【摘要】?項(xiàng)目:投資選項(xiàng)、立項(xiàng)前的工作,做什么怎樣做?目前市場(chǎng)、人潛在市場(chǎng)、考察結(jié)論、參數(shù)的真實(shí)性,保守評(píng)估。?環(huán)境:政治、經(jīng)濟(jì)、文、地理,最重要的是位置。?管理:在確保項(xiàng)目與環(huán)境的選擇正確的前提下,企業(yè)成功,管理是關(guān)鍵。?機(jī)遇:機(jī)會(huì)和運(yùn)氣的把握與抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。?股東會(huì):是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。?董事會(huì):
2025-01-18 11:12
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 1999年7月自北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家特訓(xùn)班開(kāi)班以來(lái),經(jīng)過(guò)10年的努力, 中國(guó)企業(yè)需要培訓(xùn)的意識(shí)已經(jīng)在企業(yè)家心里扎根。到目前為止,中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)蘊(yùn)含價(jià)值500億人民幣的市場(chǎng)規(guī)模,并且以每年30%的速度增長(zhǎng),可以說(shuō)市場(chǎng)前景非常廣闊。中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)需求不斷增長(zhǎng),但中國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不成熟,現(xiàn)在全國(guó)大約有7萬(wàn)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),力量分散,市場(chǎng)混亂,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
2025-06-28 12:13
【摘要】第二章企業(yè)與管理基本知識(shí)第一節(jié)企業(yè)與管理基本概念一、了解企業(yè)概念與特征二、了解管理的定義和作用三、熟悉企業(yè)類型第二節(jié)管理知識(shí)(管理的六個(gè)基本職能)一、熟悉計(jì)劃二、熟悉組織三、熟悉領(lǐng)導(dǎo)四、熟悉激勵(lì)五、熟悉協(xié)調(diào)六、熟悉控制第三節(jié)
2025-08-02 13:24
【摘要】前言目錄本書(shū)作者非常感謝來(lái)自各方面的意見(jiàn)、建議與批評(píng),這是該書(shū)再版之時(shí)修訂的主要依據(jù)。根據(jù)讀者的建議,修訂版重整了全書(shū)的結(jié)構(gòu),減少了一些過(guò)于理論性的內(nèi)容,增加了更多的案例和細(xì)節(jié)以便使本書(shū)更具操作性。修訂版序言 2006年該書(shū)第一版出版以后,拙作引起了較大的反響,贊譽(yù)者有之,批評(píng)者有之。有些人把本書(shū)與《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)比較,認(rèn)為我們應(yīng)該少一些藍(lán)血思維,多一些藍(lán)海思維。對(duì)此,筆者認(rèn)
2025-08-02 22:11
【摘要】1/139解讀德魯克【說(shuō)明】在“管理”這樣一個(gè)因追風(fēng)逐浪而備受嘲弄的領(lǐng)域中,彼得·德魯克(PeterF.Drucker)的真知灼見(jiàn)卻經(jīng)久不衰。在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,重溫他提出的管理領(lǐng)域的基本問(wèn)題和著作,仍令人備受啟發(fā)、耳目一新。一、彼得·德魯克提出的問(wèn)題?????????????????????????????????????????????
2025-06-27 22:06
【摘要】1/151第一章連鎖企業(yè)人力資源管理總論【目的要求】一、了解:連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容。二、理解:連鎖企業(yè)人力資源管理的特殊性;人本管理(難點(diǎn))。三、掌握:人力資源、人力資源管理的概念;戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)的制定方法及人本管理(重點(diǎn))第一節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理概述前言人力資源是一種特殊的資源,它主要有不可代替性和可增值性的特點(diǎn)。人
2025-06-23 01:12