【正文】 險。在流程改組中，會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業(yè)務流程的改變、權力利益的重新分配等復雜因素，企業(yè)必須妥當?shù)靥幚磉@些問題。三. ERP項目風險控制風險控制就是實施風險規(guī)避策略的控制計劃，在必要時向項目提供必要的資源，有時還要修改項目計劃，隨時對項目的費用和進度重新進行估算，并采取相應的糾正步驟 [1] 。應用這種方法進行項目進度控制的思路是：首先編制項目進度計劃，再按進度計劃監(jiān)督、檢查工程實際進度，并在甘特圖上作好記錄，據(jù)此判斷項目進度的實施情況，提出控制措施的完整過程 [3] 。項目實施階段ERP公司（尤其是項目經(jīng)理）與客戶的真誠而廣泛的溝通，積極地協(xié)調，對ERP項目的成功起著至關重要的作用。實施進度控制不僅是時間計劃管理和控制的問題，而且是綜合考慮成本、產品、服務細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡，把實施可能遇到的風險降到最低，確保項目成功實施的問題。這是一個直線職能制式的組織結構。它不僅是企業(yè)內部的一個項目，同時也是ERP供應商的一個項目。本文從這三個方面進行研究，來探討一個ERP項目應該如何實施，才能保證項目在合理的時間和合理的費用下，有效而成功地在企業(yè)中應用。每個業(yè)務小組必須有固定的人員，帶著業(yè)務處理中的問題，通過對ERP系統(tǒng)的掌握，尋求一種新的解決方案和運作方法，并用新的業(yè)務流程來驗證，最后協(xié)同實施小組一起制定新的工作規(guī)程和準則，以及基層單位的培訓工作。除了第一個階段的領導層培訓和ERP原理培訓外，培訓還貫穿于實施準備、模擬運行及用戶化、切換運行、新系統(tǒng)運行過程中，如軟件產品培訓、硬件及系統(tǒng)員培訓、程序員培訓和持續(xù)擴大培訓。選用合適的進度控制方法來避免項目周期拉長，這是進度控制的焦點。由于ERP項目的構成內容、技術、涉及人員的復雜性，要求必須進行專業(yè)分工，對項目進行細化（ERP項目的計劃甚至要制定到“天”），明確責任，強調協(xié)作。目前中國市場上的ERP軟件，存在軟件功能不能很好滿足企業(yè)的需求；系統(tǒng)的集成性和穩(wěn)定性還有待提高；系統(tǒng)安全設計還不很完善等。項目實施中，各部門的實施工作要得到有效的領導和協(xié)調。在計劃編制、執(zhí)行過程中，不斷地檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題和偏差及時進行處理。ERP項目風險很多，在項目進行過程中，對風險的辨識非常重要。并依據(jù)其因果關系從中篩選出那些主要的、可能性大的或最不希望發(fā)生的狀態(tài)作為頂事件。企業(yè)由于不能按照項目時間進度計劃開展實施，造成時間的延誤和實施成本上升，即使最終系統(tǒng)上線，也不能符合時間和預算的要求，客觀上造成實施的不成功。② 業(yè)務流程優(yōu)化的風險：為適應ERP系統(tǒng)帶來的改變，企業(yè)必須在組織架構和部門職責上作相應的調整，即進行企業(yè)流程重組的工作。 另外在實施過程中，ERP項目經(jīng)理還要按進度計劃編制實施進度報告，定期對項目進度向客戶負責人和公司進行書面報告，方便存檔和檢查。(2) 甘特圖法甘特圖也叫橫道圖，是ERP項目進度管理中最常用的方法之一。積極主動按照ERP公司的要求準備基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務流程圖，并依據(jù)ERP公司的建議做出相應修改，以適應軟件的要求。二. ERP項目進度控制進度控制是指在限定工期內，以先擬定的合理且經(jīng)濟的項目進度計劃為依據(jù)，對整個項目開展過程審核、監(jiān)督、檢查、引導、調整的行為過程 [1] 。ERP項目組織結構如圖1。[關鍵詞] ERP；項目組織；進度控制；風險ERP在企業(yè)中的成功應用是一個項目管理的過程。一. ERP項目組織項目管理的首要職責是建立高效的項目管理組織機構，確定命令系統(tǒng)和工作制度，這是項目成功的保證。④ 組織制度的建立。因為只有員工才是系統(tǒng)的真正使用者，只有他們對相關的ERP軟件產品及所要求的硬件環(huán)境有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利實施和應用。(1) 網(wǎng)