【正文】 ，并監(jiān)督落實(shí) 2）組織制訂公司年度整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況 3）負(fù)責(zé)公司的融資及資金管理工作 4）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，并做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持； 5)負(fù)責(zé)公司成本核算，并監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)成本控制工作； 6)負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)和稅務(wù)籌劃工作； 7)負(fù)責(zé)做好企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款以及應(yīng)收應(yīng)付款的管理工作 8)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、記帳、折舊等管理工作 9)組織外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司審計(jì) 10)負(fù)責(zé)公司原材料成品等生產(chǎn)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理 11）負(fù)責(zé)公司所有材料和成品的帳目管理倉(cāng)庫(kù)管理 1）制訂和實(shí)施相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度； 2）負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物料及外協(xié)品的質(zhì)量確認(rèn)和數(shù)量核對(duì)等驗(yàn)收工作 3）負(fù)責(zé)物料的分類(lèi)、存儲(chǔ)、安全管理和倉(cāng)庫(kù)的5S管理 4）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳的建立與記錄，并及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳 5）負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)，保證物資與成品的賬、物、卡相符 6）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，并向有關(guān)部門(mén)提供相關(guān)資料 7）負(fù)責(zé)物料的出庫(kù)清點(diǎn)，并及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳 8)負(fù)責(zé)物料的安全庫(kù)存管理，及時(shí)提醒采購(gòu)人員采購(gòu)物料 9)負(fù)責(zé)準(zhǔn)確清點(diǎn)核對(duì)發(fā)出物料和配件，保證帳目的準(zhǔn)確33 / 33財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)JHJHR所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管員本職目標(biāo)概述: 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司高管和相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，確保公司財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。6. 食堂日常原材料等采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督及賬目統(tǒng)計(jì)；7. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生、客戶(hù)接待等工作；7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。8. 完成總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要職責(zé)： ，組織審議、修訂和完善各項(xiàng)管理制度，并對(duì)各部門(mén)相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；、每周工作計(jì)劃完成情況；，提出對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)或崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂相關(guān)的職位說(shuō)明書(shū)；，提出對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)或崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂相關(guān)的職位說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)公司人員招聘、錄用、任免和調(diào)動(dòng)的具體工作；建立公司培訓(xùn)體系，并按計(jì)劃和實(shí)際需要組織落實(shí)公司的各類(lèi)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織公司員工績(jī)效考核工作的開(kāi)展、進(jìn)行考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)并提出考核結(jié)果應(yīng)用建議；；。財(cái)務(wù)部：預(yù)算管理、融資與資金管理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、成本控制、稅務(wù)籌劃、統(tǒng)計(jì)、所有材料和成品的帳目管理、生產(chǎn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。. 薪酬管理方面職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與分級(jí)的重要工具，通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與分級(jí)，可衡量每個(gè)工作崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，為薪酬分級(jí)與分檔提供參考，從而有助于建立有效的薪酬管理體系。包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、能力等。隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變化，職位說(shuō)明書(shū)要及時(shí)調(diào)整。 職位說(shuō)明書(shū)要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。3. 職位說(shuō)明書(shū)編制的基本原則Ⅱ原則ESCⅡ原則是檢驗(yàn)職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過(guò)論證該職位是否可以刪除E（eliminate）、簡(jiǎn)化S(simplify)、合并C(bine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個(gè)職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理。4. 職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容. 涵蓋范圍本次職位說(shuō)明書(shū)的編制涵蓋公司各個(gè)職能部門(mén)，共計(jì) 份。著重于客觀(guān)地評(píng)價(jià)該職位所要求的條件，而不受現(xiàn)有任職者自身?xiàng)l件的影響。. 招聘與選拔方面職位說(shuō)明書(shū)使人力資源管理部門(mén)明確該工作崗位對(duì)人員的要求，招聘活動(dòng)中可以以此作為招聘的基本條件，并使應(yīng)聘者了解工作要求與用人條件。市場(chǎng)部：經(jīng)銷(xiāo)商、房產(chǎn)商和零單開(kāi)發(fā)與維護(hù)、訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)、客戶(hù)投訴及抱怨處理、收集市場(chǎng)信息、回款催收。辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱(chēng)辦公室主任崗位編號(hào)JHJHR所在部門(mén)辦公室崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)辦公內(nèi)勤本職目標(biāo)概述:為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，按照總經(jīng)理的指示負(fù)責(zé)企業(yè)的制度建設(shè)、文化建設(shè)和人力資源管理，不斷提高公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹(shù)立公司良好形象。主要權(quán)限:1. 公司各項(xiàng)制度的最終審核權(quán)、修訂權(quán)，及制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)2. 對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬員工工作的監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)3. 對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬員工任用、調(diào)配的決定權(quán)和辭退的建議權(quán)任職資格:1. 教育水平：大專(zhuān)以上學(xué)歷2. 專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)3. 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)4. 經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5. 知識(shí)和技能：具備較高的企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及微機(jī)等相關(guān)知識(shí)及操作技能6. 能力：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管理能力。主要權(quán)限:1. 公司各項(xiàng)制度及文件執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)任職資格: ：大專(zhuān)以上學(xué)歷； ：行政管理、文秘等相關(guān)專(zhuān)業(yè) ：受過(guò)檔案管理、信息管理等方面的培訓(xùn)； ：二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：熟悉檔案管理辦法，掌握計(jì)算機(jī)檔案管理信息系統(tǒng)；掌握計(jì)算機(jī)操作技能； ：良好的溝通能力：責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，保密性強(qiáng)任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期門(mén)衛(wèi)職位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱(chēng)門(mén)衛(wèi)崗位編號(hào)JHJHR所在部門(mén)辦公室崗位定員2人直接上級(jí)主任直接下級(jí)本職目標(biāo)概述: 為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)和人員的安全負(fù)責(zé)；對(duì)公司的綠化環(huán)境負(fù)責(zé)。主要職責(zé)與工作任務(wù): 1. 負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)指定公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，經(jīng)審核后組織實(shí)施； 3. 負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 6. 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)人員核對(duì)明細(xì)賬、往來(lái)賬。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 負(fù)責(zé)核對(duì)入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)材料和外協(xié)品的數(shù)量，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量確認(rèn)，最后與送貨員辦理完交接手續(xù)后入庫(kù)。職能概述：負(fù)責(zé)完成公司銷(xiāo)售計(jì)劃并收集市場(chǎng)信息和加盟店業(yè)務(wù)的管理，對(duì)訂單的跟蹤管理，協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和工程等部門(mén)，確保訂單生產(chǎn)按時(shí)按質(zhì)完成，及時(shí)負(fù)責(zé)工程款的回籠。3. 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定部門(mén)工作計(jì)劃，并分解下達(dá)到采購(gòu)、設(shè)備組和各生產(chǎn)車(chē)間，組織和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。11. 負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購(gòu)談判。主要職責(zé)與工作任務(wù):1. 負(fù)責(zé)擬定本車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和作業(yè)流程，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核。8. 負(fù)責(zé)組織本車(chē)間員工的技術(shù)與能力培訓(xùn)，解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；9. 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員工作的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果，對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配。任職人簽名直接主管簽名制訂日期2006年10月修訂日期班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱(chēng)班組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員人直接上級(jí)車(chē)間主任直接下級(jí)工人本職目標(biāo)概述:為了生產(chǎn)任務(wù)順得完成，在按照生產(chǎn)部經(jīng)理和車(chē)間主任的要求下，根據(jù)需要調(diào)配