【正文】 分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義 運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤 編制財務報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益 6. 團隊協(xié)作與溝通方面 實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào) 培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念 建立以整體利益為導向的組織 課程對象及預期學習效果： 企業(yè)高層管理者：企業(yè)高層管理者的收獲在于認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)中物流、資金流、信息流如何做到協(xié)同統(tǒng)一，認識到ERP系統(tǒng)對于提升公司管理的價值。是穩(wěn)定發(fā)展，是激進發(fā)展這些才是我們選擇融資方式的基礎。企業(yè)的經(jīng)營狀況、償債能力、發(fā)展前景和經(jīng)營領(lǐng)域未來的發(fā)展方向這些是金容機構(gòu)首先考慮是否發(fā)生業(yè)務往來的基礎。但個人認為此工具也存在一些不便的地方，現(xiàn)說明如下：1． ERP模擬規(guī)則不夠健全。目前對企業(yè)財務管理是較難的，他需要許多財務知識和動態(tài)的去處理問題?！　∈紫?，ERP沙盤提供市場細分功能，加之本企業(yè)內(nèi)在資源分析對產(chǎn)品的定位，確定自己的目標市場，可以更規(guī)則的經(jīng)營我們的公司。2．生產(chǎn)運營管理ERP沙盤模擬中的運用運營管理也稱“生產(chǎn)與運作管理”。由于其他企業(yè)有更多品種更多數(shù)兩的定單，能使他們更好的發(fā)展，而我們卻沒有，之前的市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)都太晚了，導致后來的被動。全線進攻P2產(chǎn)品對區(qū)域和本地市場分別投入廣告?，F(xiàn)金較少向銀行借貸也較難。 一年內(nèi)到期的長期負債 流動資產(chǎn)合計 55 短期負債 20在制品 10以保證生產(chǎn)的需要，并把目標放在更遠的區(qū)域市場。我們公司要在六個年度和一個初始年中共同努力同其他公司進行市場化的競爭，我們要做的是用我們在大學期間學習到的專業(yè)知識來做一次實際中的應用，及我們用自己的思想來對市場進行判斷。企業(yè)市場地位根據(jù)上一年度各企業(yè)的銷售額排列，銷售額最高的企業(yè)成為該市場的“市場領(lǐng)導者”。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產(chǎn)品進入中國，并迅速擴展。 它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)學生的學習熱情，鍛煉學生全局觀念以及規(guī)劃能力。共有六個人完成這項工作。在財務上，也可以滿足拿單要求。 年度凈利 10固定資產(chǎn)合計 61但由于計算失誤，我們無法按時繳單，遭至違約的懲罰，導致失去市場老大的地位，以至今后幾年艱難困境。這年我們的定位為犧牲今年勝利明年。真正作到了以 “戰(zhàn)略目標”統(tǒng)疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件。3． 銷ERP沙盤模擬中的運用 　市場營銷是對思想、產(chǎn)品及勞務進行設計、定價、促銷及分銷的計劃和實施的過程，從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換。它為物資流動中起了橋梁作用，使我們輕松的進行著資源的傳遞。四。作為一種學習工具，對廣大學生來說，最好不要樹立廣告就是資金的概念。5． 資金來源過于單一，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。這種模擬有助于員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。如：代表股東的董事會提出發(fā)展目標；代表客戶洽談供貨合同；代表銀行提供各項貸款服務；代表政府發(fā)布各項經(jīng)營政策等等。教師不僅局限在課程中觸發(fā)學員的學習興趣，還要提供必要的建議， 講解理論知識和軟件應用，并進一步根據(jù)學員的需要，幫助學員系統(tǒng)整理已掌握的知識和經(jīng)驗，解答由課程引發(fā)的關(guān)于實際工作中的問題。9 / 9。參加人員將分六個小組，每個小組的成員將分別擔任公司中的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務）、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等重要職位?！?一個做管理工作十幾年，掌管著公司最重要的業(yè)務部門，每年管理著數(shù)億元資產(chǎn)的資深管理者參加“ERP模擬”時，卻眼睜睜的看著自己的模擬的公司“破產(chǎn)”，通過課程，他認為企業(yè)經(jīng)營最重要的是各方面的協(xié)同性。 這種獨特的，切實關(guān)注學員收獲的教學方法得到了以往學員的高度贊揚。模擬訓練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。我們都知道企業(yè)應該有更多的融資方式來更充分的發(fā)展自己。如企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，與金融機構(gòu)的關(guān)系。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)同學們的學習熱情，鍛煉同學們的全局觀念以及規(guī)劃能力。確立企業(yè)財務管理目標是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。為我們提供市場調(diào)查，市場分析，市場推廣，促銷等方式來完成我們的企業(yè)經(jīng)營。使經(jīng)營更加規(guī)范化。但我們的最后一年已經(jīng)完成了所有貸款的償還。加之匹配的生產(chǎn)能力。資產(chǎn)負債表資產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負債和所有者權(quán)益 期初數(shù) 期末數(shù)流動資產(chǎn)： 負債： 現(xiàn)金 38 23 長期負債 40 100應收款 短期負債 20 在制品 10 9 應付帳款 成品 6 4 應繳稅金 原料 1 9 一年內(nèi)到期的長期負債