萬科工程采購實施細則-全文預覽
【正文】 具體采購方案，報采購決策小組批準。4. 職責集團采購管理部集團成本管理部區(qū)域本部產(chǎn)品管理部一線公司采購負責部門一線公司項目經(jīng)理部一線公司成本管理部一線公司設計管理部一線公司客戶關(guān)系中心編制、修訂及解釋本細則負責參與提供意見提供意見編制、修訂及解釋區(qū)域或一線具體指引審批審批負責區(qū)域指引負責一線指引編制、修訂標準文本負責參與參與采購模式分析負責集團層面負責區(qū)域?qū)用尕撠熞痪€層面參與參與編制、修訂區(qū)域年度采購規(guī)劃審批負責參與編制、修訂一線年度采購規(guī)劃審批審批負責參與參與編制項目采購計劃負責參與參與參與編制項目采購策劃負責參與參與編制采購方案負責參與參與采購尋源及采購流程管理負責集團采購流程執(zhí)行負責集團采購工作中的成本分析或成本監(jiān)督負責區(qū)域采購流程執(zhí)行負責一線采購流程執(zhí)行負責一線采購工作中的成本分析或成本監(jiān)督控制采購工作進度負責集團層面負責區(qū)域?qū)用尕撠熞痪€層面編制采購文件主持編制提出技術(shù)、工期及配合要求編制經(jīng)濟條款和價格清單提供圖紙，負責產(chǎn)品定樣發(fā)出招標文件或報價邀請函負責參與參與答疑主持技術(shù)、工期及配合要求答疑經(jīng)濟條款答疑參與圖紙、樣品等方面的答疑開標（招標方式）主持接標、開標參與評審投標文件（招標方式）負責提供意見評審報價及成本監(jiān)督參與談判（競爭性談判方式）主持根據(jù)情況參與談判參與談判采購決策組織參與參與參與文檔管理負責集團層面負責區(qū)域?qū)用尕撠熞痪€層面5. 工作程序. 采購前期工作. 項目采購實施前，采購負責部門組織相關(guān)部門編制采購策劃和采購計劃。工程采購實施細則1. 目的規(guī)范采購業(yè)務流程。. 入圍供應商是指在具體采購業(yè)務實施前，經(jīng)過篩選確定為擬邀請參與投標或報價競爭的供應商。. 采購負責部門在不同項目的采購計劃制定中應起到統(tǒng)籌作用，并負責整合需求實施集中采購。. 對于其它區(qū)域/公司認證的供應商，在選擇入圍供應商時，應對其異地施工或供貨能力進行客觀判斷，并在采購方案中說明選擇其入圍的依據(jù)。. 選擇入圍供應商的原則：保證有充分的競爭。. 采購實施. 對于集中采購和分散采購，均按采購方案中確定的采購方式（邀請招標、競爭性談判、直接委托中的一種）所對應的流程實施；30萬元以下（含）可以采用零星采購方式。正文包括：招標內(nèi)容、招標范圍、項目簡介、工期/供貨期要求、售后服務要求、價格要求、投標截止日期、開標時間、評標方法、廢標認定標準、投標保證金、投標文件組成、答疑時間等；附件包括：
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