【正文】 措施。 9）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、 處理。 3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評 審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 綜合辦公室 1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。 7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理， 全面履行業(yè)主合同 ”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂， 管理分包，為分包解憂。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。 （ 1）總部服務(wù)控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。 四、項目管理要點 總承包管理的方法 （ 1）目標(biāo)管理 在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。 （ 4）協(xié)調(diào)管理 與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任， 以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。 （ 2）工程質(zhì)量控制管理機構(gòu) 施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。 將各專業(yè)分包工程按 “施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段 ”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進(jìn)行循環(huán)操作（即 PDCA循環(huán)）。 b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。 d、對分包單位的進(jìn)場報告、開工報告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。 B、施工階段質(zhì)量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查， 并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進(jìn)行檢查通報，對未能落實整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰。 e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在 !驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。 （ 5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制 A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo) 督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。 ② 對自行施工單位的質(zhì)量控制 （ 1）質(zhì)量管理組織措施 a、各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制 ”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理 性能檢驗，試驗 員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到 “預(yù)防為主 ”的目的。 c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 （ 2）對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項科技攻關(guān) 小組，開展 QC質(zhì)量 控制活動，對施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對施工過程實施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。 （ 4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。 （ 8）總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理。 在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （ 2）工程進(jìn)度控制計劃 A、進(jìn)度控制流程 工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。 本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。進(jìn)入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計劃工期 完成情況進(jìn)行評比并與獎勵掛鉤。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改 ，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。 ③ 按階段組織進(jìn)度控制的 “戰(zhàn)役 ”性計劃 為對進(jìn)度計劃全過程進(jìn)行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。通過責(zé)任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。 c、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。 c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供 應(yīng)時間保證措施。 b、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補進(jìn)合同文件或協(xié)議中。 ① 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理 a、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。 d、編制計 劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。 ③ 技術(shù)措施 a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。 ⑤ 進(jìn)度控制具體方法 在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進(jìn)度控制。 d、通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。 h、對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。 b、施 工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。 f、編制進(jìn)度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。 （ 2）安全組織措施 設(shè)立安全管理組織機構(gòu)（如下圖），在總包項目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，管理該單位的安全工作。這些特點決定了建筑 施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。 加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途 徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。凡保證項目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗收簽字，然后才能使用。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。 預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中 20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。 （ 2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱。 （ 4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護(hù)的 “三級 ”保護(hù)措施。 室內(nèi)照明主線使用單芯 ，分線使用 ，燈距離地面高度不低于 ，每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。 8）機械設(shè)備安全防護(hù) （ 1）塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。 （ 2）鋼筋機械、木工機械、移動式