呆滯物料相關(guān)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 質(zhì)分類(lèi)，定義為：報(bào)廢商品、可用待改進(jìn)商品、可用閑置商品、待退商品。 呆滯物料庫(kù)存的計(jì)算 呆滯物料的的庫(kù)存（呆滯庫(kù)存dead stock）計(jì)算應(yīng)該是很多，在此是SAP呆滯物料的計(jì)算方法。 MC50呆滯物料統(tǒng)計(jì)界面 圖中所選日期范圍內(nèi)，該物料的呆滯庫(kù)存為191950KG,處于選定日期范圍內(nèi)，曲線的最低點(diǎn)6 / 6。 (十) 資材課負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料處理報(bào)告建冊(cè)歸檔，并做好處理意見(jiàn)的備注。 (四) 呆滯物料是指連續(xù)2個(gè)月未發(fā)生收發(fā)業(yè)務(wù)庫(kù)存商品、產(chǎn)成品或未使用原材料。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的呆滯物料，要想法調(diào)劑處理，將損失降為最低。重點(diǎn)是通過(guò)客戶(hù)的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)能力、庫(kù)存情況及市場(chǎng)變化等情況，對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，為此客戶(hù)經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的訂貨進(jìn)展情況進(jìn)行分析、及時(shí)做好相關(guān)的溝通、督促和指導(dǎo)，以確?？蛻?hù)能按照預(yù)測(cè)數(shù)量進(jìn)行訂貨，提高訂單履約率和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。同時(shí)，PMC在填列《呆滯物料處理清單》前，組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、物料部召集碰頭會(huì)，制定呆滯物料的處理措施。總之，物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料。呆滯物料呆滯就是不流動(dòng)，呆滯物流的標(biāo)準(zhǔn)可謂不同，說(shuō)法各異，有的認(rèn)為物料的最后異動(dòng)日至盤(pán)查時(shí)，其時(shí)間間隔超過(guò)180天者，稱(chēng)為呆滯物料。 有的說(shuō)超過(guò)3個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯，也有的說(shuō)超過(guò)1年不流動(dòng)才算呆滯。采購(gòu)接到《工程變更通知書(shū)》，第一時(shí)間通知相關(guān)供應(yīng)商，全面停止此類(lèi)物料的生產(chǎn)。滾動(dòng)計(jì)劃法利用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則，定期修正計(jì)劃，是一種不錯(cuò)的方法，但并不是萬(wàn)能的。 采購(gòu)寬量、安全庫(kù)存量引起的呆滯物料 是供應(yīng)商的原因，就需要加強(qiáng)
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