【摘要】混凝土工程質(zhì)量PDCA循環(huán)管理研究論文目錄三號(hào)黑體居中書寫,“目錄”兩字之間空兩格,段前段后間距1。目錄中中文字體采用小四號(hào)黑體,頁(yè)碼采用五號(hào)TimesNewRoman字體1緒論 1 1 12相關(guān)概念及理論概述 1 1 1 2 2 2 2 3PDCA循環(huán)管理 3PDCA循環(huán)管理原理 3PDCA循環(huán)管理特點(diǎn) 4
2025-06-23 17:44
【摘要】39/42一、以TQM改善企業(yè)體質(zhì)(一)近年來(lái)客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊1.臺(tái)幣升值2.人工成本的上升3.勞工不足4.保護(hù)主義5.自由化6.勞工意識(shí)的抬頭7.消費(fèi)者及環(huán)保意識(shí)抬頭8.社會(huì)不安定(二)企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)健的體質(zhì)─即使低成長(zhǎng)時(shí)代也能生存發(fā)展1.能守─合理化─降低損益平衡點(diǎn)效率高、沒
2025-04-14 12:16
【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D的本質(zhì):問題解
2025-03-09 12:51
【摘要】提高無(wú)痛分娩麻醉滿意率1存在問題總結(jié)4月份無(wú)痛分娩25例,鎮(zhèn)痛效果分析:VAS評(píng)分0~1分5例(20%),2~3分18例(72%),4分以上2例(8%)。病人對(duì)無(wú)痛分娩麻醉總體滿意,能明顯緩解疼痛至完全無(wú)痛,但完全無(wú)痛率偏低。兩例出現(xiàn)硬膜外出血,需換間隙重新穿刺。2原因醫(yī)生因素:麻醉醫(yī)生穿刺技術(shù)、方法不同,麻醉藥用量不同。鎮(zhèn)痛泵內(nèi)藥物濃度以及給藥劑量不一致。產(chǎn)
2025-06-20 06:08
【摘要】應(yīng)用PDCA循環(huán)縮短中醫(yī)內(nèi)科平均住院日現(xiàn)狀與原因:1.平均住院天數(shù)的長(zhǎng)短可以充分體現(xiàn)醫(yī)療資源的利用情況。平均住院日是反應(yīng)臨床科室醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平、工作效率和效益的一項(xiàng)重要指標(biāo),不僅可以降低患者單次住院的費(fèi)用,同時(shí)有效的提高了有限的衛(wèi)生資源的合理利用,并減少醫(yī)保、農(nóng)合對(duì)于患者例均費(fèi)用超標(biāo)扣款以避免醫(yī)務(wù)人員待遇降低而打擊醫(yī)務(wù)人員工作積極性;因此我科統(tǒng)計(jì)近三年的平均住院日分別為:()
2025-07-18 03:35
【摘要】P—D—C—A管理循環(huán)(上)如何判斷一個(gè)人是不是快樂?有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是每天早上醒來(lái),是不是很想去上班,如果很想去,快樂50%;第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是每天下了班以后,是不是很想快點(diǎn)回家,如果也是,100%快樂。最痛苦的人是誰(shuí)呢?每天早上醒過(guò)來(lái)就想:今天不用上班就好了,最后要不要去?要去。下了班以后說(shuō)今天不回家就好了,最后要不要回?要回。
2025-11-07 05:50
【摘要】2022/5/26byllpzxh1戴明博士十四準(zhǔn)則2022/5/26byllpzxh2概述準(zhǔn)則一:目的的一致性準(zhǔn)則二:采用新的管理哲學(xué)準(zhǔn)則三:停止依賴大量檢查準(zhǔn)則四:停止低價(jià)得標(biāo),減少變異降低成本準(zhǔn)則五:持續(xù)改善準(zhǔn)則六:訓(xùn)練技能準(zhǔn)則七:領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則八:消除恐慌2022/5/26b
2025-05-10 08:16
【摘要】戴明管理研討會(huì)深圳市戴明管理系統(tǒng)工程有限公司戴明品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)中心1熊克儉先生簡(jiǎn)介2議題序號(hào)議題時(shí)間1戴明博士平生業(yè)績(jī)及其著作302戴明淵博知識(shí)系統(tǒng)簡(jiǎn)介1203戴明14要點(diǎn)、7項(xiàng)惡疾以及障礙1804建立系統(tǒng)的觀點(diǎn):21世紀(jì)的核心領(lǐng)導(dǎo)力605如何管理和改進(jìn)系統(tǒng)?1806穩(wěn)定系統(tǒng)與不穩(wěn)定系統(tǒng)607修哈特與控
2025-02-26 12:44
【摘要】9/9管理方法系列-戴明的質(zhì)量管理法日本產(chǎn)品的品質(zhì)革命日本能,我們?yōu)槭茬鄄荒茴I(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的十四條周而復(fù)始的戴明環(huán)戴明式公司質(zhì)量名人簡(jiǎn)介——戴明(WilliamEdwardsDem??一、戴明博士的生平????戴明博士于1900年10月4日生于美國(guó)愛荷華州(
2025-04-07 23:06
【摘要】《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》第一講、P—D—C—A管理循環(huán)1.PDCA來(lái)源是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來(lái)的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下:P(PLAN)計(jì)劃;D(Do)執(zhí)行;C(CHECK)檢查;A(Action)行動(dòng),對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)
2025-02-15 19:25
【摘要】PDCA循環(huán)及管理工具的應(yīng)用主要內(nèi)容1、管理原則和過(guò)程2、PDCA的背景知識(shí)3、PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)4、PDCA循環(huán)八步驟詳解及管理工具運(yùn)用5、綜合演練活用PDCA管理循環(huán)Slid
2025-04-06 13:42
【摘要】護(hù)理目標(biāo)管理暨PDCA循環(huán)案例介紹廊坊四院護(hù)理部聶衛(wèi)華培訓(xùn)內(nèi)容護(hù)理目標(biāo)管理PDCA循環(huán)案例介紹12目錄目錄一、護(hù)理目標(biāo)管理并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了
2025-01-07 03:35