萬科工程采購實施細則-預覽頁
【正文】 技術標編制要求、經濟標編制要求、工程量清單報價表、甲控材料表(含甲供、甲指乙供)、原材料清單（包括供應商名稱、技術參數、國家標準要求、報價等信息）、技術要求、圖紙、供應商成本分析表（材料設備類）擬簽的協(xié)議/合同文本。. 對于包含新技術、新工藝，或采購方對市場價格行情不了解的產品/服務，則不應設公開標底。. 采購部門不組織投標供應商進行現(xiàn)場踏勘的，由投標供應商在獲得投標信息后自行開展。. 招標答疑還需對萬科的職員職務行為準則、質量價值觀及標的物的風險等事項進行交底或提示，引導投標供應商合理報價，避免投標文件與采購需求有大的偏差。. 對投標報價的澄清應遵循以下原則：采用工程量清單計價方式的，對投標報價的澄清僅限于數據累加有誤、小數點有誤，在此基礎上的澄清結果才允許調整投標總價，按澄清后的結果最低價中標。經濟標評審和技術標評審應在統(tǒng)一實施方案的基礎上進行。. 經濟標評審中，應充分運用招標參考價進行分析、比較，并通過定標前澄清或定標后約談消除投標供應商不平衡報價（不合理低價或不合理高價）；對數據累加有誤、小數點有誤等投標報價的澄清導致報價次序發(fā)生變化的，按澄清后的結果最低價中標。定標應在PDC平臺完成審批，或填寫《確定合作供應商審批表》經采購決策小組審批后上傳PDC平臺，均須將澄清文件、投標分析報告作為附件。. 實時競價. 實時競價屬于邀請招標的一種特殊形式，適用條件：邀請招標適用條件中技術簡單、適合進行單純價格競爭的情況。應根據談判內容成立談判工作小組，并保證有采購負責部門、成本管理部人員同時參與，100萬元以上的合同至少應有一名主管（含）級以上人員參加。. 談判過程中的踏勘、答疑，；談判過程中的談判記錄在定標時上傳PDC平臺。. 采購負責部門組織采購決策小組召開決策會，集體決策確定單位。談判方案內容應包括但不限于：談判目標、談判內容、談判程序、談判策略、各種可能出現(xiàn)的情況分析及備選方案等。. 采購負責部門組織采購決策小組召開決策會進行集體決策。，應有明確的保證措施和責任人。. 采購主辦工程師：根據《工程采購管理辦法》的相關規(guī)定負責供應商的選擇、采購方式的確定、合同的簽署，參與價格談判。. 零星采購審批需提供確定供應商的依據、確定合同價格的依據、工程范圍、工作標準等，并上傳PDC平臺。. 在集中采購協(xié)議有效期內，一線公司應嚴格按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，按照協(xié)議內的產品/服務價格，直接與協(xié)議指定供應商簽訂采購合同；因特殊原因需選用非集中采購合作伙伴或現(xiàn)有合作伙伴協(xié)議外產品，采購經辦部門應提前報相應層面（集團/區(qū)域/一線）采購負責部門審批，審批通過后方可另行采購。對于集團集中采購和區(qū)域集中采購的產品，應通過PDC平臺發(fā)放訂貨通知、要求供應商通過PDC平臺發(fā)放發(fā)運通知，并在PDC平臺上完成貨物接收，電梯、櫥柜、配電箱等無法事先約定項目方案綜合價格等的產品除外；對于其它產品，一線公司自行確定是否通過PDC平臺發(fā)放訂貨通知和完成貨物接收。. 支持性文件. 編制年度采購規(guī)劃流程. 編制采購計劃流程. 編制采購方案流程. 邀請招標流程. 競爭性談判流程. 直接委托流程. 實時競價流程. 集中采購創(chuàng)建合同及訂單發(fā)放流程. 合作關系檔案8 / 8
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