經(jīng)營(yíng)小組崗位責(zé)任制(完整版)
【正文】 附件一： 成本目標(biāo)考核表附件二： 材料管理細(xì)則 為加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，加大考核力度，確保完成2015年度成本指標(biāo)。（五）輔助材料：除生產(chǎn)性材料、專項(xiàng)材料、勞保用品、辦公用品之外的其他材料及機(jī)電配件等。追加材料費(fèi)用時(shí)，要有專項(xiàng)報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部及分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽批報(bào)經(jīng)營(yíng)副總簽批，經(jīng)濟(jì)考核辦公室審核，否則不予追加，非生產(chǎn)用料不在追加之內(nèi)。 特殊投入和大額配件投入，必須經(jīng)生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理簽批，經(jīng)濟(jì)考核辦公室辦理審批手續(xù)；追加費(fèi)用在10000元以上的，報(bào)總經(jīng)理簽批以后執(zhí)行。（三）機(jī)修廠在自制加工、設(shè)備修理過(guò)程中投入的所有材料（包括公司投入），只要形成單位產(chǎn)值收益，都要作為本單位材料支出考核。 （四）增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，牢固樹立過(guò)緊日子的思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。二、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收（一）機(jī)電設(shè)備類產(chǎn)品質(zhì)量由機(jī)電部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。抓重點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，力爭(zhēng)做到人無(wú)我有、人有我強(qiáng)，形成系統(tǒng)化、規(guī)?；?，做成效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是其他施工地點(diǎn)及巷道內(nèi)特殊材料，各礦井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件制定回收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)做到零丟失、零浪費(fèi)。嚴(yán)禁拒收、空開、虛開單據(jù)等弄虛作假行為，否則對(duì)單位罰款500元，對(duì)責(zé)任人罰款100元。（二）指導(dǎo)修復(fù)加工計(jì)劃，產(chǎn)品加工及現(xiàn)場(chǎng)管理。（四）組織對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的制定
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