【摘要】企業(yè)管理知識（企業(yè)培訓(xùn)）差異化培訓(xùn) 2培訓(xùn)的成本分析 3中小企業(yè)如何做好銷售培訓(xùn) 4培訓(xùn)員工“七忌” 5三種“培訓(xùn)講師”
2025-06-28 11:47
【摘要】?項目：投資選項、立項前的工作，做什么怎樣做？目前市場、人潛在市場、考察結(jié)論、參數(shù)的真實性，保守評估。?環(huán)境：政治、經(jīng)濟、文、地理，最重要的是位置。?管理：在確保項目與環(huán)境的選擇正確的前提下，企業(yè)成功，管理是關(guān)鍵。?機遇：機會和運氣的把握與抗御風(fēng)險的能力。?股東會：是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機關(guān)。?董事會：
2025-01-18 11:12
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)市場現(xiàn)狀分析 1999年7月自北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)家特訓(xùn)班開班以來，經(jīng)過10年的努力， 中國企業(yè)需要培訓(xùn)的意識已經(jīng)在企業(yè)家心里扎根。到目前為止，中國企業(yè)培訓(xùn)業(yè)蘊含價值500億人民幣的市場規(guī)模，并且以每年30%的速度增長，可以說市場前景非常廣闊。中國企業(yè)培訓(xùn)需求不斷增長，但中國培訓(xùn)機構(gòu)不成熟，現(xiàn)在全國大約有7萬家培訓(xùn)機構(gòu)，力量分散，市場混亂，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2025-06-28 12:13
【摘要】第二章企業(yè)與管理基本知識第一節(jié)企業(yè)與管理基本概念一、了解企業(yè)概念與特征二、了解管理的定義和作用三、熟悉企業(yè)類型第二節(jié)管理知識（管理的六個基本職能）一、熟悉計劃二、熟悉組織三、熟悉領(lǐng)導(dǎo)四、熟悉激勵五、熟悉協(xié)調(diào)六、熟悉控制第三節(jié)
2025-08-02 13:24
【摘要】前言目錄本書作者非常感謝來自各方面的意見、建議與批評，這是該書再版之時修訂的主要依據(jù)。根據(jù)讀者的建議，修訂版重整了全書的結(jié)構(gòu)，減少了一些過于理論性的內(nèi)容，增加了更多的案例和細(xì)節(jié)以便使本書更具操作性。修訂版序言 2006年該書第一版出版以后，拙作引起了較大的反響，贊譽者有之，批評者有之。有些人把本書與《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書比較，認(rèn)為我們應(yīng)該少一些藍(lán)血思維，多一些藍(lán)海思維。對此，筆者認(rèn)
2025-08-02 22:11
【摘要】1/139解讀德魯克【說明】在“管理”這樣一個因追風(fēng)逐浪而備受嘲弄的領(lǐng)域中，彼得·德魯克（PeterF.Drucker）的真知灼見卻經(jīng)久不衰。在21世紀(jì)新經(jīng)濟時代，重溫他提出的管理領(lǐng)域的基本問題和著作，仍令人備受啟發(fā)、耳目一新。一、彼得·德魯克提出的問題?????????????????????????????????????????????
2025-06-27 22:06
【摘要】1/151第一章連鎖企業(yè)人力資源管理總論【目的要求】一、了解：連鎖企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容。二、理解：連鎖企業(yè)人力資源管理的特殊性；人本管理（難點）。三、掌握：人力資源、人力資源管理的概念；戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)的制定方法及人本管理（重點）第一節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理概述前言人力資源是一種特殊的資源，它主要有不可代替性和可增值性的特點。人
2025-06-23 01:12
【摘要】08年自考“企業(yè)管理概論”知識點匯總（1）2008-09-0417:29【大中小】【我要糾錯】 一、企業(yè)的概念 1、企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的法人。2、企業(yè)的特點：（1）企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織；（2）企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織；（3）企業(yè)是依法
2025-06-28 12:48
【摘要】小企業(yè)管理作業(yè)講評一上海電大區(qū)縣工業(yè)局分校褚麗桑一、在近期的報紙、雜志上或通過網(wǎng)絡(luò)查尋，查找一篇有關(guān)我國小企業(yè)定義、分類、作用，或者是有關(guān)我國小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)等方面的文章，并針對文章，結(jié)合教材的觀點寫一篇評論。（60分）要求：1．將找到的文章剪貼或用附頁的方式與評論文章一起交給教師。2．評論文章中應(yīng)明確說明各種小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小
2025-06-28 18:15
【摘要】2010年企業(yè)管理知識歷年真題一、單項選擇題（共40題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意），按照國際慣例，該國居民之間收入分配屬于（???）。、通貨膨脹率上升的情況下，政府應(yīng)該采取的措施是（???）。，減少轉(zhuǎn)移支付水平，從而降低社會總需求水平，增加轉(zhuǎn)移支付水平，從而降低社會總需求水平
2025-06-28 14:32
【摘要】IBM公司的企業(yè)管理IMB公司（INTERNATIONALBUSINESSMACHINESCORPORATION），中文譯名為國際商用機器公司，其公司總部地址在美國紐約州的OldOrchardRoad,Armonk。在全球擁有307,401名員工。它是世界上最大的計算機、辦公設(shè)備制造公司。在電腦行業(yè)中位居世界第一，人們也經(jīng)常把IBM看作是電腦的標(biāo)志
2025-07-27 06:36
【摘要】序《我們的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作風(fēng)”以及“經(jīng)營理念”。它提煉了海信過去30多年的成功經(jīng)驗并融入當(dāng)今國際最新企業(yè)理念，是驅(qū)動21世紀(jì)海信卓越發(fā)展的思想綱領(lǐng)和強大動力?！段覀兊睦砟睢肥呛Ｐ湃斯ぷ鞯闹改稀Ｃ恳晃缓Ｐ湃硕家W(xué)習(xí)、吸收、示范和培育海信理念；所有海信人亦必須認(rèn)同《我們的理念》，使其融入我們的思維和工作方法當(dāng)中，合力筑就通向“百
2025-06-28 01:14
鄂ICP備17016276號-1