15承包人與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合(完整版)
【正文】 （4）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論會(huì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（4）土建施工與設(shè)備安裝的界面，主要由施工圖、設(shè)計(jì)文件提出要求和劃分，土建結(jié)構(gòu)施工前，參加業(yè)主組織各專業(yè)監(jiān)理、承包商和相關(guān)設(shè)計(jì)單位召開的設(shè)備安裝與土建界面接口協(xié)調(diào)會(huì)，明確機(jī)電設(shè)備的外形尺寸、重量、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件的位置和形狀尺寸等的技術(shù)條件。 （1）配合業(yè)主與政府有關(guān)部門簽定占地協(xié)議，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容。（4）維修施工時(shí)，專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)業(yè)主，合理安排維修時(shí)間，讓業(yè)主同時(shí)掌握維修的進(jìn)行情況，并在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專門的安全人員進(jìn)行安全防護(hù)。（3）供熱與供冷系統(tǒng)，保修期為2個(gè)采暖期、供冷期。項(xiàng)目接口管理工作小組下設(shè)辦公室，由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)辦公室的日常工作，綜合部長(zhǎng)兼任辦公室主任，設(shè)一名工程師專職負(fù)責(zé)接口管理工作。將整個(gè)工程總體劃分為基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段和裝飾裝修施工階段，水、電、設(shè)備等各專業(yè)安裝工程在各階段中穿插施工，以此為基礎(chǔ)組織專業(yè)施工隊(duì)伍、配備機(jī)具設(shè)備和采購各種材料配件，提前做好施工準(zhǔn)備工作，各種資源配置考慮適當(dāng)?shù)母蛔?；提前做好周密?xì)致的總體施工規(guī)劃部署和施工組織方案設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍和專業(yè)工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置，按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行施工；對(duì)各單位工程進(jìn)行合理布置和安排，各施工區(qū)段組織平行流水施工，以土建施工為主體，各專業(yè)配套工程有序穿插施工，保證各分部分項(xiàng)工程施工具有高度的連續(xù)性，同時(shí)保證材料、構(gòu)配件的及時(shí)供應(yīng)；提前做好冬、雨期施工方案和保障措施.。 組織制訂接口管理工作的實(shí)施細(xì)則、工作程序、作業(yè)流程、工作計(jì)劃、接口清單等；監(jiān)控并跟蹤接口狀態(tài)，督促接口相關(guān)方落實(shí)接口管理工作計(jì)劃，對(duì)延誤計(jì)劃進(jìn)度的接口工作提出補(bǔ)救方案和處理意見；統(tǒng)一歸口管理涉及接口的日常事務(wù)，并將重大問題上報(bào)項(xiàng)目部
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