【正文】 源方面的花費(fèi)不能被看成是需要盡量減少的費(fèi)用，而是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資；因?yàn)閱T工的技能、知識(shí)和能力已經(jīng)成為外資企業(yè)可以使用的最為獨(dú)特并能更新的資源，人力資源的戰(zhàn)略管理比以往任何時(shí)候都更為重要。人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，通過(guò)人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，可以使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)還能對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，達(dá)到人盡其才、事得其人、人事相宜，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在外企工作的員工加班加點(diǎn)是家常便飯，有時(shí)有加班工資，但更多時(shí)候，是沒(méi)有的，原因很簡(jiǎn)單，是員工自己沒(méi)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，所以，他們必須通過(guò)加班加點(diǎn)來(lái)完成工作超額的部分，屬于自愿，并非公司強(qiáng)行要求?！鞍磩诜峙?、多勞多得，以業(yè)績(jī)論薪酬是企業(yè)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的收入分配模式，但在實(shí)際執(zhí)行中卻很難落實(shí)。這就造成了把高學(xué)歷的人放在低價(jià)值的職位上的現(xiàn)象。他們希望自己所付出的勞動(dòng)能夠換回價(jià)值基本相等的回報(bào)。（1）中國(guó)傳統(tǒng)管理文化與國(guó)外管理文化間存在沖突。如果外資企業(yè)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，善于把員工放在適合他們的位置上，并充分挖掘他們的潛能，將使人盡其能，也將有利于企業(yè)的良好運(yùn)行。任何一個(gè)企業(yè)，人力都是它的主要資源。 4）要求進(jìn)行外資企業(yè)的人力資源管理分析，從各個(gè)方面論述。 5）針對(duì)論文所重點(diǎn)闡述的內(nèi)容，廣泛查閱相關(guān)材料，為論文的寫(xiě)作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供有力的證據(jù)。 人們?cè)趯?duì)企業(yè)管理的研究中，越來(lái)越意識(shí)到人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這就是人力資源管理在外資企業(yè)的地位和作用。中國(guó)傳統(tǒng)管理主要是民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)者多把權(quán)利掌握在自己的手中而不輕易下放，而國(guó)外管理更偏向于個(gè)人負(fù)責(zé)能力，而非群體決策。同時(shí)，員工希望通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)。此外，由于外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高一級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者多會(huì)有壓制自己?jiǎn)T工的現(xiàn)象，這不僅體現(xiàn)在向他們傳授知識(shí)上，也體現(xiàn)在為他們創(chuàng)造工作，晉升等機(jī)會(huì)上。一是企業(yè)實(shí)施定崗定薪，崗位一旦確定，相應(yīng)的收入基本確定（多指那些中層領(lǐng)導(dǎo)），但如何評(píng)價(jià)在崗人員是否稱職，卻缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理手段，這使得優(yōu)秀員工的積極性得不到發(fā)揮，而落后員工得不到鞭策；二是很多外企實(shí)施崗位績(jī)效工資最高封頂制度，往往罰多獎(jiǎng)少，同時(shí)具體操作也比較繁瑣，真正執(zhí)行績(jī)效考核較困難；三是職位和薪酬不成正比。在不少外資企業(yè)里,普遍存兩方面的問(wèn)題:一方面,大多數(shù)企業(yè)過(guò)于依賴組織中的管理制度和管程序來(lái)約束員工完成的任務(wù),為此甚至延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬或者剝奪員工公休假的權(quán)利,造成員工內(nèi)動(dòng)力不足,積極性不高。人力資源競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)外資企業(yè)快速持續(xù)成長(zhǎng)。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，通過(guò)各職能模塊和諧統(tǒng)一地有效運(yùn)作。當(dāng)然，獎(jiǎng)罰并舉，效果更佳。每一次培訓(xùn)后適當(dāng)組織考試，來(lái)測(cè)試檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果，看培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)決定測(cè)試的難易程度，以此為晉升的評(píng)價(jià)之一，這樣，有利于提高員工的學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)效率，滿足他們的自我實(shí)現(xiàn)的需要。他們需要家人的陪伴、需要休息，來(lái)享受生活。例如讓員工在一定范圍內(nèi)選擇自己最需要的獎(jiǎng)勵(lì)，包括金錢獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休保險(xiǎn)、住房保障、外出進(jìn)修等，使福利發(fā)揮最大效用。不過(guò)，我不相信有天才的存在，因?yàn)閭ト送旭R斯小大由之，有所不行。如果外聘，應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向應(yīng)屆畢業(yè)生，理由有兩方面：一方面是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工思維易形成定勢(shì)，價(jià)值觀念固執(zhí)，難以改弦更張，進(jìn)行塑造；另一方面，應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生思維活躍敏捷，容易接受新的事物，又受過(guò)多年正規(guī)系統(tǒng)的教育，掌握了較深的專業(yè)知識(shí)，具有很大的可塑性，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展意義重大。以往，外資企業(yè)多在物資和信息上進(jìn)行大量的投資。運(yùn)用工作激勵(lì)把相關(guān)人才放在合適的位置；運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)用職務(wù)激勵(lì)法及時(shí)予以提拔和重用。通過(guò)創(chuàng)建一種屬于自己企業(yè)的文化，實(shí)際上就是建立了自己的團(tuán)隊(duì)精神，使得團(tuán)隊(duì)有了共同的目標(biāo)，也就意味著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有了明確的目標(biāo)。外資企業(yè)在剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，發(fā)展勢(shì)頭良好。留學(xué)生。淺談加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理[J]。人力資源成本的構(gòu)成及對(duì)人力資源管理的作用[J]。2011年09期[9] 楊永林。他淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。中國(guó)石油大學(xué)（華東）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育指導(dǎo)教師 ： 職稱： 工作單位： 對(duì)函授（網(wǎng)絡(luò)） 11網(wǎng)絡(luò)秋 級(jí) 專升本 層次 工商管理 專業(yè)學(xué)員 所完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的評(píng) 語(yǔ)本文將人力資源管理在外資企業(yè)的地位和重要作用進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步找到外資企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)外資企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題的分析，得到了提高外資企業(yè)人力資源管理的途徑，并對(duì)不能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制的論述，具有一定的實(shí)踐意義。改革先聲。2011年08期[7] 楊紅艷。s Foreign Trade。關(guān)于人力資本確認(rèn)和價(jià)值計(jì)量的研究[J]。我們知道，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的準(zhǔn)則。外資企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要看準(zhǔn)人，應(yīng)聘者不僅要有良好的綜合能力，還要適合所需招聘的崗位，并與其將來(lái)的高一級(jí)崗位相適合。由外招到內(nèi)升，內(nèi)升的益處有很多，