qc小組成立資料(參考版)
2025-06-28 22:03本頁面
【正文】 （3）超出已推薦的在小組活動各程序中應(yīng)用的方法的范圍，但分析問題貼切，確實(shí)有助于增強(qiáng)應(yīng)用的有效性。方法運(yùn)用有特色（1）能結(jié)合小組活動的課題、特色，把幾種方法組合起來應(yīng)用，更增加表現(xiàn)力、感染力、說服力。（3）方法運(yùn)用著重于幫助分析、判斷問題，幫助找到解決問題的思路、途徑和方案。特點(diǎn)要求為統(tǒng)計方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性，其含義為：方法運(yùn)用突出（1）在問題解決類的小組活動10個，創(chuàng)新類小組活動的8個程序步驟中，均有方法的運(yùn)用。 為了成果發(fā)表生動形象，還需要積累一些圖片。（3）“道具”和資料 1）有關(guān)道具如投影膠片、幻燈片、電腦軟盤等，應(yīng)本著節(jié)約、使用的原則操作。3）以態(tài)勢語（身姿、手勢、眼神）配合口語表達(dá)。（2）發(fā)表要求 1）先進(jìn)行自我介紹，向評委和聽眾們示意。3）策劃“答疑”時，可能提出的問題。注意事項(xiàng)（1）做好發(fā)表前的準(zhǔn)備工作 1）在本小組成員中，選定發(fā)表人1~幾名發(fā)表人，充分熟悉成果資料。十四、QC小組活動成果發(fā)表要求（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好。e盡量采用圖表等形象化表達(dá)方式。 c報告成果內(nèi)容真實(shí)可靠，避免虛假。 2）成果報告編寫要求包括： a文字精練、癥結(jié)。c收集整理原始記錄和資料。（3）成果報告的編寫準(zhǔn)備和要求 1）編寫準(zhǔn)備工作包括： a制定成果編寫計劃和進(jìn)度表。4）成果報告的結(jié)構(gòu)可按小組活動的經(jīng)過和時間順序連貫地按PDCA層次，也可按并列式結(jié)構(gòu)安排報告內(nèi)容。2）開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，把要突出的內(nèi)容重點(diǎn)列成幾個小寶提詳加描述，而非重點(diǎn)內(nèi)容可歸納到一個小標(biāo)題之中加以說明。（1）成果報告的主要內(nèi)容成果報告時QC小組活動全過程的寫照，因此主要內(nèi)容通常也按活動全過程的順序來寫，而活動的過程又經(jīng)常采用PDCA循環(huán)的四個階段八個步驟，因而主要內(nèi)容通常包括：小組概況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查及分析、設(shè)定目標(biāo)值并對其進(jìn)行可行性分析、明確主要問題和原因、確定主要原因并對其進(jìn)行驗(yàn)證、制定對策、對策實(shí)施、檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計劃。十四、QC小組活動成果及發(fā)表QC小組成員經(jīng)過一個階段的共同努力，會去的有形和無形的成果，編寫成果報告和發(fā)表成果是QC小組活動的重要內(nèi)容。（4）提出下次活動要解決的課題。（2）還解決了哪些相關(guān)問題?？偨Y(jié)的目的：是PDCA循環(huán)的A（總結(jié)）階段，旨在肯定成績，找出不足，以利再戰(zhàn)。在活動程序方面，應(yīng)檢查以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話方面、方法應(yīng)用方面，哪些地方時成功的，哪些地方尚有不足，需要改進(jìn)等；在活動橫過方面，除有形成果外，要注意無形成果，如質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識的提高，個人能力的提高，解決問題的信心，團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)等方面，這是QC小組活動非常寶貴的收獲。十三、總結(jié)回顧及今后打算QC小組活動一個周期后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。應(yīng)用的工具經(jīng)常應(yīng)用的有：簡易圖表和流程圖。5）鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。3）任何文件的修改都必須通過文件控制程序進(jìn)行，不得隨意修改。（2）如何制定鞏固措施 1）設(shè)定一定時間的鞏固期，并注意收集數(shù)據(jù)，監(jiān)視、測量。要求以圖形、表格、圖片為主，文字為輔?？梢詰?yīng)用的有：調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、描述性統(tǒng)計、參數(shù)估計、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、過程能力分析、可靠性分析等。 4）對無形成果也應(yīng)建立一定的標(biāo)準(zhǔn)或說明，不能隨意確定或隨意列出幾個指標(biāo)。 2）用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，并應(yīng)經(jīng)統(tǒng)計方法處理驗(yàn)證后得出相應(yīng)的結(jié)論。（1）檢查效果的目的：是PDCA循環(huán)的C（檢查）階段，旨在確認(rèn)執(zhí)行對策后的有效性。其方法是通過活動前、后的對比，分析活動的效果。可以應(yīng)用的有：直方圖、控制圖、矩陣圖、描述性統(tǒng)計、正交試驗(yàn)設(shè)計、抽樣檢驗(yàn)、可靠性分析、建議圖表、流程圖、優(yōu)選法等。同時，在實(shí)施過程中，每月應(yīng)對活動進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題再進(jìn)行協(xié)調(diào)。 4）有時實(shí)施中會發(fā)現(xiàn)新問題，或?qū)Σ哂媱澲兴械膶Σ邿o法實(shí)施，這時應(yīng)及時修改對策、措施，經(jīng)小組成員討論通過后，再進(jìn)行實(shí)施，再按新對策措施執(zhí)行。實(shí)施對策的有些活動，需保持一定的連續(xù)性，不可斷斷續(xù)續(xù)；另外還需要全員配合，不能只有部分組員參加，一定要保持全員參與。因?yàn)閷Σ哂媱澥墙?jīng)過分析，找出的主要原因和對策的結(jié)果，嚴(yán)格按照對策計劃行事，有利于活動趨向目標(biāo)，有的放矢地取得好的效果。（1）實(shí)施對策的目的：是PDCA循
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