萬科工程采購實施細則(完整版)
【正文】 采購負責部門組織項目經(jīng)理部、設(shè)計管理部等相關(guān)部門評審，經(jīng)濟標由成本管理部負責評審或進行成本監(jiān)督。. 定標. 采購負責部門組織采購決策小組召開定標會，集體決策確定中標單位。. 競爭性談判. 談判前準備. 談判前做好充分準備是談判成敗的關(guān)鍵。. 采購決策. 采購負責部門會同成本管理部根據(jù)最后報價及談判結(jié)果編制評審報告。. 采購負責部門會同成本管理部根據(jù)最后報價和談判結(jié)果編制報告。. 成本主辦工程師：根據(jù)實際造價及當?shù)厝≠M標準嚴格按照審批流程的規(guī)定進行成本審核，與供應(yīng)商進行價格談判。. 對于集中采購，采購協(xié)議簽訂后，采購負責部門應(yīng)及時發(fā)布通知并進行協(xié)議交底，交底內(nèi)容至少應(yīng)包括：協(xié)議期限、項目范圍、產(chǎn)品范圍、關(guān)鍵技術(shù)指標、質(zhì)量標準、驗收標準、計價說明、付款條件、供貨期等。. 由項目經(jīng)理部按協(xié)議或合同約定的時間發(fā)起對供應(yīng)商的付款審批，付款資料中應(yīng)包括有接收人簽字的收貨驗收單復(fù)印件、網(wǎng)上接收單、供應(yīng)商過程評估或后評估資料，項目經(jīng)理部負責人負責對接收情況審核確認。. 對供應(yīng)商中標的產(chǎn)品應(yīng)進行封樣，如涉及較多產(chǎn)品，應(yīng)附照片及檢驗標準，封樣產(chǎn)品應(yīng)由供應(yīng)商提供簽字、蓋章及日期標簽。 合同及相關(guān)過程文件需上傳至PDC平臺。填寫《確定合作供應(yīng)商審批表》經(jīng)采購決策小組審批后上傳PDC平臺，相關(guān)過程資料一同上傳。決策結(jié)果應(yīng)在PDC平臺完成審批，或填寫《確定合作供應(yīng)商審批表》經(jīng)采購決策小組審批后上傳PDC平臺，均須將評審報告及過程中的澄清文件作為附件。. 采購負責部門在談判前應(yīng)確定談判方案。. 在定標結(jié)果確認后，采購負責部門應(yīng)通過PDC平臺向中標單位發(fā)出中標通知書，并將定標結(jié)果通知其他投標供應(yīng)商。. 技術(shù)要求高，或?qū)ε浜?、維修服務(wù)有特殊要求的招標工程，宜采用兩階段評標法，先評技術(shù)標，技術(shù)標評比結(jié)果確定后再評經(jīng)濟標。. 開標. 投標供應(yīng)商應(yīng)在招標文件規(guī)定的日期之前回標，不按時回標視為放棄投標，采購負責部門應(yīng)予以記錄。. 招標文件中，應(yīng)給供應(yīng)商預(yù)留合理的投標時間，一般不少于三個工作日。但不得為了實現(xiàn)零星采購而人為肢解采購業(yè)務(wù)。. 公司內(nèi)所有職員均可以推薦供應(yīng)商。4. 職責集團采購管理部集團成本管理部區(qū)域本部產(chǎn)品管理部一線公司采購負責部門一線公司項目經(jīng)理部一線公司成本管理部一線公司設(shè)計管理部一線公司客戶關(guān)系中心編制、修訂及解釋本細則負責參與提供意見提供意見編制、修訂及解釋區(qū)域或一線具體指引審批審批負責區(qū)域指引負責一線指引編制、修訂標準文本負責參與參與采購模式分析負責集團層面負責區(qū)域?qū)用尕撠熞痪€層面參與參與編制、修訂區(qū)域年度采購規(guī)劃審批負責參與編制、修訂一線年度采購規(guī)劃審批審批負責參與參與編制項目采購計劃負責參與參與參與編制項目采購策劃負責參與參與編制采購方案負責參與參與采購尋源及采購流程管理負責集團采購流程執(zhí)行
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