【摘要】知識(shí)就是力量專(zhuān)業(yè)源于專(zhuān)注經(jīng)典企業(yè)管理知識(shí)經(jīng)典企業(yè)管理知識(shí) 11. 人力資源 6. 管理理論 6. 14項(xiàng)管理原則 6. 7S架構(gòu) 117S架構(gòu)（7-SFramework）要素 127S模型的優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn) 17. 需求層次理論 17馬斯
2025-01-17 14:49
【摘要】小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇：·穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是(A它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性)。(D壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng))。(C盈利性)。(D市場(chǎng)調(diào)研)。(B工商行政管理部門(mén))。，他適宜采用(B創(chuàng)建一家新企業(yè))的形式創(chuàng)業(yè)。，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中(D員工知識(shí)結(jié)構(gòu))項(xiàng)不屬于審查范圍。，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司
2025-06-28 18:07
【摘要】企業(yè)管理知識(shí)與常識(shí)一、營(yíng)銷(xiāo)策劃要本著：環(huán)境、菜名、產(chǎn)品外觀(guān)、菜單、餐具、服務(wù)、主題來(lái)完成；二、顧客最在意的三件事：1、人的行為：熱情、專(zhuān)業(yè)；2、產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)與收費(fèi)：滿(mǎn)意、合理；3、業(yè)務(wù)流程：快捷、簡(jiǎn)單；三、領(lǐng)導(dǎo)的三種形式：督導(dǎo)、教導(dǎo)、指導(dǎo)；四、要想有效的安排和分配工作，要做到以下幾點(diǎn)：1、解釋工作2、提出要求3、明確職責(zé)4、確
2025-06-24 01:09
【摘要】135/135·階梯融資戰(zhàn)略-搜狐公司總裁張朝陽(yáng)網(wǎng)站也有亂評(píng)比?前不久，有一個(gè)名為華人最喜愛(ài)的網(wǎng)站的排名，搜狐排在第三位，我的看法是：首先，用網(wǎng)絡(luò)投票的辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是不科學(xué)的；其次網(wǎng)絡(luò)投票一定要保證數(shù)量。在網(wǎng)站如果沒(méi)有幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)人的投票率，反映出來(lái)的結(jié)果就容易片面。在國(guó)外一般不用網(wǎng)絡(luò)投票的方式。他們一般有兩種方式：一種是有一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)，各個(gè)站點(diǎn)的訪(fǎng)
2025-06-28 20:54
【摘要】生產(chǎn)企業(yè)管理總結(jié)---來(lái)料、物質(zhì)、生產(chǎn)、工程、設(shè)備????????????????????????
2025-06-28 16:22
【摘要】企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)培訓(xùn)）差異化培訓(xùn) 2培訓(xùn)的成本分析 3中小企業(yè)如何做好銷(xiāo)售培訓(xùn) 4培訓(xùn)員工“七忌” 5三種“培訓(xùn)講師”
2025-06-28 11:47
【摘要】?項(xiàng)目：投資選項(xiàng)、立項(xiàng)前的工作，做什么怎樣做？目前市場(chǎng)、人潛在市場(chǎng)、考察結(jié)論、參數(shù)的真實(shí)性，保守評(píng)估。?環(huán)境：政治、經(jīng)濟(jì)、文、地理，最重要的是位置。?管理：在確保項(xiàng)目與環(huán)境的選擇正確的前提下，企業(yè)成功，管理是關(guān)鍵。?機(jī)遇：機(jī)會(huì)和運(yùn)氣的把握與抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。?股東會(huì)：是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。?董事會(huì)：
2025-01-18 11:12
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 1999年7月自北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家特訓(xùn)班開(kāi)班以來(lái)，經(jīng)過(guò)10年的努力， 中國(guó)企業(yè)需要培訓(xùn)的意識(shí)已經(jīng)在企業(yè)家心里扎根。到目前為止，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)蘊(yùn)含價(jià)值500億人民幣的市場(chǎng)規(guī)模，并且以每年30%的速度增長(zhǎng)，可以說(shuō)市場(chǎng)前景非常廣闊。中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)需求不斷增長(zhǎng)，但中國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不成熟，現(xiàn)在全國(guó)大約有7萬(wàn)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，力量分散，市場(chǎng)混亂，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2025-06-28 12:13
【摘要】第二章企業(yè)與管理基本知識(shí)第一節(jié)企業(yè)與管理基本概念一、了解企業(yè)概念與特征二、了解管理的定義和作用三、熟悉企業(yè)類(lèi)型第二節(jié)管理知識(shí)（管理的六個(gè)基本職能）一、熟悉計(jì)劃二、熟悉組織三、熟悉領(lǐng)導(dǎo)四、熟悉激勵(lì)五、熟悉協(xié)調(diào)六、熟悉控制第三節(jié)
2025-08-02 13:24
【摘要】前言目錄本書(shū)作者非常感謝來(lái)自各方面的意見(jiàn)、建議與批評(píng)，這是該書(shū)再版之時(shí)修訂的主要依據(jù)。根據(jù)讀者的建議，修訂版重整了全書(shū)的結(jié)構(gòu)，減少了一些過(guò)于理論性的內(nèi)容，增加了更多的案例和細(xì)節(jié)以便使本書(shū)更具操作性。修訂版序言 2006年該書(shū)第一版出版以后，拙作引起了較大的反響，贊譽(yù)者有之，批評(píng)者有之。有些人把本書(shū)與《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)比較，認(rèn)為我們應(yīng)該少一些藍(lán)血思維，多一些藍(lán)海思維。對(duì)此，筆者認(rèn)
2025-08-02 22:11
【摘要】1/139解讀德魯克【說(shuō)明】在“管理”這樣一個(gè)因追風(fēng)逐浪而備受嘲弄的領(lǐng)域中，彼得·德魯克（PeterF.Drucker）的真知灼見(jiàn)卻經(jīng)久不衰。在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重溫他提出的管理領(lǐng)域的基本問(wèn)題和著作，仍令人備受啟發(fā)、耳目一新。一、彼得·德魯克提出的問(wèn)題?????????????????????????????????????????????
2025-06-27 22:06
【摘要】1/151第一章連鎖企業(yè)人力資源管理總論【目的要求】一、了解：連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容。二、理解：連鎖企業(yè)人力資源管理的特殊性；人本管理（難點(diǎn)）。三、掌握：人力資源、人力資源管理的概念；戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)的制定方法及人本管理（重點(diǎn)）第一節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理概述前言人力資源是一種特殊的資源，它主要有不可代替性和可增值性的特點(diǎn)。人
2025-06-23 01:12
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