erp項目管理方法研究培訓(完整版)
【正文】 業(yè)務處理需求對軟件進行客戶化改造。3. 項目的風險控制則是關系項目實施的質量，推動項目走向成功的關鍵因素。指出項目組織建設、進度控制和風險控制是項目成功實施的重點。二者有效而合理的配合，才能最終保證ERP項目的成功實施。這是因為： (1) ERP的實施難度很大，需要有實施方法的指導。直線職能制的特點是，在保證直線統(tǒng)一指揮的前提下，充分發(fā)揮專業(yè)職能機構的作用[2]。 項目組織溝通ERP項目組織溝通是ERP項目實施小組之間的信息交換以實現(xiàn)成功實施目標的活動。ERP項目管理是本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達到項目實施后的預期成果和目標而采取內部和外部的持續(xù)性的工作程序。對ERP公司來說，保證項目能按合同規(guī)定時間如期完工非常重要。 項目進度控制方法的采用在項目實施過程中會出現(xiàn)項目所需時間超過計劃或合同規(guī)定的時間的狀況，造成項目進度拖延。某電子有限公司ERP項目活動分析如表1所示。甘特圖以橫坐標表示每項活動的起止時間，縱坐標表示各分項作業(yè)，按一定先后作業(yè)順序、用帶時間比例的水平橫道線來表示對應項目或工序的持續(xù)時間，以此作為進度管理的圖示。項目進度計劃由ERP公司與客戶協(xié)商編制、經(jīng)監(jiān)理審核后執(zhí)行 [1] 。ERP項目的實施會面臨不少風險，建立起一整套行之有效的項目風險管理機制,對提高ERP實施成功率至關重要。③ 實施人員的風險：ERP公司的項目實施人員的素質高低對項目成功實施起著非常重要的作用。③ 人力資源調配風險：人力資源調配失當風險是指實施隊伍的搭配不當形成的風險?！?企業(yè)內部的相關人員經(jīng)常變動、不能專職穩(wěn)定地參與項目的實施工作。在ERP應用過程中，以上這些風險都可以運用風險分析和控制方法來進行管理。運用PDCA循環(huán)控制風險目的就是為了在項目實施過程中，隨時關注風險的發(fā)生，隨時加強對風險的控制，減少由于風險發(fā)生而給項目帶來的各種損失。頂事件確定后，向下循序漸進地尋找每一層風險發(fā)生的所有可能的直接原因。參考文獻[1] 甘華鳴等．項目管理．北京．中國國際廣播出版社．2002．[2] 余凱成主編．組織行為學．大連．大連理工大學出版社．2001．[3] 中國項目管理研究委員會．中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準．北京．機械工業(yè)出版社．2002．[4] 陳啟申編著．MRPII－制造資源計劃基礎．北京．企業(yè)管理出版社，2000．[5] 趙振宇，劉伊生，楊春華．故障樹法引入工程項目風險管理研究．現(xiàn)代電力．2002．[6] Robert N．Anthong,Vijay Govindarajan．Management Control Systems(NINTH EDITION) ．北京，機械工業(yè)出版社，1998[7] 高瑩，吳強．企業(yè)實施ERP的風險與對策．冶金與經(jīng)濟管理．2002．10021779（2002）06003702．37~38[8] 韓宇冰，門明銘．．2002．第3期．60~61[9] 許天戟，于蘭，：17~19[10] 周玉清，劉伯瑩等編著．ERP原理與應用．北京．機械工業(yè)出版社．2002．8 / 8。并利用各級邏輯門連成一個倒立的樹狀圖形，即故障樹 [5] 。（4） 故障樹法項目的風險故障樹采用圖形演繹法構建。PDCA分為四個階段：計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)。● 盲目投資，導致項目因資金短缺而造成停工甚至停止。在項目的選型和實施過程中，企業(yè)中的IT部門要與其他業(yè)務部門廣泛地進行合作。(2) 來自客戶的風險來自客戶的風險體現(xiàn)在：① 管理理念轉變的風險：ERP系統(tǒng)實施也要求企業(yè)對原有的管理
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