呆滯物料相關(guān)資料-wenkub.com
2025-06-23 15:10 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)算方法：選定的日期范圍中的庫(kù)存水平最低量（數(shù)量或者金額）就是呆滯庫(kù)存量。 呆滯物料直接導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任人，罰款100元/次； 未及時(shí)處理導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任人，罰款50元/次； 處理小組未及時(shí)處理導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任人，罰款50元/次； 對(duì)及時(shí)處理，減少損失的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次； 對(duì)于呆滯物料積極推廣銷售或及時(shí)退回供應(yīng)商，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。 (七) 處理小組依據(jù)質(zhì)檢課品質(zhì)鑒定書或相關(guān)部門意見(jiàn)報(bào)告編寫呆滯物料處理報(bào)告并附相關(guān)證據(jù)送總經(jīng)理辦。牽頭組織相關(guān)部門對(duì)呆滯物料提出處理意見(jiàn)。是供應(yīng)商的原因，就需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督考核，派人駐廠監(jiān)控物料質(zhì)量及發(fā)運(yùn)也是一種方法；是客戶的原因，就需要與客戶協(xié)商處理，對(duì)客戶專用料在采購(gòu)前與該客戶簽訂協(xié)議是規(guī)避因客戶改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯的方法之一。其它物料一律不設(shè)采購(gòu)寬量，也不得設(shè)安全庫(kù)存量。 采購(gòu)寬量、安全庫(kù)存量引起的呆滯物料 物料部負(fù)責(zé)辦理退貨數(shù)量的清點(diǎn)及入倉(cāng)，并將確認(rèn)的數(shù)量送交市場(chǎng)部。滾動(dòng)計(jì)劃法利用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則，定期修正計(jì)劃，是一種不錯(cuò)的方法，但并不是萬(wàn)能的。當(dāng)客戶改變或取消訂單，銷售部門要在第一時(shí)間通知物料部、生產(chǎn)部，由物料部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量，包括庫(kù)存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量。采購(gòu)接到《工程變更通知書》，第一時(shí)間通知相關(guān)供應(yīng)商，全面停止此類物料的生產(chǎn)。 一個(gè)是材料工程變更（客戶要求/企業(yè)技術(shù)革新） 第二項(xiàng)是由于產(chǎn)品市場(chǎng)淘汰造成 第三項(xiàng)就是由于實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料由于接單結(jié)構(gòu)變化造成物料長(zhǎng)期的積壓 第四種就是
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