【正文】 優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施 （ 1）對技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。 d、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。 （ 3）施工過程中的質(zhì)量控制 a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 c、擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。 e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。 b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。 B、工程驗收階段總包質(zhì)量控 制管理措施 a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗收。 f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對 分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報預(yù)檢。 b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報總包進(jìn)行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料 方能簽證同意使用。 C、其它配套措施： 改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào) 改善勞動環(huán)境和條件。 B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施： a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。 該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實的質(zhì)量管理 體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。 質(zhì)量控制要點 （ 1）工程質(zhì)量管理體系 我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。 （ 2）制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度， 包括如下內(nèi)容： 總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。 （ 2）項目授權(quán)管理 企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 總承包管理模式 不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。 （ 3） “統(tǒng)一 ”原則 對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 在施工總承包管理中，我們將堅持 “公正 ”、 “科學(xué) ”、 “統(tǒng)一 ”、 “控制 ”、 “協(xié)調(diào) ”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。 8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗收及保護(hù)。 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。 5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 安全環(huán)境部 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。 2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。 4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。 10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。 6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的 管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 工程部 1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。 8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 （ 2）組織機構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和 商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。 （ 6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。 總承包服務(wù)目標(biāo) 在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。 （ 2）工程質(zhì)量管理目標(biāo) 勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足 現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求； 設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求； 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 （五）對發(fā)包人要求錯誤的說明 無 （六）其他 本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)： a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求； b、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求； c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。 （三）設(shè)備方案 1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。 （二）工程詳細(xì)說明 本 EPC項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積 19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積 3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設(shè)項目建筑面積 500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項目總面積 2020m2；道孚縣文化館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2020m2；道孚縣圖書館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積 2020m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積 600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設(shè)項目建筑面積 1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設(shè)項目及配套體育設(shè)施建筑面積 3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積 500m2；道孚縣市民文化活動中心 建設(shè)項目新建建筑面積 2500m2。 （四）分包方案 本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。 項目特點 該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。 工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。 （ 4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。 工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。 （ 2）施工配合服務(wù)目標(biāo) 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無 縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 （ 3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo) 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。 3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。 7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 4）深入施工現(xiàn)場， 掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 機電安裝部 1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。 5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證