【正文】 管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。 專業(yè)工程師 1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 3）負責與衛(wèi)生 防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。 7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決 定事宜。 9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作 。 技術(shù)質(zhì)量部 1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。 （ 4）安全服務目標 建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。具體目標如下： （ 1）施工準備服務目標 保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。 （ 3）工程進度管理目標 工期 720天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務。 七、承包人實施計劃 一、概述 項目簡要介紹 本 EPC項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積 19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積 3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設(shè)項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設(shè)項目建筑面積 500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項目總面積 2020m2；道孚縣文化館建設(shè)項目業(yè)務用房總建筑面積2020m2；道孚縣圖書館建設(shè)項目業(yè)務用房總建筑面積 2020m；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習中心工程建筑 面積 600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設(shè)項目建筑面積 1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設(shè)項目及配套體育設(shè)施建筑面積 3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積 500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)項目新建建筑面積 2500m2。、承包人建議書 （一）圖紙 本投標人提供的設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖，并井財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。 項目范圍 勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。在各專業(yè)分包工程開工 2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。 （ 5）文明施工服務目 標 統(tǒng)一部署、文明有序。 2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。 10）協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實施 IS09001－ 2020標準。 7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。 材料設(shè)備部 1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。 2）參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 三、項目實施要點 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。 （ 5） “協(xié)調(diào) ”原則 通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。 （ 4）社會協(xié)力合作 充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。在施工過程中， 定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應用科學的數(shù)理 統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施，達到 “人、機、料、法、環(huán) ”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。 （ 3）施工準備階段的總包質(zhì)量控制 A、施工準備階段總包質(zhì)量控制的目標 a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。 （ 4）施工階段的總包質(zhì)量控 制 A、總包質(zhì)量控制目標 敦促各分包單位嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。 g、若連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。 d、加強成品、半成品保護工作。 d、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。 （ 4）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 A、工程創(chuàng)優(yōu)體系 （ 1）建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取 “結(jié)構(gòu)中州杯 ”為目標開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并定期召開會議對目標進行考核分析，提出改進措施。 （ 7）對主要的坐標點、軸線、標高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。 進度控制要點 （ 1）進度控制管理總目標及網(wǎng)絡(luò)計劃 進度控制總目標是：確保按合同工期（ 720 日歷天）完成工程，按期通過竣工驗收。各分 包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本 “戰(zhàn)役 ”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。 b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度全部目標的實現(xiàn)。 ① 調(diào)整的方法： a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 ④ 經(jīng)濟措施 實行包干獎勵，完善激勵機制。 g、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行： c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。 安全管理要點 （ 1）安全生產(chǎn)管理的目標 確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在 ‰ 以內(nèi)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的 安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 1）建筑物周邊防護 腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負責 人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》 JGJ 592020。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。進入建筑物的主線原則上設(shè)在預留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。 （ 8）現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。塔身必須按設(shè)備說明預埋拉接件，設(shè)防雷裝置。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責任人。 5）雨季施工階段的防護措施 （ 1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶； （ 2）裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施； （ 3）拆除外架時，應在天氣晴 好時間，不得在下雨的時間內(nèi)進行； （ 4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。 2） “臨邊 ”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設(shè)置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組 成，上橫桿離地高度 1． 2m，下橫桿離地高度 —，立桿間距 ，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導，施工完后立即恢復。 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。 d、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性 的數(shù)據(jù)。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。 1）目標管理方法 a、根據(jù)確定的總進度目標，階段性目標，采