【摘要】知識就是力量專業(yè)源于專注經(jīng)典企業(yè)管理知識經(jīng)典企業(yè)管理知識 11. 人力資源 6. 管理理論 6. 14項管理原則 6. 7S架構(gòu) 117S架構(gòu)（7-SFramework）要素 127S模型的優(yōu)勢優(yōu)點 17. 需求層次理論 17馬斯
2025-01-17 14:49
【摘要】小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇：·穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是(A它對現(xiàn)存環(huán)境有較強的適應(yīng)性)。(D壟斷競爭市場)。(C盈利性)。(D市場調(diào)研)。(B工商行政管理部門)。，他適宜采用(B創(chuàng)建一家新企業(yè))的形式創(chuàng)業(yè)。，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項內(nèi)容中(D員工知識結(jié)構(gòu))項不屬于審查范圍。，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司
2025-06-28 18:07
【摘要】企業(yè)管理知識與常識一、營銷策劃要本著：環(huán)境、菜名、產(chǎn)品外觀、菜單、餐具、服務(wù)、主題來完成；二、顧客最在意的三件事：1、人的行為：熱情、專業(yè)；2、產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)與收費：滿意、合理；3、業(yè)務(wù)流程：快捷、簡單；三、領(lǐng)導(dǎo)的三種形式：督導(dǎo)、教導(dǎo)、指導(dǎo)；四、要想有效的安排和分配工作，要做到以下幾點：1、解釋工作2、提出要求3、明確職責(zé)4、確
2025-06-24 01:09
【摘要】135/135·階梯融資戰(zhàn)略-搜狐公司總裁張朝陽網(wǎng)站也有亂評比?前不久，有一個名為華人最喜愛的網(wǎng)站的排名，搜狐排在第三位，我的看法是：首先，用網(wǎng)絡(luò)投票的辦法進(jìn)行統(tǒng)計是不科學(xué)的；其次網(wǎng)絡(luò)投票一定要保證數(shù)量。在網(wǎng)站如果沒有幾萬、十幾萬人的投票率，反映出來的結(jié)果就容易片面。在國外一般不用網(wǎng)絡(luò)投票的方式。他們一般有兩種方式：一種是有一個第三方機構(gòu)，各個站點的訪
2025-06-28 20:54
【摘要】生產(chǎn)企業(yè)管理總結(jié)---來料、物質(zhì)、生產(chǎn)、工程、設(shè)備????????????????????????
2025-06-28 16:22
【摘要】企業(yè)管理知識（企業(yè)培訓(xùn)）差異化培訓(xùn) 2培訓(xùn)的成本分析 3中小企業(yè)如何做好銷售培訓(xùn) 4培訓(xùn)員工“七忌” 5三種“培訓(xùn)講師”
2025-06-28 11:47
【摘要】?項目：投資選項、立項前的工作，做什么怎樣做？目前市場、人潛在市場、考察結(jié)論、參數(shù)的真實性，保守評估。?環(huán)境：政治、經(jīng)濟(jì)、文、地理，最重要的是位置。?管理：在確保項目與環(huán)境的選擇正確的前提下，企業(yè)成功，管理是關(guān)鍵。?機遇：機會和運氣的把握與抗御風(fēng)險的能力。?股東會：是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機關(guān)。?董事會：
2025-01-18 11:12
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)市場現(xiàn)狀分析 1999年7月自北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家特訓(xùn)班開班以來，經(jīng)過10年的努力， 中國企業(yè)需要培訓(xùn)的意識已經(jīng)在企業(yè)家心里扎根。到目前為止，中國企業(yè)培訓(xùn)業(yè)蘊含價值500億人民幣的市場規(guī)模，并且以每年30%的速度增長，可以說市場前景非常廣闊。中國企業(yè)培訓(xùn)需求不斷增長，但中國培訓(xùn)機構(gòu)不成熟，現(xiàn)在全國大約有7萬家培訓(xùn)機構(gòu)，力量分散，市場混亂，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2025-06-28 12:13
【摘要】第二章企業(yè)與管理基本知識第一節(jié)企業(yè)與管理基本概念一、了解企業(yè)概念與特征二、了解管理的定義和作用三、熟悉企業(yè)類型第二節(jié)管理知識（管理的六個基本職能）一、熟悉計劃二、熟悉組織三、熟悉領(lǐng)導(dǎo)四、熟悉激勵五、熟悉協(xié)調(diào)六、熟悉控制第三節(jié)
2025-08-02 13:24
【摘要】前言目錄本書作者非常感謝來自各方面的意見、建議與批評，這是該書再版之時修訂的主要依據(jù)。根據(jù)讀者的建議，修訂版重整了全書的結(jié)構(gòu)，減少了一些過于理論性的內(nèi)容，增加了更多的案例和細(xì)節(jié)以便使本書更具操作性。修訂版序言 2006年該書第一版出版以后，拙作引起了較大的反響，贊譽者有之，批評者有之。有些人把本書與《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書比較，認(rèn)為我們應(yīng)該少一些藍(lán)血思維，多一些藍(lán)海思維。對此，筆者認(rèn)
2025-08-02 22:11
【摘要】1/139解讀德魯克【說明】在“管理”這樣一個因追風(fēng)逐浪而備受嘲弄的領(lǐng)域中，彼得·德魯克（PeterF.Drucker）的真知灼見卻經(jīng)久不衰。在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時代，重溫他提出的管理領(lǐng)域的基本問題和著作，仍令人備受啟發(fā)、耳目一新。一、彼得·德魯克提出的問題?????????????????????????????????????????????
2025-06-27 22:06
【摘要】1/151第一章連鎖企業(yè)人力資源管理總論【目的要求】一、了解：連鎖企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容。二、理解：連鎖企業(yè)人力資源管理的特殊性；人本管理（難點）。三、掌握：人力資源、人力資源管理的概念；戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)的制定方法及人本管理（重點）第一節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理概述前言人力資源是一種特殊的資源，它主要有不可代替性和可增值性的特點。人
2025-06-23 01:12
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