經(jīng)營(yíng)小組崗位責(zé)任制(文件)
【正文】 附件一： 成本目標(biāo)考核表附件二： 材料管理細(xì)則 為加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，加大考核力度，確保完成2015年度成本指標(biāo)。建工材料：水泥、河沙、石硝、石子、速凝劑。（五）輔助材料：除生產(chǎn)性材料、專項(xiàng)材料、勞保用品、辦公用品之外的其他材料及機(jī)電配件等。材料計(jì)劃數(shù)量以當(dāng)月生產(chǎn)使用為計(jì)劃周期，不得跨月度超前計(jì)劃，嚴(yán)防形成積壓浪費(fèi)。追加材料費(fèi)用時(shí)，要有專項(xiàng)報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部及分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽批報(bào)經(jīng)營(yíng)副總簽批，經(jīng)濟(jì)考核辦公室審核，否則不予追加，非生產(chǎn)用料不在追加之內(nèi)。不經(jīng)管理部門(mén)允許，嚴(yán)禁借料，事后補(bǔ)單或月底一次性結(jié)賬。 特殊投入和大額配件投入，必須經(jīng)生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理簽批，經(jīng)濟(jì)考核辦公室辦理審批手續(xù)；追加費(fèi)用在10000元以上的，報(bào)總經(jīng)理簽批以后執(zhí)行。（二）礦內(nèi)單位之間材料調(diào)劑，調(diào)劑雙方在調(diào)劑材料前，要明確具體數(shù)量，使用地點(diǎn)，填寫(xiě)好完整的材料調(diào)劑，單位報(bào)到礦經(jīng)濟(jì)核算室，由經(jīng)濟(jì)核算室按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行管理、考核、結(jié)算；各單位嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)讓材料、隨意丟棄材料，一旦發(fā)現(xiàn)按材料原值的5倍進(jìn)行處罰。（三）機(jī)修廠在自制加工、設(shè)備修理過(guò)程中投入的所有材料（包括公司投入），只要形成單位產(chǎn)值收益，都要作為本單位材料支出考核。月度如遇特殊地質(zhì)條件變化，結(jié)算出現(xiàn)較大偏差時(shí)，采取予留和待攤方式，單位提出申請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行。 （四）增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。（2） 自制加工 考核目標(biāo)300萬(wàn)元，其中：牙星公司130萬(wàn)元；勝利煤礦60萬(wàn)元；鑫鑫一礦35萬(wàn)元；五九三礦40萬(wàn)元；熱電公司35萬(wàn)元。二、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收（一）機(jī)電設(shè)備類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量由機(jī)電部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。（五）經(jīng)濟(jì)考核辦公室負(fù)責(zé)對(duì)合格產(chǎn)品的考核驗(yàn)收結(jié)算工作；所有驗(yàn)收單據(jù)填寫(xiě)規(guī)范，不合格產(chǎn)品不予結(jié)算。抓重點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，力爭(zhēng)做到人無(wú)我有、人有我強(qiáng)，形成系統(tǒng)化、規(guī)模化，做成效益增長(zhǎng)點(diǎn)。（三）抓好回收復(fù)用工作，減少新材料投入加強(qiáng)采掘工作面生產(chǎn)過(guò)程中材料、設(shè)施、自制加工產(chǎn)品等物資回收和交接閉合管理工作，回收一切可以回收的材料，杜絕丟失浪費(fèi)。四是其他施工地點(diǎn)及巷道內(nèi)特殊材料，各礦井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件制定回收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)做到零丟失、零浪費(fèi)。（四）做好
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1