員工組成的一般企業(yè)低。而且由于企業(yè)內部溝通方便快捷，成員能夠在第一時間了解決策，并貫徹執(zhí)行，提高了企業(yè)管理效率。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，交易和運營模式逐漸復雜后，由于企業(yè)內部沒有有效的監(jiān)督約束機制，決策權掌握在一人手中更容易產生決策失誤。而且由于環(huán)境因素，大部分早期家族創(chuàng)業(yè)者或家族大家長未能接受完整的現金的專業(yè)知識教育，在管理時容易因為知識水平限制而做出狹隘甚至錯誤的決策。 人力資源管理欠缺隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和運營方式的不斷復雜，家族企業(yè)對人才的需求也日益增加，僅僅靠家族成員很難滿足企業(yè)對人才的需求。然而，大多數家族企業(yè)在管理中對人力資源認識不足，任人唯親，制度僵化。在晉升機會與福利待遇上，往往不是看員工個人能力與企業(yè)的實際需求。既擔心聘請的人員能力較差無法勝任工作，又擔心聘請人員能力過強不好駕御，在實際工作中既不敢完全放權讓外部人員大展身手，又不愿給予其應有的待遇，若企業(yè)決策失誤家族成員更愿意將責任推卸給外部人員，且要求外部人員承擔不應承擔的責任。新希望集團劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來，幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點，大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。這嚴重損害了外聘人員的工作積極性，也難以留住人才。大多數家族企業(yè)領導人會擔心人才能力提高會增加跳槽的可能性，甚至成為競爭對手的工作人員。即使提供培訓的，由于不重視人才培訓而大多只為形式。各項工作沒有規(guī)范的程序指導，也沒有缺乏有制度約束，導
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