領導能力的模式與領導藝術7(完整版)
【正文】 使在信息不完全的情況下也能果斷地行動，也就是說能處理復雜和不確定的情況；能夠根據(jù)清晰而合理的原因邀請其他人參與決策過程；盡快貫徹決策；快速制定決策；有效地處理危機．3環(huán)：持續(xù)動力判定一個杰出的領導者是否能為組織帶來持續(xù)的動力，IBM也有三條標準：發(fā)展組織能力；指導、開發(fā)優(yōu)秀人才；個人貢獻。在6天的封閉式教室里，IBM幫助自己的業(yè)務伙伴中的資深經(jīng)理們理解領導力的核心精神，體驗和發(fā)揮團隊動能，提升項目管理的系統(tǒng)性，建立客戶導向的企業(yè)文化。IBM將幫助它的業(yè)務伙伴們學習制定團隊決策的五種方式，根據(jù)面臨的挑戰(zhàn)選擇合適的決策方式，也就是團隊開會前，就要確定決策的方式是個人決策、少數(shù)決策、多數(shù)決策、共識決策還是一致決策。簡單地說，環(huán)境會變得很沉悶，這只會使大家都感到厭倦和灰心喪氣。但是，領頭雁也不能長時間處在風口的位置上，這就是為什么飛在后面的大雁頻繁而有秩序地換位的原因。而雁群用鳴叫聲來鼓勵頭雁：“我們仍然在你后面，繼續(xù)飛翔吧!”事實上，研究人員已得出結論：雁群的聲音越持久洪亮，頭雁就能夠頂著迎面吹來的風越耐久地飛行——直到別的大雁來接替它的位置。這樣的團隊可能會達到相互依存的境界，對團隊的忠誠度也會很高，但壞消息是，他們也不會取得什么成績。否則，團隊決策的效力就會減弱，甚至帶來的是破壞力。在對外圍領導力的培訓中，IBM把很多精力放在經(jīng)理人對團隊力量的建設上。指導、開發(fā)優(yōu)秀人才的指標：提供具有建設性的工作表現(xiàn)的反饋；幫助提拔人才，即使這樣會使人才從自己的團隊轉到另一個IBM團隊也要如此；積極、現(xiàn)實地向他人表達對其潛能的期望；激發(fā)他人以發(fā)掘他們的
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