寶姿品牌營(yíng)銷研究(完整版)
【正文】 將這些信息進(jìn)行收集和整理每天傳真回總公司，設(shè)計(jì)部門立即進(jìn)行檢討，兩星期后依顧客建議的商品就可以在店內(nèi)找的到。（二）寶姿品牌的本土化營(yíng)銷策略產(chǎn)品寶姿服裝對(duì)于市場(chǎng)流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)主要是針對(duì)現(xiàn)有流行進(jìn)行快速反應(yīng)，進(jìn)而確保產(chǎn)品能夠迅速推出并且符合市場(chǎng)需求，能夠在流行趨勢(shì)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候迅速作出反應(yīng)并準(zhǔn)確推出相應(yīng)服裝款式，而獲取市場(chǎng)先機(jī)，符合其品牌的時(shí)尚定位。品牌戰(zhàn)略主要包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立等六個(gè)方面的內(nèi)容。關(guān)鍵詞：寶姿；品牌；本土化經(jīng)營(yíng)；服裝企業(yè)；營(yíng)銷策略引言改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速。根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)，2015年我國(guó)可能成為世界第二大消費(fèi)大國(guó)。品牌營(yíng)銷有很多不同手段，其中跨國(guó)品牌的本土化營(yíng)銷是本文研究的重點(diǎn)。在一部的品牌操作中，寶姿的設(shè)計(jì)師一般能夠提前一定的時(shí)間以流行機(jī)構(gòu)的相關(guān)資料，獲得最新流行預(yù)測(cè)和新款設(shè)計(jì)等，并以此推出銷售，形成快速時(shí)尚服裝銷售的品牌營(yíng)銷策略。寶姿能夠使得最新的信息能快速地送到產(chǎn)品設(shè)計(jì)者和決策者那里，為他們提供了大量有用的信息，使他們能最快地準(zhǔn)確地做出設(shè)計(jì)和決策。價(jià)格營(yíng)銷理念的差異價(jià)格建筑在產(chǎn)品策略只是，在產(chǎn)品策略差異的情況下，不停品牌的價(jià)格營(yíng)銷也存在一定差異。為了實(shí)現(xiàn)低成本，部分產(chǎn)品存在過量上架的問題，為處理滯銷或者更新貨品，可能采取打折促銷策略提升存貨周轉(zhuǎn)。通過高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，寶姿或去了更高的市場(chǎng)反應(yīng)能力，并取得了一定的規(guī)模和速度獲取更好的盈利能力，還在世界市場(chǎng)上形成更強(qiáng)大的市場(chǎng)吸引力，逐漸形成獨(dú)一無二的服裝品牌地位。以較好視覺感官享受為主的服務(wù)推廣 為配合以口碑宣傳為主的品牌推廣策略，寶姿重視顧客的視覺感官享受，并在其店面設(shè)計(jì)上極為用心，確保顧客能夠在店面內(nèi)獲得更好的滿足感，而提升品牌在顧客心中的地位，形成更好的推廣效果。以中國(guó)為例，寶姿從2006年把戰(zhàn)略的觸角延伸到中國(guó)，已經(jīng)在上海、北京相繼開設(shè)了三家專賣店，其快速供應(yīng)鏈神話依然得到神奇延續(xù)。在此情況下，寶姿總部能夠根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)更加合理的品牌推廣戰(zhàn)略內(nèi)容和具體措施，進(jìn)而形成本土化極強(qiáng)的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，促使企業(yè)的品牌營(yíng)銷獲得更好的市場(chǎng)反應(yīng)等而獲得較大的成功。雖然，廣告創(chuàng)意、媒體組合、公關(guān)行銷等等充滿挑戰(zhàn)與趣味，能夠讓產(chǎn)品及品牌推廣得更好的方法。（二） 借鑒寶姿經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)我國(guó)服裝企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的建議品牌營(yíng)銷策略目標(biāo)的制定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌營(yíng)銷策略優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須制定正確的目標(biāo)才能夠在品牌營(yíng)銷策略的正確指導(dǎo)下不斷取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷策略等進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，統(tǒng)一控制和整合傳播，形成一種獨(dú)特的符號(hào)體系，突出一個(gè)一貫化的企業(yè)形象，推向員工和消費(fèi)者，從而達(dá)到強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一形象，建立獨(dú)特的企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)，整合品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的號(hào)召力的作用，使企業(yè)在品牌戰(zhàn)中確立優(yōu)勢(shì)地位。再次，企業(yè)品牌營(yíng)銷策略的各環(huán)節(jié)都與企業(yè)的人才戰(zhàn)略向關(guān)聯(lián)，這就使得企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)而為品牌營(yíng)銷策略提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保證。綜合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本情況，借鑒寶姿企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)，筆者認(rèn)為當(dāng)前和未來一段時(shí)間我國(guó)企業(yè)在實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)還須做到以下三點(diǎn)：首先，企業(yè)須轉(zhuǎn)變觀念，將品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略置于企業(yè)長(zhǎng)期核心戰(zhàn)略的高度，并且確保其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相符合，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施向配套的現(xiàn)代化管理水平，兼顧品牌營(yíng)銷策略的可行性和持續(xù)性。更為重要的是，企業(yè)的品牌是企業(yè)特有的獨(dú)特理念、文化、產(chǎn)品及發(fā)展歷程的凝結(jié)，代表企業(yè)最核心和個(gè)性的特點(diǎn)，過于普遍的廣告宣傳，在缺乏個(gè)性和創(chuàng)意的宣傳中，必然導(dǎo)致企業(yè)品牌推廣與企業(yè)品牌核心
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