網(wǎng)絡調(diào)查相關資料(存儲版)
【正文】 半年后離開朋友的企業(yè)時，梁偉平的觀點卻徹底地改變，深入的接觸讓他感受到互聯(lián)網(wǎng)領域巨大的創(chuàng)新潛力。”其實梁偉平心中早有謀定。安居客首先聚焦的是二手房業(yè)務，過去門戶網(wǎng)站上的房源信息非常簡單，只是籠統(tǒng)地介紹中介公司提供的樓盤情況，這種松散的合作模式使中介公司也無法產(chǎn)生真正的動力。創(chuàng)新的成本是很高的，但是創(chuàng)業(yè)公司一定得創(chuàng)新才能成功。相對于其他信息渠道而言，這種模式可以讓開發(fā)商和代理商更加直觀地了解投入的費用以及回報率，以更有效的方式和更高的性價比幫助開發(fā)商傳播售房信息。對安居客的興趣是越來越濃。對于前一種用戶來說，他們需要通過網(wǎng)站獲得真實的房屋信息，而非虛假的廣告信息，不要在用戶通過網(wǎng)站看到信息后去咨詢，卻沒有網(wǎng)上看中的房源，這樣對這些用戶的體驗來說就會非常的差。 但在內(nèi)容的整理上面還可以做的更加豐富。 這個圈子可以和房屋數(shù)據(jù)進行結合起來，提供話題的交叉連接，實現(xiàn)資源共享。 社區(qū)內(nèi)容管理包括內(nèi)容挑選更新、內(nèi)容的刪除修改等，根據(jù)不同的欄目制訂不同的規(guī)則；會員的管理是通過一定的機制來激勵會員使用社區(qū)，為社區(qū)創(chuàng)造更多原創(chuàng)、精華的內(nèi)容，這種會員激勵是和產(chǎn)品結合起來，通過產(chǎn)品的運營一起來完成。 關于安居客社區(qū)的建立，總之就是為主營業(yè)務做更好的結合，為主營業(yè)務帶來更多的潛在客戶，提高社區(qū)的價值。另外在社區(qū)內(nèi)還可以建立圈子的概念。 這樣做的目的也是為了豐富產(chǎn)品的品種，讓更多不同需求的用戶來查找。因此，網(wǎng)站必須提供更加快速的打開速度、更加便捷的操作方式、更加人性化的頁面設計、更加準確的最終結果。同時，為了讓這些用戶能夠更加緊密的聯(lián)系在一起，可以開發(fā)一個可以更加緊密的把買賣雙方連接在一起的IM聊天工具，為雙方之間提供更好的在線溝通?！闭J識安居客是在半年前，一次機會聽到二手房經(jīng)紀公司談到一定要在注冊成為安居客的會員，并且要付費的注冊。這是國內(nèi)首家采用由開發(fā)商和代理公司直接上傳房源資料，以咨詢電話數(shù)量為收費標準的全新經(jīng)營模式?！吧虡I(yè)模式如果完全跟著別人的方向走，你是不會贏的?！绷簜テ叫蜗蟮乇扔髯约号c對手的區(qū)別。面對這樣一個業(yè)界巨頭，安居客的創(chuàng)立顯得有些匪夷所思?！?006年，沒有尋找到合適創(chuàng)業(yè)機會的梁偉平受朋友之邀，幫忙管理一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)戀上互聯(lián)網(wǎng)“我是一個喜歡自由不羈的人，不愿受太多條條框框的束縛，無論是個人性格還是創(chuàng)業(yè)都是如此。2010年也成為安居客發(fā)展的延伸年，安居客集團的三大品牌已連續(xù)12個月躋身市場前三，印證了這一戰(zhàn)略的積極作用。2010年國家新的一輪房地產(chǎn)調(diào)控讓梁偉平相信隨著新房供給的減少，租房市場未來會有3倍于現(xiàn)在的租房套數(shù)，租金也可能有大幅增長。因此，他很不同意很多人將創(chuàng)業(yè)公司的成功歸結于找到融資?！巴顿Y者根本就不在乎你公司能做到100億美元還是50億美元，他們關心的是，你今天想做的事情能不能做成功，這是第一輪投資者投資時候的想法。進入新房市場創(chuàng)業(yè)之初，梁偉平就深知像很多新商業(yè)模式一樣，這種向經(jīng)紀人收費以服務購買者、租房者的模式需要不菲的資金，因為自己沒有足夠的資金去發(fā)展，他決心讓風險投資介入?！卑簿涌偷亩址繕I(yè)務與房地產(chǎn)經(jīng)紀人建立聯(lián)系，其在線智能找房系統(tǒng)將他們銷售房源的翔實信息推廣給廣大用戶。起初安居客還毫無名氣，他承諾經(jīng)紀人在安居客發(fā)布20套房子的信息，安居客就在《房地產(chǎn)報》上為其做兩套房源的廣告。此時梁偉平發(fā)現(xiàn)自己愛上了互聯(lián)網(wǎng)，而且互聯(lián)網(wǎng)也非常有價值，6個月以后他感覺自己有必要全身投入其中。2008年11月，安居客完成第二輪融資1000萬美元。房地產(chǎn)類網(wǎng)站：一、搜房網(wǎng)二、安居客集團：二手房 新房 租房 商鋪 網(wǎng)上找房信息服務平臺安居客集團創(chuàng)始人兼CEO梁偉平的媒體形象統(tǒng)一，有其個人特色：休閑、時尚，為此他專門找人做過形象色彩包裝。2007年11月，安居客完成第一輪融資200萬美元。3個月后，梁偉平感覺這家網(wǎng)站只可能是一家小的行業(yè)網(wǎng)站，不可能改變大事情。帶著對傳統(tǒng)房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站的不滿，以及對這家銷聲匿跡的網(wǎng)站的念念不忘，安居客誕生了——經(jīng)營二手房業(yè)務，向經(jīng)紀人收費，服務于找房用戶。他從來不同意互聯(lián)網(wǎng)免費為王的所謂邏輯，他說，騰訊、盛大、淘寶、阿里巴巴都不免費，“你會發(fā)現(xiàn)沒有免費的網(wǎng)站，真正免費的那些網(wǎng)站最終都死掉了。因為這種價值，2008年安居客銷售收入超過1000萬元，在上海實現(xiàn)盈虧平衡。如果當初自己這樣說了，可能投資人就不投了。沒有矛盾的時候，公司的發(fā)展方向就無所謂誰來把控
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