【摘要】?項目：投資選項、立項前的工作，做什么怎樣做？目前市場、人潛在市場、考察結(jié)論、參數(shù)的真實性，保守評估。?環(huán)境：政治、經(jīng)濟、文、地理，最重要的是位置。?管理：在確保項目與環(huán)境的選擇正確的前提下，企業(yè)成功，管理是關(guān)鍵。?機遇：機會和運氣的把握與抗御風(fēng)險的能力。?股東會：是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機關(guān)。?董事會：
2025-01-18 11:12
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)市場現(xiàn)狀分析 1999年7月自北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)家特訓(xùn)班開班以來，經(jīng)過10年的努力， 中國企業(yè)需要培訓(xùn)的意識已經(jīng)在企業(yè)家心里扎根。到目前為止，中國企業(yè)培訓(xùn)業(yè)蘊含價值500億人民幣的市場規(guī)模，并且以每年30%的速度增長，可以說市場前景非常廣闊。中國企業(yè)培訓(xùn)需求不斷增長，但中國培訓(xùn)機構(gòu)不成熟，現(xiàn)在全國大約有7萬家培訓(xùn)機構(gòu)，力量分散，市場混亂，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2025-06-28 12:13
【摘要】第二章企業(yè)與管理基本知識第一節(jié)企業(yè)與管理基本概念一、了解企業(yè)概念與特征二、了解管理的定義和作用三、熟悉企業(yè)類型第二節(jié)管理知識（管理的六個基本職能）一、熟悉計劃二、熟悉組織三、熟悉領(lǐng)導(dǎo)四、熟悉激勵五、熟悉協(xié)調(diào)六、熟悉控制第三節(jié)
2025-08-02 13:24
【摘要】前言目錄本書作者非常感謝來自各方面的意見、建議與批評，這是該書再版之時修訂的主要依據(jù)。根據(jù)讀者的建議，修訂版重整了全書的結(jié)構(gòu)，減少了一些過于理論性的內(nèi)容，增加了更多的案例和細節(jié)以便使本書更具操作性。修訂版序言 2006年該書第一版出版以后，拙作引起了較大的反響，贊譽者有之，批評者有之。有些人把本書與《藍海戰(zhàn)略》一書比較，認為我們應(yīng)該少一些藍血思維，多一些藍海思維。對此，筆者認
2025-08-02 22:11
【摘要】1/139解讀德魯克【說明】在“管理”這樣一個因追風(fēng)逐浪而備受嘲弄的領(lǐng)域中，彼得·德魯克（PeterF.Drucker）的真知灼見卻經(jīng)久不衰。在21世紀新經(jīng)濟時代，重溫他提出的管理領(lǐng)域的基本問題和著作，仍令人備受啟發(fā)、耳目一新。一、彼得·德魯克提出的問題?????????????????????????????????????????????
2025-06-27 22:06
【摘要】1/151第一章連鎖企業(yè)人力資源管理總論【目的要求】一、了解：連鎖企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容。二、理解：連鎖企業(yè)人力資源管理的特殊性；人本管理（難點）。三、掌握：人力資源、人力資源管理的概念；戰(zhàn)略性人力資源管理目標的制定方法及人本管理（重點）第一節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理概述前言人力資源是一種特殊的資源，它主要有不可代替性和可增值性的特點。人
2025-06-23 01:12
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