【正文】 檢查不能用變賣(mài)/廢棄定期檢查3．2 增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理好不容易將工場(chǎng)整理干凈，如果還將不必要的物品也整齊地?cái)[放在一起的話，那就會(huì)弄不清楚需要的物品為哪一個(gè)，而且因放置了不必要的物品，而放不下必需的物品。貨架、工具箱、抽屜、廚柜中的雜物，過(guò)期報(bào)刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿；不能使用的舊手套、破布、砂紙；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；有致命缺陷的產(chǎn)品；為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常打開(kāi)或關(guān)上的門(mén)；規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法，誰(shuí)都知道那是不良品；整頓的含義 目的提高工作效率；認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi)；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；產(chǎn)品按機(jī)能或按種類(lèi)區(qū)分放置；3．4 進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然；存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)；確定物品的名稱(chēng)；這些物品一般可多次使用于生產(chǎn)過(guò)程，周期往復(fù)運(yùn)動(dòng)。如原材料、毛坯、零部件、半成品。因此，在定置管理中，完善、準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識(shí)十分重要，它影響到人與物以及場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。這是為了避免物品混亂和放錯(cuò)地方所需的信息。區(qū)域定置有圖；工藝設(shè)計(jì)擺放狀況（2）分析問(wèn)題，提出方案。每一種結(jié)合的定置設(shè)計(jì)：場(chǎng)即場(chǎng)地，指廠區(qū)、車(chē)間、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等；物即物品，指設(shè)備、流水線、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等；定置設(shè)計(jì)作為工廠布置的詳細(xì)化、合理化工作，要遵循以下基本要求：首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置總圖，按指定地點(diǎn)定置。待檢查區(qū)以白色標(biāo)志，合格品區(qū)用綠色標(biāo)志，返修品區(qū)以紅色標(biāo)志，待處理區(qū)以黃色標(biāo)志，廢品區(qū)以黑色標(biāo)志。通過(guò)廢棄不必要的物品和增加必要的物品可避免重復(fù)，提高工作效率。這樣做將會(huì)減少你認(rèn)為必需文件的數(shù)量。儲(chǔ)存一份副本只保留一份副本。在會(huì)議召開(kāi)之前，安排好開(kāi)會(huì)程序，散會(huì)后跟進(jìn)會(huì)議上的決定。達(dá)到零故障、零損耗特別說(shuō)明如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光：“啊多干凈的工作崗位！”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快?；覊m的影響：故障部件變形銹蝕脫落附著氧化灰塵松動(dòng)斷裂因此，員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)“無(wú)塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。領(lǐng)導(dǎo)以身作則。自己清掃，不依賴(lài)清潔工。安全教育――對(duì)員工做好清掃的安全教育，對(duì)可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷碰傷、滌劑腐蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷）等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防清除長(zhǎng)年堆積的灰塵、污垢，不留死角常言道：“清掃就是點(diǎn)檢。第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制對(duì)于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒(méi)人理的死角。準(zhǔn)備抹布，放在車(chē)輛的某一處，以便隨時(shí)清掃其本身的灰塵。不可再生的（生活垃圾）。企業(yè)文化開(kāi)始形成。徹底貫徹3S3．2 5S一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來(lái)的情形3．3　為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。最終因?yàn)椴煌说睦斫獾玫讲煌慕Y(jié)果，而無(wú)法得到貫徹實(shí)施后的預(yù)期效果，使5S從此夭折。所以，我們區(qū)分必需品和非必需品時(shí)，應(yīng)先向作業(yè)者詢(xún)問(wèn)確認(rèn)清楚，并說(shuō)明一些相關(guān)的事情。所以，我們將規(guī)定下來(lái)的放置方法和識(shí)別方法交給作業(yè)者，將工作從推進(jìn)人員的手中移交給作業(yè)者日常維護(hù)。我們可以用下面的流程圖簡(jiǎn)單表達(dá)推進(jìn)清潔的的整個(gè)步驟： 3S活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容：5．1作業(yè)臺(tái)、椅子項(xiàng)目?jī)?nèi) 容整理①不用的作業(yè)臺(tái)、椅子也放在現(xiàn)場(chǎng)②雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下面③當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺(tái)面上④材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺(tái)面上整頓①物料凌亂擱置在臺(tái)面上②臺(tái)面上下的各種電源線、信號(hào)線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)③作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻④作業(yè)臺(tái)、椅子無(wú)標(biāo)識(shí)，不知道屬于哪個(gè)部門(mén)，由誰(shuí)管理清掃① 設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿② 到處布滿灰塵、臟污③ 材料余渣、碎屑?xì)埩簪?墻上、門(mén)上亂寫(xiě)亂畫(huà)亂張貼⑤ 墊布發(fā)黑，許久未清洗⑥ 表面干凈，里邊和后邊臟污不堪5．2 貨架項(xiàng)目?jī)?nèi) 容整理①現(xiàn)場(chǎng)到處有貨架，幾乎變成臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)②貨架大小與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)③不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面整頓①擺放的物品沒(méi)有識(shí)別管理，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到②貨架太高或物品堆積太高，不易拿取。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)。凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；3．推行要領(lǐng)3．1持續(xù)推動(dòng)4S直至全員成為習(xí)慣通過(guò)4S（整理、整頓、清掃、清潔）的手段，使人們達(dá)到工作的最基本要求——修養(yǎng)。從而你能掌握更多的技能，具備更高的修養(yǎng)，逐步邁向成功。25 / 25。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。3．2制定相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。鐵門(mén)緊鎖時(shí)代已不能符合時(shí)代的要求，現(xiàn)在有時(shí)還能看見(jiàn)緊鎖的鐵門(mén)、工具箱，這和5S精神是相違背的，想要做到徹底修養(yǎng)，一切都必須是公開(kāi)的狀態(tài)。修養(yǎng)具體可表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1．1作為公司雇員，遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)讓員工遵守規(guī)章制度。5S學(xué)習(xí)班—整理—區(qū)分必需和非必需品進(jìn)行標(biāo)注規(guī)定擺放方法撤走各崗位非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明—整頓—規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所有些作業(yè)者開(kāi)始時(shí)會(huì)有些不太適應(yīng)或自認(rèn)為不對(duì)的，但對(duì)于有必要實(shí)行的規(guī)定，一定得讓他實(shí)施。第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所撤走了非必需品，并不是萬(wàn)事大吉了。所以，我們必須對(duì)5S的基本思想向組員和全體員工進(jìn)行必要的教育和宣傳。3．5　推進(jìn)“透明管理”展開(kāi)清潔活動(dòng)還必須推進(jìn)“透明管理”，很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)或密封的架子上。3．推行要領(lǐng)3．1貫徹5S意識(shí)為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵(lì)的辦法：2．清潔的作用2．1　維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。安裝防護(hù)罩機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新；5．具體實(shí)例5．1　清掃工具第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；這種做法將會(huì)大大減少你“待辦”的工作量，縮短處理工作的時(shí)間，減少文件傳閱的部門(mén)和人員的數(shù)量，防止文件不?！按蛉Α倍荒芊祷匚募?。限制會(huì)議出席者數(shù)量。限制文件的分發(fā)數(shù)目，因?yàn)檫@樣做可以加快回收方式速度，減少管理難度。以下列出了一些最為常用的“簡(jiǎn)單”要素。綠色行，有儲(chǔ)存期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。（3）工具箱的定置要求。明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；人一物結(jié)合材料、制品物品編號(hào)有序；廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質(zhì)量事故。有的引導(dǎo)信息告訴人們“物品放哪里”，便于人與物的結(jié)合。所以，對(duì)每個(gè)物品來(lái)說(shuō)，在某一工序加工后，一般不再回歸到原來(lái)的場(chǎng)所。這種“固定“，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理）對(duì)于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”。物品太多，難以找到；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任人、時(shí)間跨度。通道最低寬度為：人行道：；單向車(chē)道：最大車(chē)寬+；雙向車(chē)道：最大車(chē)寬2+；盡量立體放置，充分利用空間；3．2 確定放置場(chǎng)所交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)；急忙訂貨糟糕！所需物品沒(méi)有了后來(lái)又找到訂貨尋找后沒(méi)有找到可惜！尋找下班了不良品不能使用好不容易找到了數(shù)量不夠太多了！數(shù)量太多立即找到（尋找時(shí)間為0）立即能使用合 適物料尋找百態(tài)圖我最好！ 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；消除找尋物品的時(shí)間5．8 減少滯留，謀求物流順暢5．6 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要5．4 多余的裝配零件不要加工錯(cuò)誤無(wú)法修復(fù)的產(chǎn)品。過(guò)期、變質(zhì)的物品。斷了的錘、套筒、刃具等工具；長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；第二步：區(qū)分必需品和非必需品管理必需品和清除非必需品同樣重要。推行要領(lǐng)有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；2章 5S推進(jìn)重點(diǎn)◎整理的推進(jìn)重點(diǎn)◎整頓的推進(jìn)重點(diǎn)◎清掃的推進(jìn)重點(diǎn)◎清潔的推進(jìn)重點(diǎn)◎修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)第一節(jié) 整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的含義含義將必需物品與非必須物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需品。2．2 體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心大家知道，實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱藏的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著效果。培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)持續(xù)徹底的整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生。創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所高功能的保管和布局防止污染源的發(fā)生概 要目 的活 動(dòng) 例整理在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；人車(chē)分流，道路通暢；切換產(chǎn)品時(shí)間為零——5S是高效率的前提消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。主要作用有以下6種：（1）5S讓客戶留下深刻的印象；（2）用5S節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；（3）用5S可以縮短交貨期；（4）用5S可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大；（5）5S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；（6）通過(guò)5S可以提高全體員工的士氣。長(zhǎng)期服