勞務(wù)公司崗位責(zé)任制(文件)
【正文】 的管理工作。負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境治理，搞好衛(wèi)生防疫、防控和預(yù)防管理工作。13。配合相關(guān)部門搞好隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)全員治安、交通安全等各類事件的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部門搞好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。十七、勞動力管理員崗位責(zé)任制在公司和總包方勞動力管理員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)勞動力余缺調(diào)劑,利用各種形式宣傳質(zhì)量的重要性，提高全員質(zhì)量意識。十六、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制在總包方和項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場嚴(yán)重違章行為和重大安全隱患進行停工整改和處罰。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)知識的宣傳、培訓(xùn)，組織工人進行每周安全生產(chǎn)教育工作。必須對班組長進行書面安全技術(shù)交底和班前安全生產(chǎn)教育并做好記錄。認(rèn)真做好施工現(xiàn)場用工、材料、機械的使用計劃，做到厲行節(jié)約不浪費。按時參加相關(guān)部門組織的會議，配合工程師制定施工技術(shù)方案。在過程控制中發(fā)現(xiàn)不按交底施工，有權(quán)對工、班長和工人進行處罰。同項目經(jīng)理密切配合，精心組織，科學(xué)管理，降低工程成本。負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報當(dāng)天的施工進度、安全、質(zhì)量等工作。負(fù)責(zé)搞好總包方和社會各界的關(guān)系，認(rèn)真履行合同，確保各項工作完成，贏得總包方的信任，及時回收工程勞務(wù)款。十一、分公司（項目）經(jīng)理崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行公司和總包方有關(guān)工程質(zhì)量、文明安全施工、環(huán)保、治安消防、交通安全、行政生活、企業(yè)文化建設(shè)等各項規(guī)章制度，是項目管理的第一責(zé)任人。十、出納人員崗位責(zé)任制認(rèn)真做好貨幣資金的收、付和結(jié)算工作；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫；按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項的收付，積極配合銀行做好對賬、報賬工作，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；建立健全現(xiàn)金、銀行存款等各種賬目，對已辦妥的收付款憑證，按順序逐日逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬款相符、賬證相符，賬賬相符；嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可生效。六、工程勞務(wù)調(diào)配及招標(biāo)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工隊伍勞動力余缺調(diào)劑；負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)的日常管理和備案前的各類資料準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)外部施工隊伍在施工過程中的質(zhì)量進度，安全文明施工控制與管理；負(fù)責(zé)外埠工程隊伍的組織與協(xié)調(diào)工作；制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實施；參與隊伍的考察、選擇，組織進退場管理工作；收集反饋用工、務(wù)工單位意見和建議，為改進外管工作提供依據(jù)；負(fù)責(zé)向
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