【正文】 分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn) 編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益 6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的個(gè)部門間溝通協(xié)調(diào) 培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 課程對(duì)象及預(yù)期學(xué)習(xí)效果： 企業(yè)高層管理者：企業(yè)高層管理者的收獲在于認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)中物流、資金流、信息流如何做到協(xié)同統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)于提升公司管理的價(jià)值。是穩(wěn)定發(fā)展，是激進(jìn)發(fā)展這些才是我們選擇融資方式的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力、發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展方向這些是金容機(jī)構(gòu)首先考慮是否發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的基礎(chǔ)。但個(gè)人認(rèn)為此工具也存在一些不便的地方，現(xiàn)說(shuō)明如下：1． ERP模擬規(guī)則不夠健全。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是較難的，他需要許多財(cái)務(wù)知識(shí)和動(dòng)態(tài)的去處理問(wèn)題?！　∈紫龋珽RP沙盤提供市場(chǎng)細(xì)分功能，加之本企業(yè)內(nèi)在資源分析對(duì)產(chǎn)品的定位，確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)，可以更規(guī)則的經(jīng)營(yíng)我們的公司。2．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理ERP沙盤模擬中的運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理也稱“生產(chǎn)與運(yùn)作管理”。由于其他企業(yè)有更多品種更多數(shù)兩的定單，能使他們更好的發(fā)展，而我們卻沒(méi)有，之前的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都太晚了，導(dǎo)致后來(lái)的被動(dòng)。全線進(jìn)攻P2產(chǎn)品對(duì)區(qū)域和本地市場(chǎng)分別投入廣告?，F(xiàn)金較少向銀行借貸也較難。 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 55 短期負(fù)債 20在制品 10以保證生產(chǎn)的需要，并把目標(biāo)放在更遠(yuǎn)的區(qū)域市場(chǎng)。我們公司要在六個(gè)年度和一個(gè)初始年中共同努力同其他公司進(jìn)行市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，我們要做的是用我們?cè)诖髮W(xué)期間學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)來(lái)做一次實(shí)際中的應(yīng)用，及我們用自己的思想來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷。企業(yè)市場(chǎng)地位根據(jù)上一年度各企業(yè)的銷售額排列，銷售額最高的企業(yè)成為該市場(chǎng)的“市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”。從90年代開(kāi)始，以SAP、Oracle為代表的國(guó)際著名ERP產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)，并迅速擴(kuò)展。 它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。更重要的是，在整個(gè)沙盤模擬操作過(guò)程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生全局觀念以及規(guī)劃能力。共有六個(gè)人完成這項(xiàng)工作。在財(cái)務(wù)上，也可以滿足拿單要求。 年度凈利 10固定資產(chǎn)合計(jì) 61但由于計(jì)算失誤，我們無(wú)法按時(shí)繳單，遭至違約的懲罰，導(dǎo)致失去市場(chǎng)老大的地位，以至今后幾年艱難困境。這年我們的定位為犧牲今年勝利明年。真正作到了以 “戰(zhàn)略目標(biāo)”統(tǒng)疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件。3． 銷ERP沙盤模擬中的運(yùn)用 　市場(chǎng)營(yíng)銷是對(duì)思想、產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、定價(jià)、促銷及分銷的計(jì)劃和實(shí)施的過(guò)程，從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換。它為物資流動(dòng)中起了橋梁作用，使我們輕松的進(jìn)行著資源的傳遞。四。作為一種學(xué)習(xí)工具，對(duì)廣大學(xué)生來(lái)說(shuō)，最好不要樹立廣告就是資金的概念。5． 資金來(lái)源過(guò)于單一，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這種模擬有助于員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。如：代表股東的董事會(huì)提出發(fā)展目標(biāo)；代表客戶洽談供貨合同；代表銀行提供各項(xiàng)貸款服務(wù)；代表政府發(fā)布各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策等等。教師不僅局限在課程中觸發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，還要提供必要的建議， 講解理論知識(shí)和軟件應(yīng)用，并進(jìn)一步根據(jù)學(xué)員的需要，幫助學(xué)員系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，解答由課程引發(fā)的關(guān)于實(shí)際工作中的問(wèn)題。9 / 9。參加人員將分六個(gè)小組，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等重要職位?！?一個(gè)做管理工作十幾年，掌管著公司最重要的業(yè)務(wù)部門，每年管理著數(shù)億元資產(chǎn)的資深管理者參加“ERP模擬”時(shí)，卻眼睜睜的看著自己的模擬的公司“破產(chǎn)”，通過(guò)課程，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的是各方面的協(xié)同性。 這種獨(dú)特的，切實(shí)關(guān)注學(xué)員收獲的教學(xué)方法得到了以往學(xué)員的高度贊揚(yáng)。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。我們都知道企業(yè)應(yīng)該有更多的融資方式來(lái)更充分的發(fā)展自己。如企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。更重要的是，在整個(gè)沙盤模擬操作過(guò)程中能夠極大激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉同學(xué)們的全局觀念以及規(guī)劃能力。確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。為我們提供市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)分析，市場(chǎng)推廣，促銷等方式來(lái)完成我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。使經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化。但我們的最后一年已經(jīng)完成了所有貸款的償還。加之匹配的生產(chǎn)能力。資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 期初數(shù) 期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 38 23 長(zhǎng)期負(fù)債 40 100應(yīng)收款 短期負(fù)債 20 在制品 10 9 應(yīng)付帳款 成品 6 4 應(yīng)繳稅金 原料 1 9 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債