領導能力的模式與領導藝術7-wenkub
2023-07-10 01:30:50 本頁面
【正文】 業(yè)熱情的指標：充滿熱情地關注市場的贏得；表現(xiàn)出富有感染力的熱情；能描繪出一幅令人振奮的IBM未來圖景；接受企業(yè)的現(xiàn)實，并以樂觀自信的方式做出反應；表現(xiàn)出對改造世界的技術潛力的理解；表現(xiàn)出對IBM解決方案的興奮感。許多公司以此作為領導人招聘、選拔、績效評估和晉升等的依據(jù)，測評現(xiàn)有的企業(yè)管理者和領導者，從中發(fā)現(xiàn)差距和培養(yǎng)的機會，并制定相應的領導力發(fā)展規(guī)劃。3 / 4IBM領導能力模式研究表明：世界最受推崇的公司都能夠緊扣戰(zhàn)略目標，使用系統(tǒng)的領導力素質模型來選拔和培養(yǎng)領導人，并采用科學的薪酬體系加以支持。領導力素質模型并非一成不變，它會隨時間、環(huán)境、任務的要求和公司策略等因素而改變。1環(huán)：致力于成功IBM以三大要素來考察領導者是否包括：對客戶的洞察力；突破性思維；渴望成功的動力。2環(huán)：動員執(zhí)行一位杰出的領導是否能動員團隊執(zhí)行，達到目標，從四個要素可以考察：團隊領導力；直言不諱；協(xié)作；決斷力和決策能力。判斷力和決策力的指標：即使在信息不完全的情況下也能果斷地行動，也就是說能處理復雜和不確定的情況；能夠根據(jù)清晰而合理的原因邀請其他人參與決策過程；盡快貫徹決策；快速制定決策；有效地處理危機．3環(huán)：持續(xù)動力判定一個杰出的領導者是否能為組織帶來持續(xù)的動力，IBM也有三條標準：發(fā)展組織能力；指導、開發(fā)優(yōu)秀人才；個人貢獻。幫助他人確定復雜情況中的主要問題；熱誠地支持IBM戰(zhàn)略和目標；為滿足IBM其他部門的需要，放開自己的關鍵人才。在6天的封閉式教室里，IBM幫助自己的業(yè)務伙伴中的資深經(jīng)理們理解領導力的核心精神，體驗和發(fā)揮團隊動能，
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