呆滯物料相關資料(完整版)
【正文】 的話應是這樣的一個流程（輔料/原材料/部件/成品→呆滯物料/待外理→報廢） 可利用↓ 處理策略工藝更改、設計變更產(chǎn)生的呆滯物料 電 每個公司劃分標準不同，例如筆者公司就規(guī)定：對質量（規(guī)格、材質）不符合標準的原材料、外購件及外協(xié)件，存儲超過1個月，已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少的；對良好狀態(tài)的原材料、外購件及外協(xié)件，存儲超過3個月，在以后的生產(chǎn)中沒有機會使用或者很少使用的；對成品、半成品，凡因質量不符合標準、在制或制成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，儲存超過1年以上的，都算作呆滯物料。 產(chǎn)生的原因 呆滯物料產(chǎn)成的原因是很復雜的，我們可以聯(lián)想到自己家里長期擱置不用的物品，當初它是怎么產(chǎn)生的，是不是有很多原因呢？產(chǎn)生呆滯物料的原因總的可以分為外部原因和內部原因，外部原因比如客戶更改或取消訂單，供應商送貨質量問題，客戶退貨等，內部問題就是工廠自身問題，主要有工程變更，過量采購或錯誤采購，試驗或生產(chǎn)材料剩余等。銷售部門要根據(jù)統(tǒng)計出來的物料的成本，第一時間與客戶溝通，并負責收回客戶賠款。只需返修即可再次發(fā)貨的，PMC應安排生產(chǎn)返修，并由成品倉辦理出庫、入庫、發(fā)貨。 對于該寬量或安全庫存量的物料，必須遵循先進先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫。 呆滯物料為加強對呆滯物料的管理，現(xiàn)成立呆滯物料處理小組，由處理小組負責呆滯物料清查、建冊及申報處理。 (八) 處理小組根據(jù)處理報告批復意見督促相關部門及時處理。 選擇界面中庫存水平曲線圖可看出呆滯庫存 (三) 小組成員職責，組長負責督促各成員定期對各部門的呆滯物料進行清查
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