5m1e分析法人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)資料(完整版)
【正文】 外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求?，F(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000. 抓好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”保證施工安全 來(lái)源：作者：所有工程項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案措施時(shí)，都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。 1 、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的直接專項(xiàng)安全技術(shù)措施 1 、 “ 人 ” 是安全生產(chǎn)的核心通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合理編制施工組織設(shè)計(jì)（安全方案）措施，堅(jiān)持以人為本科學(xué)管理，按照工程的部位識(shí)別出重大危險(xiǎn)源，制定出對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源的各種安全防護(hù)措施和安全注意事項(xiàng)。當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)消除危險(xiǎn)、危害、事故隱患因素確有困難時(shí)，可以采取預(yù)防措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料堆放必須按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置放置。因而搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，抓好文明施工工作，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)之一。為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理促進(jìn)現(xiàn)代化的安全管理，應(yīng)做到，事事有標(biāo)準(zhǔn)、管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查看標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)法律、法規(guī)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，才能消滅違章、減少事故。高壓電線應(yīng)設(shè)置保護(hù)屏障，采用安全電壓，實(shí)行三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)，設(shè)置懸掛安全標(biāo)志，警示操作人員注意安全。入場(chǎng)后，對(duì)他們進(jìn)行安全技術(shù)交底，培訓(xùn)教育考核后，作到持證上崗，為他們提供個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品，讓他們自覺(jué)遵章守紀(jì)。 2 、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的間接專項(xiàng)安全技術(shù)措施當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)和方案有變化時(shí)，安全技術(shù)措施也應(yīng)重新修訂、審批。（ISO9001：2000 ；b必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。當(dāng)然，你不能只顧自己部門(mén)的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”?！ ≡诖_保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。 ?。?）加強(qiáng)工具工裝和計(jì)量器具管理，切實(shí)做好工裝模具的周期檢查和計(jì)量器具的周期校準(zhǔn)工作。5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/
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