【正文】 費的標準應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。（3）對工程施工過程中的造價支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。（3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。簽訂一份具有法律約束力的嚴謹施工合同簽訂一份具有法律約束力的嚴謹施工合同如工程范圍、工程內(nèi)容的確定、專用條款中合同價款及調(diào)整、工程預(yù)付款與扣回、工程量計量與確認、工程款（進度款）支付、材料與設(shè)備供應(yīng)等。一、工程造價預(yù)控方法做好造價分解結(jié)構(gòu)（WBS）將工程造價進行分解，原則上分解到足夠準確計算工程造價的程度；造價分解結(jié)構(gòu)覆蓋了工程的全部分項，包括暫估分項。按照造價分解結(jié)構(gòu)計算工程量，對工程投標報價進行核對，依據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫，以指標參數(shù)核查工程標底，對工程預(yù)算偏離指標參數(shù)的分項進行核查，編制并提交分析報告。二、在施工過程中的造價控制措施造價控制的組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責任。（4）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。（4）做好分階段造價控制竣工結(jié)算造價項目控制工作，應(yīng)著重從以下幾個方面入手；1）核對合同條款首先應(yīng)對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費等是以人工費為基數(shù)，這個工工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。（4）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是實際施工變更情況的圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。（3）過程中專業(yè)分包工程管理專業(yè)分包具有專業(yè)性強、價格高等特點，專業(yè)隊伍的選擇直接影響到工程質(zhì)量及工程造價的合理確定，針對這一特點，我公司配備有各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理人員，對專業(yè)隊伍嚴格按照確定總包的同樣方式，進行招標代理及咨詢工作，合理確定各專業(yè)分包隊伍。（6）材料設(shè)備的管理材料、設(shè)備價格是影響工程造價的主要因素之一，對市場的反應(yīng)不及時，會造成工程造價有較大偏差，不利于投資者進行正確的造價確定及決策。2）對施工方編制的竣工結(jié)算書，以該工程有關(guān)的全部圖紙、資料、文件及行業(yè)有關(guān)文件為依據(jù)，進行審核，確定竣工結(jié)算額。二、工程造價控制的原則全面履行監(jiān)理合同：嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》中各分部分項工程量計量原則；嚴格控制、審核設(shè)計變更及工程洽商；預(yù)防違約事件發(fā)生，減少索賠事件發(fā)生；認真進行工程量計量審核與工程進度款的支付審核工作；做好竣工結(jié)算工作是造價監(jiān)理工程師的職責，將遵循原則：總原則：總體控制、重點把握、層層把關(guān)、動態(tài)管理、準確計量、工程款合理支付、完工合格結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。第四節(jié) 影響工程造價的主要因素分析及對策市場價格變化：人工、材料、機械設(shè)備等由于國家政策或供求關(guān)系而引起波動，搜集價格信息，實行貨比三家，滿足要求情況下，優(yōu)先選擇價格低。第六節(jié) 施工階段造價控制的主要內(nèi)容一、了解工程全貌，掌握招標文件及施工合同監(jiān)理工程師進入施工現(xiàn)場后，要迅速掌握和熟悉工程的全部狀況、招標文件和施工合同的內(nèi)容細節(jié)，包括承包范圍、施工工期（包括定額工期和投標工期）、標底及投標價格、三材用量及其與標底之間的相差幅度等，另外還應(yīng)了解工程場地情況、臨建布置、施工單位財力、技術(shù)力量、勞務(wù)情況等。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有的施工單位經(jīng)常抱著“審得出來就減，審不出來就賺”的心理，有時故意高估冒算工程量，這樣，監(jiān)理工程師就一定要熟悉圖紙和現(xiàn)場情況，嚴格把關(guān)。對計劃利潤和稅金的審查，監(jiān)理工程師的重點應(yīng)放在計取的基礎(chǔ)和費率是否符合當?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定上，有無多算或重算現(xiàn)象。具體做法是：施工單位每月25日向監(jiān)理工程師提交上月26日至本月25日內(nèi)實際完成的工程量、付款申請和至本月25日實際達到的形象部位報告，監(jiān)理工程師接到報告后，在規(guī)定的時間內(nèi)，進行認真核查，首先核查已完工程的質(zhì)量是否符合要求，是否取得分項工程合格證書，再按施工圖紙核實確認已完工程數(shù)量（計量），并在計量前事先通知施工單位，施工單位派人參加計量，監(jiān)理工程師自行進行計量結(jié)果為有效，并作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。四、嚴格竣工結(jié)算程序工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。項目監(jiān)理部在接到上述細目清單后7天內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批，并報業(yè)主備案。二、措施項目的管理工程量清單中的措施項目是指：為完成工程項目施工，發(fā)生該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目/措施項目不易統(tǒng)一是因工程而異、因企業(yè)而異，同時也留給了投標人競爭的空間。措施項目的支付管理措施項目清單以“項”為計量單位。中間計量原則（1）合同計量原則：工程量應(yīng)采用合同文件規(guī)定的范圍、方法、內(nèi)容和計量單位。（3）匯總：承包單位須以月為單位對監(jiān)理工程師簽認的周中間計量單進行匯總。它的特點是臨時發(fā)生，具體內(nèi)容不同，沒有規(guī)律性，是施工階段投資控制的重點，也是影響工程造價的關(guān)鍵因素之一。7）其它需要簽證的費用。缺少任何一方都屬于不規(guī)范的簽證，不能作為結(jié)算和索賠的依據(jù)。（2）及時處理一方面由于工程建設(shè)自身的特點，很多工序會被下一道工序覆蓋，如基礎(chǔ)土方工程，還有一些會在施工過程中被拆除，如：臨時設(shè)施。（6）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。認真、細致做好施工圖紙會審組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真、細致地審閱施工圖紙，并認真做好各專業(yè)之間會審，將施工圖中存在且影響正常施工的問題尤其是各專業(yè)之間相互矛盾的問題，匯總成書面意見，待在工程設(shè)計交底會上提交設(shè)計方進行修正。此類工程洽商絕大多數(shù)都會牽涉到經(jīng)濟費用的調(diào)整。工程變更預(yù)控中需明確的主要內(nèi)容有以下幾點：工程變更遵循的基本原則：在工程施工過程中發(fā)生的工程變更都應(yīng)遵循國家的有關(guān)建設(shè)規(guī)范，維護設(shè)計單位責任制和監(jiān)理單位責任制維護業(yè)主和施工單位的正當權(quán)益；工程變更程序：無論哪方提出的工程變更，凡委托監(jiān)理的工程建設(shè)項目，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準。（3）變更的內(nèi)容、部位和范圍必須明確。在變更審批前應(yīng)特別注意與業(yè)主和承包方的溝通與協(xié)商。且只要合同單價公平合理，則這一原則也是公平合理的。工程變更引起的工程總價的定價控制在工程變更投資管理過程中，除應(yīng)加強工程變更的定價及單價的合理性分析外，還應(yīng)加強工程總投資的管理和控制，注意由此綽起的其它索賠的可能性，并保證工程總投資的公平性和合理性，總價調(diào)整問題也是投資管理和控制，注意由此綽起的其它索賠的可能性，并保證工程總投資的公平性和合理性，總價調(diào)整問題也是投資管理和控制中十分復雜的問題，安取決于監(jiān)理工程師對合理總投資的正確估計。工程師應(yīng)對合同進行監(jiān)督和跟蹤，及早發(fā)現(xiàn)干擾事件，采取措施降低干擾事件的影響。合理的索賠應(yīng)予以批準，不合理的索賠應(yīng)予以駁回。同時還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件編號檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。索賠發(fā)生后必須依據(jù)合同的準則及時地對單項索賠進行處理。這樣做不僅能圓滿處理索賠事件，也有利于順利履行和完成合同。二、監(jiān)理工程師處理索賠事件原則預(yù)防為主的原則。因為監(jiān)理工程師在合同實施過程中負責合同的管理和各方面的協(xié)調(diào)，所以，他有獨特的索賠管理任務(wù)。新的合同單價的確定原則是：原單價偏高，應(yīng)相應(yīng)降低，反之，應(yīng)予以提高。對于有些變更項目增加費用較多或變更后可能會帶來多方面影響的要與業(yè)主充分協(xié)商，事先征得業(yè)主同意后才能予以批準。（4）變更的工程量。工程變更文件的要求：工程變更文件中所列的內(nèi)容不但會涉及到是否符合有關(guān)規(guī)定、計量支付以及竣工驗收，還涉及到建設(shè)管理的檢查和審計。監(jiān)理方將會在規(guī)定期限內(nèi)慎重簽署此類工程洽商。認真聽取設(shè)計方對xx工程進行的設(shè)計交底按時參加由項目業(yè)主組織的工程設(shè)計交底會議，認真聽取設(shè)計方講授的設(shè)計意圖，對某些分部工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計要求，以及在本次會議上所做出的設(shè)計修改意見；同時，認真聽取承包方對施工圖的審閱意見；提出我方駐地項目監(jiān)理部對施工圖的審閱意見，并與設(shè)計方就某些設(shè)計問題進行友好或善意的協(xié)商，以求將某些需在施工過程中解決的設(shè)計問題在本次交底會議上予以解決。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟點及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)、還要具備工程經(jīng)濟方面的知識，培養(yǎng)他們實事求是的作風，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。因此，現(xiàn)場簽證應(yīng)當作到一次一簽，及時處理，及時審核并填寫“變更（簽證）費用審定表”，計算費用，上報業(yè)主。（3）違反規(guī)定的簽證個別施工單位采取欺騙手段，獲得一些違反規(guī)定的簽證。2）非施工單位原因停工造成的工期拖延工程簽證存在的問題現(xiàn)場簽證的處理是工程結(jié)算中最容易引起爭議的部分。2）零星工程。（4）分項完工計量：承包單位應(yīng)當月對質(zhì)量評定達到規(guī)定等級的所完分項工程進行完工計量，同時附詳細的證明資料，專業(yè)監(jiān)理工程師以分項工程支付清單為基礎(chǔ)，以質(zhì)量達標、數(shù)量準確、資料齊全為原則對其進行審核；項目監(jiān)理部合約工程師及總監(jiān)理工程師對其進行審核。計量工程量應(yīng)是按合同工程施工設(shè)計圖紙和實際要求完成的，經(jīng)監(jiān)理工程師按照規(guī)定的要求（辦法）計算和現(xiàn)場測量的工程量。如：環(huán)境保護措施、文明施工措施、安全施工措施、夜間施工措施，這些項目每月均發(fā)生。措施項目的質(zhì)量管理工程量清單和施工組織設(shè)計，分別屬于商務(wù)標和技術(shù)標的重要內(nèi)容，又都屬于對合同當項目清單計價表中，填寫了各種措施項目的金額，此清單通過整個評標過程，最終被招標人認可（簽發(fā)中標通知書）。若無，