【正文】 ，并監(jiān)督落實 2）組織制訂公司年度整體經(jīng)營預(yù)算，并監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況 3）負(fù)責(zé)公司的融資及資金管理工作 4）進(jìn)行會計核算，編制各類財務(wù)報表，并做好財務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營決策提供支持； 5)負(fù)責(zé)公司成本核算，并監(jiān)督落實公司各項成本控制工作； 6)負(fù)責(zé)公司納稅申報和稅務(wù)籌劃工作； 7)負(fù)責(zé)做好企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款以及應(yīng)收應(yīng)付款的管理工作 8)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、記帳、折舊等管理工作 9)組織外部審計機構(gòu)對公司審計 10)負(fù)責(zé)公司原材料成品等生產(chǎn)物資的倉儲管理 11）負(fù)責(zé)公司所有材料和成品的帳目管理倉庫管理 1）制訂和實施相關(guān)的倉儲管理制度； 2）負(fù)責(zé)對入庫物料及外協(xié)品的質(zhì)量確認(rèn)和數(shù)量核對等驗收工作 3）負(fù)責(zé)物料的分類、存儲、安全管理和倉庫的5S管理 4）負(fù)責(zé)倉庫物資臺帳的建立與記錄，并及時與財務(wù)對帳 5）負(fù)責(zé)庫存物料的盤點，保證物資與成品的賬、物、卡相符 6）負(fù)責(zé)倉庫物料的動態(tài)統(tǒng)計，并向有關(guān)部門提供相關(guān)資料 7）負(fù)責(zé)物料的出庫清點，并及時更新倉庫臺帳 8)負(fù)責(zé)物料的安全庫存管理，及時提醒采購人員采購物料 9)負(fù)責(zé)準(zhǔn)確清點核對發(fā)出物料和配件，保證帳目的準(zhǔn)確33 / 33財務(wù)部經(jīng)理職位說明書基本資料崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理崗位編號JHJHR所在部門財務(wù)部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理直接下級會計、出納、倉管員本職目標(biāo)概述: 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持財務(wù)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，為公司高管和相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，確保公司財務(wù)工作順利開展。6. 食堂日常原材料等采購質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督及賬目統(tǒng)計；7. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生、客戶接待等工作；7. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。8. 完成總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。主要職責(zé)： ，組織審議、修訂和完善各項管理制度，并對各部門相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；、每周工作計劃完成情況；，提出對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)或崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂相關(guān)的職位說明書；，提出對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)或崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂相關(guān)的職位說明書；負(fù)責(zé)公司人員招聘、錄用、任免和調(diào)動的具體工作；建立公司培訓(xùn)體系，并按計劃和實際需要組織落實公司的各類培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織公司員工績效考核工作的開展、進(jìn)行考核結(jié)果的統(tǒng)計并提出考核結(jié)果應(yīng)用建議；；。財務(wù)部：預(yù)算管理、融資與資金管理、財務(wù)分析、會計核算、成本控制、稅務(wù)籌劃、統(tǒng)計、所有材料和成品的帳目管理、生產(chǎn)物資倉儲管理。. 薪酬管理方面職位說明書是企業(yè)進(jìn)行工作評價與分級的重要工具，通過對工作進(jìn)行評價與分級，可衡量每個工作崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)，為薪酬分級與分檔提供參考，從而有助于建立有效的薪酬管理體系。包括教育背景、工作經(jīng)驗、技能、能力等。隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變化，職位說明書要及時調(diào)整。 職位說明書要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。3. 職位說明書編制的基本原則Ⅱ原則ESCⅡ原則是檢驗職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過論證該職位是否可以刪除E（eliminate）、簡化S(simplify)、合并C(bine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對每一個職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。4. 職位說明書的主要內(nèi)容. 涵蓋范圍本次職位說明書的編制涵蓋公司各個職能部門，共計 份。著重于客觀地評價該職位所要求的條件，而不受現(xiàn)有任職者自身條件的影響。. 招聘與選拔方面職位說明書使人力資源管理部門明確該工作崗位對人員的要求，招聘活動中可以以此作為招聘的基本條件，并使應(yīng)聘者了解工作要求與用人條件。市場部：經(jīng)銷商、房產(chǎn)商和零單開發(fā)與維護(hù)、訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)、客戶投訴及抱怨處理、收集市場信息、回款催收。辦公室主任職位說明書基本資料崗位名稱辦公室主任崗位編號JHJHR所在部門辦公室崗位定員1人直接上級總經(jīng)理直接下級辦公內(nèi)勤本職目標(biāo)概述:為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，按照總經(jīng)理的指示負(fù)責(zé)企業(yè)的制度建設(shè)、文化建設(shè)和人力資源管理，不斷提高公司管理水平，增強企業(yè)凝聚力，樹立公司良好形象。主要權(quán)限:1. 公司各項制度的最終審核權(quán)、修訂權(quán)，及制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)2. 對部門內(nèi)下屬員工工作的監(jiān)督、檢查、考核、獎懲權(quán)3. 對部門內(nèi)下屬員工任用、調(diào)配的決定權(quán)和辭退的建議權(quán)任職資格:1. 教育水平：大專以上學(xué)歷2. 專業(yè)：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)3. 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)4. 經(jīng)驗：5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗5. 知識和技能：具備較高的企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及微機等相關(guān)知識及操作技能6. 能力：具備較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管理能力。主要權(quán)限:1. 公司各項制度及文件執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)任職資格: ：大專以上學(xué)歷； ：行政管理、文秘等相關(guān)專業(yè) ：受過檔案管理、信息管理等方面的培訓(xùn)； ：二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗； ：熟悉檔案管理辦法，掌握計算機檔案管理信息系統(tǒng)；掌握計算機操作技能； ：良好的溝通能力：責(zé)任心強，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，保密性強任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期門衛(wèi)職位說明書基本資料崗位名稱門衛(wèi)崗位編號JHJHR所在部門辦公室崗位定員2人直接上級主任直接下級本職目標(biāo)概述: 為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司財產(chǎn)和人員的安全負(fù)責(zé)；對公司的綠化環(huán)境負(fù)責(zé)。主要職責(zé)與工作任務(wù): 1. 負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；2. 負(fù)責(zé)指定公司倉庫管理制度，經(jīng)審核后組織實施； 3. 負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 6. 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門人員核對明細(xì)賬、往來賬。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 負(fù)責(zé)核對入庫憑證，清點入庫材料和外協(xié)品的數(shù)量，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量確認(rèn)，最后與送貨員辦理完交接手續(xù)后入庫。職能概述：負(fù)責(zé)完成公司銷售計劃并收集市場信息和加盟店業(yè)務(wù)的管理，對訂單的跟蹤管理，協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和工程等部門，確保訂單生產(chǎn)按時按質(zhì)完成，及時負(fù)責(zé)工程款的回籠。3. 根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃制定部門工作計劃，并分解下達(dá)到采購、設(shè)備組和各生產(chǎn)車間，組織和監(jiān)督計劃的實施。11. 負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購談判。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 負(fù)責(zé)擬定本車間內(nèi)部各項管理制度和作業(yè)流程，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理審核。8. 負(fù)責(zé)組織本車間員工的技術(shù)與能力培訓(xùn)，解決工人操作過程中的問題；9. 負(fù)責(zé)對本車間人員工作的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果，對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配。任職人簽名直接主管簽名制訂日期2006年10月修訂日期班組長職位說明書基本資料崗位名稱班組長崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員人直接上級車間主任直接下級工人本職目標(biāo)概述:為了生產(chǎn)任務(wù)順得完成，在按照生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任的要求下，根據(jù)需要調(diào)配