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【正文】 獎懲辦法 (二) 小組成員，組長財務(wù)部主管，副組長資材課長，組員：質(zhì)檢課長、客服課長、采購課長、膠袋課長、珍珠棉課長、制衣課長、加工課長。如該寬量、安全庫存量一直未能消化，而變成呆滯物料，如果存放時間超過六個月，則由PMC填列《呆滯物料處理清單》送總經(jīng)理審批，由倉庫依此執(zhí)行并存檔?？蛻舨辉儆嗁彺祟愗浳锏?，PMC應(yīng)在其它客戶訂單中優(yōu)先消化。PMC取消訂單并發(fā)出退倉通知，生產(chǎn)部完成退倉，倉庫填列《呆滯物料處理清單》，送生產(chǎn)副總或總經(jīng)理做出處理意見，依此意見由倉庫負(fù)責(zé)暫存或報廢。 呆滯物料處理策略子原器件更新?lián)Q代很快，這是因為科技的發(fā)展，也可能是政策的變化，如ROHS指令的推出，使很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料立刻被取代。有時，產(chǎn)生呆滯物料不能簡單地劃清是外部還是內(nèi)部原因，很可能先是一種原因，又導(dǎo)致的另一種原因才最終產(chǎn)生的呆滯?？傊?，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料。不僅僅是電子組裝行業(yè)，其他制造業(yè)，如服裝行業(yè)都存在同樣的問題：客戶的需求在不斷地波動，而采購/生產(chǎn)是有提前期的，這就不可避免地出現(xiàn)了計劃（采購/生產(chǎn)）不如（客戶訂單）變化快的矛盾。 預(yù)測不準(zhǔn)或訂單變更產(chǎn)生的呆滯物料 目前市場千變?nèi)f化，很多制造企業(yè)都是面向訂單生產(chǎn)方式，自己的計劃趕不上客戶需求的變化。 客戶退貨產(chǎn)生的呆滯成品 客戶退貨的成品，市場部應(yīng)第一時間通知物料部和財務(wù)部。PMC至少每月檢討和排查一次該寬量及安全庫存量，系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是避免采購多采或錯采物料而導(dǎo)致呆滯的前提。 管理條例 (一) (六) 質(zhì)檢課對庫存商品、產(chǎn)成品、原材料進(jìn)行品
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