【正文】 內(nèi)部）...................11信息化系統(tǒng)功能分析...........................................14第五章 總體建設(shè)方案................................................17建設(shè)原則和策略..............................................17總體目標.....................................................20總體建設(shè)任務(wù).................................................21總體設(shè)計方案.................................................30第六章 本期項目建設(shè)方案............................................33建設(shè)目標與主要建設(shè)內(nèi)容...................................33信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)..................................33應用支撐平臺和應用系統(tǒng)建設(shè)...................................33網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè).................................................33數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè).......................................34安全系統(tǒng)建設(shè)................................................34其它（終端、備份、運維等）系統(tǒng)建設(shè)...............................34軟硬件配置清單...............................................34機房及配套工程建設(shè)...........................................34第七章 環(huán)保、消防和節(jié)能.............................................35環(huán)境影響和環(huán)保措施...................................35消防措施...........................................35節(jié)能措施.............................................35第八章 項目實施進度.........................................37第九章 投資估算和資金籌措........................................39項目總投資估算...............................................39資金來源與落實情況........................................39第十章 效益分析與保障措施..........................................41效益分析.....................................................41保障措施.....................................................44附 錄..........................................................46表1本期硬件設(shè)備和軟件購置清單（按系統(tǒng)劃分）.........................47表2項目投資估算表.................................................49第一章 項目簡介 項目名稱：信息化管理系統(tǒng)工程建設(shè)項目（簡稱“信息化管理系統(tǒng)”） 項目建設(shè)單位: 項目建設(shè)實施機構(gòu)： 單位負責人： 項目負責人： 項目建議書編制依據(jù)：①《20112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》建質(zhì)〔2011〕67號；②《2006—2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中辦發(fā)〔2006〕11號；③《河北省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展信息化“十二五”規(guī)劃》冀信〔2011〕2 號；④《中國“兩化”融合報告》（2012版）；⑤集團公司及上級部門有關(guān)規(guī)定和要求；⑥XXXXXXX信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)與實施現(xiàn)狀；⑦XXX工程公司發(fā)展規(guī)劃和信息化建設(shè)現(xiàn)狀；⑧國內(nèi)軟件開發(fā)公司對建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的主流方案。公司一直注重標準化建設(shè)，規(guī)范化管理，2008年9月通過ISO質(zhì)量管理體系認證；2012年6月通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標合一”體系認證?！薄?0112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中也提到了十二五期間，我國建筑類企業(yè)信息化總目標：“基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應用，推動信息化標準建設(shè)，促進具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化，形成一批信息技術(shù)應用達到國際先進水平的建筑企業(yè)。經(jīng)分析XXX工程公司日常工作程序，可得出，存在的問題有以下幾點：①、公司目前信息系統(tǒng)使用繪圖設(shè)計軟件、造價管理軟件，但這些都是專業(yè)性較強的單機軟件，公司的絕大部分的管理工作還是局限于辦公軟件（WORD和EXCEL）、電子郵件、即時通訊工具等，尚未實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化辦公，各種文件須先填制、打印、而后審批、執(zhí)行，工作效率低下，公司急需信息化手段來進行公司管理的規(guī)范、辦公效率的提高，尤其是以信息化手段輔助公司“提高利潤、降低成本、管理風險”能力的提升。綜上述，當前XXX工程公司的信息化應用上與國家要求還有很大的差距，應抓緊時間，加大投資力度，迎頭趕上。通過合同管理系統(tǒng)對業(yè)主及分包合同簽訂流程嚴格執(zhí)行，保證公司層職能部門對項目層層把關(guān)，實現(xiàn)項目人人有責，從項目前期層層管控，降低項目的成本、質(zhì)量、安全、進度、法律等各方面的風險。綜上述，實現(xiàn)項目管理科學化、規(guī)范化、程序化、標準化要建立在企業(yè)現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上，只有建立了本企業(yè)適用的管理模式，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。傳統(tǒng)的項目信息溝通是以紙為載體，其傳輸方式層次多，效率低，費用高，極易因信息溝通失誤造成損失。公司決策層無法在公司快速有效取得的企業(yè)整體運營數(shù)據(jù)（企業(yè)新簽合同額、企業(yè)產(chǎn)值、企業(yè)財務(wù)資金狀況、企業(yè)人力資源狀況、項目盈虧分析、項目收支分析等），無法準確預測資金的收入、支出，無法合理籌措資金，資金成本高，資金利用率低下。信息化系統(tǒng)功能分析以《20112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》為指導，結(jié)合建筑施工企業(yè)通用業(yè)務(wù)和XXX工程公司信息化現(xiàn)狀，參考國內(nèi)建筑施工企業(yè)主流信息化系統(tǒng)建設(shè)方案，XXX工程公司信息化系統(tǒng)應包含以下幾大功能：①協(xié)同辦公功能協(xié)同辦公系統(tǒng)的目的是滿足公司的辦公業(yè)務(wù)有關(guān)的各項工作的管理需求。規(guī)范化管理船機設(shè)備配件、施工物資原材料，制訂科學的進存貨計劃，做好物資入庫檢驗，嚴格控制出入庫管理，存料統(tǒng)計以及廢料回收。因此在信息化建設(shè)推進的過程中，必須全面提高包括領(lǐng)導在內(nèi)的所有參與人員的認識，也必須有公司一把手的全力支持，尤其是對信息化工作在風險、艱巨性方面的認識，在資源協(xié)調(diào)、組織保障等方面滿足信息化工作的要求，從而更好地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。，重在應用；針對實際，強調(diào)實效選擇的專業(yè)的軟件廠商是信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ)，重在應用效果是衡量信息化績效的主要評價指標。同樣講的是難易程度，第一步先將結(jié)果管理起來，解決由無到有的問題，第二步再實現(xiàn)結(jié)果的來源―――即過程的管理。具體包括：178。 作業(yè)數(shù)據(jù)保證一次錄入，能夠快速準確地與其他系統(tǒng)共享相關(guān)數(shù)據(jù)，避免重復性的錄入工作。對重要應用系統(tǒng)實現(xiàn)分級保護，提升信息安全防護能力。整合企業(yè)項目與組織分解結(jié)構(gòu)，建立項目核算和管控體系，加強經(jīng)營、綜合和執(zhí)行計劃的管理，實現(xiàn)預算、調(diào)度、成本核算和績效考核的一體化，以及企業(yè)層面的統(tǒng)籌、協(xié)同、分級管控和資源優(yōu)化配置。對項目成本運行情況監(jiān)督管理功能，提供了項目預算與實際對比分析。同時設(shè)備成本核算實現(xiàn)了與成本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，設(shè)備成本數(shù)據(jù)直接參與項目成本分析。綜合項目管理系統(tǒng)③項目檔案管理系統(tǒng)整合與提升項目文檔管理系統(tǒng)。基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，整合企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)信息資源，逐步建立智能企業(yè)門戶，方便知識的利用，形成企業(yè)信息資源中心與個人信息資源中心。備份服務(wù)器1臺，可采用普通臺式機。需增設(shè)應用服務(wù)器1臺，搭載支撐平臺和應用系統(tǒng)。本期軟硬件配置清單配置清單見附表1。2013年信息化建設(shè)主體任務(wù)建設(shè)內(nèi)容建設(shè)推廣完善備注機房改造●●●硬件設(shè)備●●信息基礎(chǔ)平臺●●建立信息基礎(chǔ)平臺，為后續(xù)系統(tǒng)建設(shè)建立基礎(chǔ)。為便于管理與維護，信息化項目機房將設(shè)在XXX工程公司本部，硬件設(shè)備和服務(wù)器系統(tǒng)軟件及管理軟件宜由XXX工程公司出資建設(shè)，項目完成后，入XXX工程公司《固定資產(chǎn)臺賬》。系統(tǒng)中每一個模塊都圍繞如何提升效益來展開，其核心就是考慮研究如何提高資源使用效率、如何使資源處于最優(yōu)配置狀態(tài)、如何減少資源閑置；再如物資管理模塊，其功能設(shè)計都是圍繞控制采購成本來進行展開的。如遇有突發(fā)事件，則迅速通過信息系統(tǒng)組織多方協(xié)同指揮、處理。再比如，系統(tǒng)針對流轉(zhuǎn)公文、問題整改單的處理時間自動進行監(jiān)控，凡在規(guī)定時間內(nèi)未及時處理的，系統(tǒng)自動警告、處罰等。保障措施①系統(tǒng)實施保障措施信息化建設(shè)是一項綜合性系統(tǒng)工程，它涉及部門多，協(xié)調(diào)量大，沒有完善的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)支持是難以實現(xiàn)的。實現(xiàn)公司信息化規(guī)劃目標，必須有一支穩(wěn)定的信息化技術(shù)隊伍。處理器E52609，雙CPU，內(nèi)存8GB，SAS1TBX5硬盤，RAID5，DVDROM12應用服務(wù)器13文件服務(wù)器14數(shù)據(jù)庫服務(wù)器15備份服務(wù)器HP DL388p G8 E52609服務(wù)器，標配1個英特爾174。處理器E52609，雙CPU，內(nèi)存8GB，300GX3硬盤，RAID5，DVDROM1小 計（三）存儲設(shè)備1　存儲系統(tǒng)HP StorageWorks P2000 G3 雙控制器模塊化存儲陣列；每個控制器 2 GB ECC Flash數(shù)據(jù)保護緩存；每個控制器有2個8Gb Fibre Channel 端口；最大支持64個主機；帶12顆LFF硬盤插槽；最大支持7個擴展柜96顆LFF硬盤；支持SAS、SATA磁盤混插；12　硬盤HP MSA2 1TB 43HBA卡HP StorageWorks 81Q PCIe FC HBA，5 m LCLC MultiMode OM3 Fibre Channel Cable3小 計（四）安全設(shè)備1防火墻H3C NSSecPath F100EAC,4FE,雙電源1　小 計（五）其它設(shè)施/設(shè)備1防靜電地板50㎡2潔凈空調(diào)格力（GREE）KFR120LW/E(12568L)A1N213UPS電源APC BR1500GCN后備式UPS電源54設(shè)備基礎(chǔ)架1　小 計二軟 件（一）系統(tǒng)軟