【正文】 總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作 ，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。 挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對有意向客戶 進(jìn)行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn)，同設(shè)計(jì)部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,并跟蹤合同完成后的回款。 = 工作內(nèi)容 和目標(biāo)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章 辦法； 掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)； 對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)； 開展工程方案設(shè)計(jì)過程中與公司業(yè)務(wù)部、工程部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對甲方要求、工 程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)； 根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、客戶要求、現(xiàn)場實(shí)際情況組織開展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 設(shè)計(jì)方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢及設(shè)計(jì)理念，樹立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作； 深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程 施工中的出現(xiàn)的有 關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)； 深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)； 組織工程完工后的現(xiàn)場實(shí)際工程量測繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作； 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生； 1對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用； 1做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時(shí)任務(wù)。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容； 進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作； 對所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題； 嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰； 及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理； 對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見； 完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 積極配合其他部門的工作。 審核采購招標(biāo)合同協(xié)議，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；督導(dǎo)成本控制工作，根據(jù)公司經(jīng)營情況完善成本費(fèi)用控制程序。 原始憑 證是會計(jì)做帳的合法依據(jù)，嚴(yán)格審核原始憑證，凡不符合手續(xù)的憑證一律退回，根據(jù)合法的憑證依據(jù)合理運(yùn)用會計(jì)科目與賬戶填制記帳憑證并記入有關(guān)賬戶。 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行定期存款存單、貴重物品的管理。 1積極配合領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會計(jì)核算，財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀?？偨?jīng)辦工作。 1參與制定倉庫管理辦法，指導(dǎo)倉庫實(shí)物的擺放及出入庫手續(xù)工作的辦理，指導(dǎo)建立并完善倉庫各類賬、單據(jù)（包 括出入庫單、電子及書面臺賬）； 1監(jiān)督跟蹤倉庫實(shí)物管理及流程的實(shí)施情況，定期檢查倉庫實(shí)物擺放及各類手續(xù)完善情況，組織定期盤點(diǎn)工作； 1配合其他各部門要求對倉庫帳務(wù)流程實(shí)時(shí)調(diào)整及相關(guān)實(shí)物、賬務(wù)數(shù)據(jù)的提交、核對工作； 1按公司發(fā)展規(guī)劃和總經(jīng)辦指示，制訂人員招聘計(jì)劃，據(jù)所聘人員級別 /職務(wù)等確定招聘渠道 /方式（人才網(wǎng)站發(fā)布信息、網(wǎng)站人才庫簡歷搜索等），收集人才信息，分類整理，呈報(bào)，及時(shí)收集反饋信息。 負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。 負(fù)責(zé)下班時(shí)對整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。 記錄總經(jīng)理宣布 事宜，每日上報(bào)。 1負(fù)責(zé)客戶的回訪及日常聯(lián)絡(luò)，了解并收集客戶對公司服務(wù)意見和建議，并及時(shí)反饋。 1. 保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔，嚴(yán)禁室內(nèi)吸煙、隨地吐痰，不得在辦公區(qū) 域內(nèi)擺放過于夸張的物品。員工良好的工作態(tài)度是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要條件，公司最終目的是讓每一位接觸比 遜的客人都能記?。罕冗d是同行業(yè)中的佼佼者，身為比遜的員工，須具備以下幾個(gè)條件： 友善： 以微笑歡迎客人，與同事和睦相處。 中午休息，不得橫臥在桌子椅子上。 原則上不允許打私人電話，接聽私人電話不得超過 5分鐘。 ）公 事 處 理 程 序： 為在短時(shí)間內(nèi)給員工解決工作上的問題或困難，貫徹落實(shí)“垂直領(lǐng)導(dǎo)、 分級管理、塊塊把關(guān)”的管理原則，規(guī)定如下： 第一步 職員若在工作上發(fā)生困難，應(yīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)商量，上級領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)盡快解決困難，如有需要可像經(jīng)理咨詢。 ）建 議 公司歡迎個(gè)員工盡量提出有關(guān)其工作或公司政策上之寶貴意見，希望通過員工的參與，更有效的改善公司之運(yùn)作。 公司員工應(yīng)規(guī)范使用傳真機(jī)、打印機(jī)，禁止使用公司辦公器材用 于私人事務(wù)。 作息時(shí)間 、 夏至?xí)r間表 考 勤 制 度 上午 8： 00 ―― 12:00 下午 13:30 ―― 18:00 、 冬至?xí)r間表 上午 8： 30— 12： 00 下午 13： 00— 17： 30 、 公司將考勤規(guī)定暫定為如下內(nèi)容：早上 8： 008： 20 為基督徒員工 禱告會，其他員工不參加的未到的不算為遲到， 8:208:30 為員 工早會時(shí)間，全體員工無請假的必須到崗。 、睡崗： 指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款 20 元；造成 重大 損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。 、 其它假分別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管副總經(jīng)理審批，并送行政 部行政管理員處備案。 加班 、 公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。 一 、周例會： 目 的： 為保證月度工作計(jì)劃完成，落實(shí)經(jīng)營管理工作完成情況，能及時(shí)解 決處理有關(guān)問題，公司實(shí)行周例會制度。 二、 月會制度 : 目 的：為了對公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以總結(jié)，對下一步工作計(jì) 劃做以部署，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭把公司 業(yè)務(wù)運(yùn) 作推向條理化、計(jì)劃性運(yùn)作 特制定本會議。 會議記錄： 由行政辦公室負(fù)責(zé)記錄，整理成文檔。 各部門每天要做工作計(jì)劃，在頭天上班前，要對第二天的工作做出計(jì)劃 與安排，以便第二天能很好地開展 各部門每周一召開例會時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交《上周工作總結(jié)》和《本周工作 計(jì)劃》。 施工監(jiān)理每周四提交工作總結(jié)與計(jì)劃到工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理進(jìn) 行檢查。 具有其它重大功績，足為其它員工之表率者。 服務(wù)滿五年，考績優(yōu)良，未曾受到記過以上處分者。 初次不遵守主管人員合理指揮者。 因疏忽致使設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人，但不太嚴(yán)重者。 撕毀公文或公司有用文件者。 違反勞動合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。 投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽牟取非分利益者。 在工作區(qū)穿拖鞋或赤腳者。 具有其它特殊功績者。 節(jié)約物料或?qū)U料利用具有相當(dāng)成效者。 總 則 為健全公司制度，激勵(lì)員工的敬業(yè)態(tài)度，獎(jiǎng)罰分明，特訂立本條 例，凡本公司所屬員工的管理，均適用本條例。 各部門經(jīng)理每月 2 號，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提交《上月工作總結(jié)》和《本月 工作計(jì)劃》。 對不參加會議、遲到、早退、手機(jī)沒有調(diào)無聲振動狀態(tài)處罰： A、無故不參加會議罰款 20 元，全公司通報(bào)批評。 會 議 與 總 結(jié) 制 度 要求公司全體員工必須全員參加會議，不得無故缺席。 會議地點(diǎn)： 公司會議室。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。 、請假時(shí)間：請假 1天（包括 1天以內(nèi)）需提前一天提交請假單，請 3 天（包括 3天以內(nèi)）以內(nèi)需提前一個(gè)星期提交請假單。 、 病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別；病假必須持有三級以 上醫(yī)生診斷證明，可享受帶薪休假（基本底薪）。 、 若需調(diào)整工作時(shí)間由行政部另行通 知。 3）公司書籍、辦公軟件 各位員工應(yīng)愛護(hù)公司書籍及辦公軟件。 辦公室用品及設(shè)備管理： 1） 辦公用品 本公司倡導(dǎo)節(jié)約型辦公，請及時(shí)整理好廢棄文件，已被用語重復(fù)使用。 第三步 若部門經(jīng)理也未能解決問題，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理會報(bào)由總經(jīng)理處理 各管理層次在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)盡力解決，不必向上級請示。 公司員工不得在辦公區(qū)域吸煙。 不得在辦公室內(nèi)進(jìn)行與工作無關(guān)的活動與行為。 忠誠： 是員工必備的基本條件，說真話、辦實(shí)事。對 屬于自己職責(zé)的問題職責(zé)的問題應(yīng)明確、全面的回答對方。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)簽定合同后第一時(shí)間的文件及圖紙的復(fù)印工作，簽約后除合同書外復(fù)印2份，原件（圖紙及報(bào)價(jià)）從會計(jì)處存檔，一份給客戶，一份送工程部。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從上級的工作管理。對來往電話駁接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語；對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對緊急電話 設(shè)法接通，未通者速報(bào)行政部經(jīng)理處理。 1總經(jīng)理公干日程安排、代訂車票，相關(guān)工作及事務(wù)協(xié)調(diào)。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 辦公區(qū)、總經(jīng)辦日常清潔維護(hù)、每周清潔衛(wèi)生、公司安全檢查； 來電、來函、來訪接待，查詢、收集相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息； 公司資料及制度、文件簽收、存檔、收發(fā)轉(zhuǎn)呈受理，行政外聯(lián)事務(wù)（會務(wù)聯(lián)絡(luò) 等）； 公司頒布的制度、通知等的上傳下達(dá)。 1負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，字跡要工整規(guī)范。每月月最后一日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不過月，對不按現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。 負(fù)責(zé)根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號，加蓋預(yù)留銀行印章。 監(jiān)督應(yīng)收帳款回收情況；審核應(yīng)收款帳齡分析表。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)會計(jì)工作，督導(dǎo)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行中的問題并解決實(shí)際困難。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵 照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖； 按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益； 量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖； 根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率； 設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門； 現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）； 正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）； 認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率； 做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場