15承包人與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合(參考版)
2025-06-28 20:25本頁面
【正文】 將整個工程總體劃分為基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段和裝飾裝修施工階段，水、電、設(shè)備等各專業(yè)安裝工程在各階段中穿插施工，以此為基礎(chǔ)組織專業(yè)施工隊伍、配備機(jī)具設(shè)備和采購各種材料配件，提前做好施工準(zhǔn)備工作，各種資源配置考慮適當(dāng)?shù)母蛔?；提前做好周密?xì)致的總體施工規(guī)劃部署和施工組織方案設(shè)計，對各個施工隊伍和專業(yè)工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置，按規(guī)定的程序和時間進(jìn)行施工；對各單位工程進(jìn)行合理布置和安排，各施工區(qū)段組織平行流水施工，以土建施工為主體，各專業(yè)配套工程有序穿插施工，保證各分部分項工程施工具有高度的連續(xù)性，同時保證材料、構(gòu)配件的及時供應(yīng)；提前做好冬、雨期施工方案和保障措施.。施工中，要加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證接口合理、施工有序、質(zhì)量可控。接口管理責(zé)任人在接口處理過程中，前一工序方必須為后一工序方負(fù)責(zé)，不得無視或拒絕后一工序方的接口要求，從而影響系統(tǒng)的完整性。 組織制訂接口管理工作的實施細(xì)則、工作程序、作業(yè)流程、工作計劃、接口清單等；監(jiān)控并跟蹤接口狀態(tài)，督促接口相關(guān)方落實接口管理工作計劃，對延誤計劃進(jìn)度的接口工作提出補(bǔ)救方案和處理意見；統(tǒng)一歸口管理涉及接口的日常事務(wù)，并將重大問題上報項目部領(lǐng)導(dǎo)和接口管理工作小組協(xié)調(diào)解決；統(tǒng)一管理、匯總接口的描述表格、會議記錄、處理日志以及相關(guān)資料、圖紙、報告等文件；統(tǒng)計、匯總接口問題處理情況，按月度、季度、年度分別向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提報接口管理工作報告。項目接口管理工作小組下設(shè)辦公室，由項目綜合部負(fù)責(zé)辦公室的日常工作，綜合部長兼任辦公室主任，設(shè)一名工程師專職負(fù)責(zé)接口管理工作。 接口管理框圖見下圖。與軌道交通接駁涉及至過軌通道、步行梯、電梯等工程以及相應(yīng)配套的給排水工程、動力配電工程、照明工程、通風(fēng)工程等。（5）其他工程部位的最低保修期限不少于12個月（6）上
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1