qc小組成立資料(完整版)
【正文】 （2）小組概況以表格的形式表現(xiàn)，欄目如下：小組名稱成立時(shí)間課題名稱成果類型組長課題注冊(cè)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間本系統(tǒng)注冊(cè)號(hào)市質(zhì)協(xié)注冊(cè)號(hào)活動(dòng)頻率出勤率平均受教育時(shí)數(shù)（3）成員分工以表格形式出現(xiàn)，格式不拘，主要內(nèi)容如下：姓名性別文化程度職務(wù)職稱小組內(nèi)的分工（4）選題理由以圖表為主，文字為輔。若選題模糊不清，空洞無物，組員沒有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，很難取得成果。（見圖1）四、選課題QC小組活動(dòng)要取得成功，選題恰當(dāng)非常重要。（2）自下而上的組件程序。（3）聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：QC小組活動(dòng)經(jīng)常涉及到班組工作現(xiàn)場問題，有時(shí)又和其他部門有密切的關(guān)系，為取得有關(guān)方面的支持和幫助，QC小組組長要經(jīng)常及時(shí)和有關(guān)部門取得聯(lián)系，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理小組活動(dòng)的宗旨QC小組的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力、創(chuàng)造尊重人、充滿生氣和活力的工作環(huán)境，有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。QC小組一、概述質(zhì)量管理小組的概念質(zhì)量管理小組（QC小組）是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來、運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。二、QC小組的組建質(zhì)量管理小組的組建原則（1）自愿參加，自由結(jié)合。（4）日常管理：經(jīng)常組織全組成員開展質(zhì)量活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)等工作。（3）上下結(jié)合的組件程序。選題要充分體現(xiàn)QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，這時(shí)候QC小組活動(dòng)成功的重要基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。（3）選題要小而實(shí)，避免大而籠統(tǒng)。應(yīng)直接寫出選此課題的目的和必要性，不要長篇大論的陳述背景。所謂客觀性，即調(diào)查的情況要保證真實(shí)可靠，調(diào)查的數(shù)據(jù)要有根據(jù)，并做到準(zhǔn)確無誤，不能主觀臆造。、代表性和時(shí)間性。記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰，并妥善保護(hù)，以防遺失。2）我們通常用的調(diào)查收集數(shù)據(jù)的方法有兩種： a民意調(diào)查：如投票選舉。收集資料：可以通過直接接觸、考察、訪問、人員或?qū)＜蚁嗷ソ煌?、廣告和報(bào)刊雜志等方式，得到有關(guān)的信息、資料。3）目標(biāo)值應(yīng)量化表達(dá)。應(yīng)用的工具經(jīng)常應(yīng)用的有：簡易圖表和水平對(duì)比法。2）要開展問題的全貌，把所有影響的原因都找出來。在對(duì)方法類原因進(jìn)行確認(rèn)時(shí)現(xiàn)場驗(yàn)證常常是有效的。要求以圖形、表格為主，文字為輔。應(yīng)用的工具經(jīng)常應(yīng)用的有：調(diào)查表和簡易圖表。（2）如何制定對(duì)策 1）針對(duì)每一條主要原因，發(fā)動(dòng)小組全體成員開動(dòng)腦筋突出對(duì)策。十、實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策是QC小組活動(dòng)實(shí)質(zhì)性的具體步驟，這一環(huán)節(jié)做得好才能使小組活動(dòng)有意義，否則會(huì)使選題等前期工作失去作用。 4）有時(shí)實(shí)施中會(huì)發(fā)現(xiàn)新問題，或?qū)Σ哂?jì)劃中所列的對(duì)策無法實(shí)施，這時(shí)應(yīng)及時(shí)修改對(duì)策、措施，經(jīng)小組成員討論通過后，再進(jìn)行實(shí)施，再按新對(duì)策措施執(zhí)行。（1）檢查效果的目的：是PDCA循環(huán)的C（檢查）階段，旨在確認(rèn)執(zhí)行對(duì)策后的有效性。要求以圖形、表格、圖片為主，文字為輔。應(yīng)用的工具經(jīng)常應(yīng)用的有：簡易圖表和流程圖。（2）還解決了哪些相關(guān)問題?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，把要突出的內(nèi)容重點(diǎn)列成幾個(gè)小寶提詳加描述，而非重點(diǎn)內(nèi)容可歸納到一個(gè)小標(biāo)題之中加以說明。c收集整理原始記錄和資料。十四、QC小組活動(dòng)成果發(fā)表要求（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好。3）以態(tài)勢語（身姿、手勢、眼神）配合口語表達(dá)。（3）方法運(yùn)用著重于幫助分析、判斷問題，幫助找到解決問題的思路、途徑和方案。方法運(yùn)用有特色（1）能結(jié)合小組活動(dòng)的課題、特色，把幾種方法組合起來應(yīng)用，更增加表現(xiàn)力、感染力、說服力。（3）“道具”和資料 1）有關(guān)道具如投影膠片、幻燈片、電腦軟盤等，應(yīng)本著節(jié)約、使用的原則操作。注意事項(xiàng)（1）做好發(fā)表前的準(zhǔn)備工作 1）在本小組成員中，選定發(fā)表人1~幾名發(fā)表人，充分熟悉成果資料。 2）成果報(bào)告編寫要求包括： a文字精練、癥結(jié)。2）開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。（4）提出下次活動(dòng)要解決的課題。十三、總結(jié)回顧及今后打算QC小組活動(dòng)一個(gè)周期后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。（2）如何制定鞏固措施 1）設(shè)定一定時(shí)間的鞏固期，并注意收集數(shù)據(jù)，監(jiān)視、測量。 2）用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，并應(yīng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)
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