【正文】 供應(yīng)商 信息流 物流 供應(yīng)商交付 客戶(hù)交付 物流交付 合同制造商 后勤伙伴 Virtual Manufacturers 零售商 基于全程供應(yīng)鏈的解決方案 P. 52 BPR、 ERP的結(jié)合 項(xiàng)目的總體思路 問(wèn)題根源的歸結(jié) 總體策略需要在流程層面切實(shí)滲透與貫徹 IT應(yīng)用需要及時(shí)跟上，支撐流程的運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新 流程需要規(guī)范、填補(bǔ)、整合、創(chuàng)新 手段創(chuàng)新： ERP 流程創(chuàng)新： BPR 結(jié)合 模式創(chuàng)新： BAR 結(jié)合 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)： 全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 P. 53 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，因而對(duì)任何問(wèn)題都需要從全局來(lái)考察它。周邊相關(guān)工作的進(jìn)展、相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)水平、工作開(kāi)展應(yīng)有的客觀次序都使這一過(guò)程表現(xiàn)出明顯的階段性。 管理模式設(shè)計(jì)模型 P. 42 建議的杭鋼管理組織模式設(shè)計(jì)考慮因素 ? 集團(tuán)總部是戰(zhàn)略導(dǎo)向組織；其主要職責(zé)是把握長(zhǎng)期戰(zhàn)略，最大程度的優(yōu)化資源配置和利用，引入和培養(yǎng)優(yōu)秀的科技和管理人才，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，督促和幫助二級(jí)業(yè)務(wù)單元提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為整個(gè)公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造條件。 P. 37 變革過(guò)程中面臨的問(wèn)題 需要解決的主要問(wèn)題 ? 認(rèn)知 ? 管理層和員工對(duì)于未來(lái) 23年的大范圍管理和信息化變革的了解和理解 ? 現(xiàn)有體制的限制，管理和信息化的動(dòng)力因素和阻力因素，主要對(duì)策 ? 國(guó)有企業(yè)管理和信息化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，正面、及時(shí)、有效的溝通機(jī)制 ? 掌握 ? 領(lǐng)導(dǎo)層的參與、支持、表率、監(jiān)控，資源保證，方向把握 ? 核心員工的參與、理解、鍛煉、成長(zhǎng) ? 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，管理理念與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合 ? 強(qiáng)化 ? 管理層和核心員工的知識(shí)和技能 ? 管理和信息化成效的評(píng)價(jià) ? 有力的獎(jiǎng)懲措施 P. 38 變革管理的解決方案 解決的方法和步驟 ? 認(rèn)知 ? 緊迫感：充分分析和研討，制定整體的“ 變革策略和計(jì)劃 ”，營(yíng)造緊迫感 ? 持續(xù)溝通：制定“ 溝通策略和溝通計(jì)劃 ”，建立雙向溝通渠道，增強(qiáng)員工的認(rèn)知 ? 掌握 ? 領(lǐng)導(dǎo)示范：制定“ 領(lǐng)導(dǎo)者參與計(jì)劃 ”，確保公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變革過(guò)程的把握和支持 ? 員工參與：制定“ 員工參與計(jì)劃 ”，增加共識(shí)，降低阻力，并獲得所需的知識(shí)和技能 ? 強(qiáng)化 ? 培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和變革計(jì)劃，制定“ 培訓(xùn)計(jì)劃 ”，強(qiáng)化員工的核心能力 ? 考核激勵(lì)：建立支持管理變革的“ 考核和獎(jiǎng)懲辦法 ”，通過(guò)必要的人事安排推進(jìn)變革 P. 39 變革管理行動(dòng)計(jì)劃 加強(qiáng)變革領(lǐng)導(dǎo) 提升變革技能 降低變革阻力 1. 分析市場(chǎng)和客戶(hù)變化，編制“商業(yè)案例”，營(yíng)造緊迫感 2. 確定變革的目標(biāo)和策略，溝通并達(dá)成管理層共識(shí) 3. 取得變革所需的資源以及高層管理者的參與和支持 4. 執(zhí)行變革策略和計(jì)劃，監(jiān)控并及時(shí)調(diào)整變革計(jì)劃 5. 鼓勵(lì)員工的廣泛參與 6. 鼓勵(lì)嘗試，允許員工從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 7. 與員工分享未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工信心 8. 組織專(zhuān)題培訓(xùn)或者專(zhuān)題攻關(guān)小組，協(xié)助知識(shí)共享 9. 建立上下雙向和橫向的溝通機(jī)制 10. 明晰變革對(duì)個(gè)人利益的影響，營(yíng)造安全感 11. 利用快速見(jiàn)效 (quickwin)等業(yè)績(jī)成果宣傳變革的成效 12. 建立面向新的組織或流程的考核和激勵(lì)機(jī)制 P. 40 現(xiàn)狀 ：目前杭鋼集團(tuán)的管理模式為：以職能劃分的金字塔型的管理模式，由于長(zhǎng)期擴(kuò)張形成的組織機(jī)構(gòu)龐大，職能重疊，造成資源浪費(fèi)，不能集中集團(tuán)的全部資源，迅速應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，杭鋼領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了這一點(diǎn)，正開(kāi)始采取措施進(jìn)行改革，向以流程導(dǎo)向式的扁平化型的組織管理模式過(guò)渡。 ?運(yùn)用平衡計(jì)分卡的方法設(shè)計(jì)部門(mén)層面的業(yè)績(jī)考核體系。（ 3）各種流程運(yùn)行必須的管理規(guī)定、規(guī)則、規(guī)程與流程整合成完備的運(yùn)營(yíng)體系（ 4）相關(guān)管理措施的制定、執(zhí)行和改進(jìn)，可以推動(dòng)流程持續(xù)創(chuàng)新。 P. 26 初步評(píng)估和建議： BPR和組織體系 組織模型 (Congruence Model) 文化與 非正式組織 正式 組織 能力 與 技巧 執(zhí)行 輸入 環(huán)境 資源 歷史 輸出 組織層面 業(yè)務(wù)單位 個(gè)人業(yè)績(jī) 戰(zhàn)略 流程與 技術(shù) 不存在最好的戰(zhàn)略 /流程 /組織，只有各個(gè)要素之間彼此協(xié)調(diào)，才能形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn) 略，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境要求。 ?改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式 ?強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理，重點(diǎn)客戶(hù)管理 供應(yīng)商協(xié)同和 戰(zhàn)略聯(lián)盟 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。 ?目前有十六條按國(guó)際一般標(biāo)準(zhǔn)組織的生產(chǎn)線 ， 產(chǎn)品以中小型建筑用材和生產(chǎn)用材為主 ， 主要有圓鋼 、 帶肋鋼筋 、 工字鋼 、 槽鋼 、 角鋼 、 帶鋼 、 薄鋼板 、 無(wú)縫鋼管 、 冶金焦炭等產(chǎn)品 47個(gè)大類(lèi) 、 1760余個(gè)品種 。到 2023年，預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率為 20%以上 ? 與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)市場(chǎng)人均鋼材消耗的水平還很低 ? 政府已經(jīng)意識(shí)到需要進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合，推動(dòng)企業(yè)走向國(guó)際化，而且國(guó)外投資者也準(zhǔn)備到中國(guó)投資 ?競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡多 ? 贏利能力差 – 債務(wù)高、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、生產(chǎn)效率低、能耗高 ?企業(yè)規(guī)模小而多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低端產(chǎn)品產(chǎn)量過(guò)剩，高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足 ?國(guó)內(nèi)鐵礦石品位低，需從國(guó)外進(jìn)口大量鐵礦石 優(yōu)勢(shì) 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 劣勢(shì) P. 17 鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略分析模型 變革方法 流程 組織和崗位 績(jī)效 IT 環(huán)境變化 產(chǎn)能過(guò)剩 需求不足 結(jié)構(gòu)性 矛盾 市場(chǎng)變化 競(jìng)爭(zhēng)激烈 貿(mào)易保護(hù) 技術(shù)進(jìn)步 應(yīng)對(duì)策略 低成本 客戶(hù)協(xié)同 和差異化 供應(yīng)商協(xié)同和 戰(zhàn)略聯(lián)盟 向下游演進(jìn) 多元化 減員增效 管理變革 銷(xiāo)售體系 生產(chǎn)體系 采購(gòu)體系 財(cái)務(wù)體系 設(shè)備體系 質(zhì)量體系 人力資源 研發(fā)體系 能力生產(chǎn) 以銷(xiāo)定產(chǎn) 按單生產(chǎn) 初步定制 大規(guī)模定制 P. 18 ?杭州鋼鐵集團(tuán)公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)鋼材 、 焦炭 、 化工產(chǎn)品 、 有色金屬 、 礦產(chǎn)品等 , 并承接設(shè)計(jì) 、施工 、 設(shè)備制造 （ 機(jī)械加工 ） 、 物資 、 物業(yè) 、 工 （ 外 ） 貿(mào) 、 科研等業(yè)務(wù) ， 是以冶金為主 ， 鋼鐵 、 有色業(yè)為本 ， 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng) 、 跨地區(qū) 、 跨行業(yè) 、 跨所有制 、 多層次 、 多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán) 。建立現(xiàn)代管理運(yùn)作機(jī)制，應(yīng)用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理提高經(jīng)營(yíng)水平，降低負(fù)債，壓縮冗員，提高資本回報(bào)率。 ?發(fā)展全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?價(jià)值管理 P. 21 杭鋼管理和信息化項(xiàng)目分析、規(guī)劃模型 IT 系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 /變革管理 組織架構(gòu) /流程管理 /績(jī)效管理 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)模式 /管理模式 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 研發(fā) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 采購(gòu) 決策 （方向性 /資源配置） 管理 （效率性 /資源控制） 運(yùn)營(yíng) (增值性 /資源運(yùn)用） 物流 業(yè)務(wù)模型 方法和手段 P. 22 第二章 杭鋼管理變革及 BRP解決方案 P. 23 ?建立面向客戶(hù)的管理模式 . ?運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流的集成與控制，提高企業(yè)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 管理變革 企業(yè)目標(biāo) 具體將進(jìn)行四個(gè)方面的變革 ?組織變革： 建立集中、流程化的組織模式 ?流程變革： 完善客戶(hù)導(dǎo)向、高效規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 ?信息變革： 形成先進(jìn)、集成的管理信息系統(tǒng) ?績(jī)效管理變革：構(gòu)建支持業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效體系 P. 24 管理模式及組織架構(gòu)變革目標(biāo)：扁平、整合的組織架構(gòu) 完善公司管理模式的組織構(gòu)架，使之 既體現(xiàn)集權(quán)科學(xué)、又使分權(quán)合理。 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 未來(lái)關(guān)注要點(diǎn) P. 25 組織變革的核心 ? 在手工管理方式下，由于受到人的管理能力局限性約束，一般必須采用授權(quán)分工管理，授權(quán)分工管理必然會(huì)在一定程度上導(dǎo)致決策分散化，影響決策的有效性。 ? 經(jīng)營(yíng)層重點(diǎn)關(guān)注流程的增值性及其對(duì)收入和成本的影響。 ? 有效的流程管理進(jìn)行流程的持續(xù)優(yōu)化，并通過(guò)流程管理制度保證流程的規(guī)范運(yùn)作。t smart enough about that, I was reflecting my engineering background and was insufficiently appreciative of the human dimension. I39。 企 業(yè)戰(zhàn)略 組織 結(jié)構(gòu) 核心運(yùn) 營(yíng)策略 采購(gòu) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 計(jì)劃 控制 核算 信息 策略 戰(zhàn)略 運(yùn)作 支持 運(yùn)作流程 支持流程 流程策略 公司戰(zhàn)略 面向流程的重組 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)流程重組和公司組織架 構(gòu)設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)作用。 ? 充分考慮組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，考慮各種資源狀況和變革風(fēng)險(xiǎn)。如何結(jié)合杭鋼的實(shí)際情況充分用好 ERP應(yīng)用軟件，是我們流程設(shè)計(jì)中時(shí)時(shí)留心的一個(gè)重要課題。 ?財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息不集成， 數(shù)據(jù)不共享， 信息反應(yīng)滯后 。 ?加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。在銷(xiāo)售集中、采購(gòu)集中的情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的集中，僅外派適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人員，處理日常的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及管理；同時(shí)，集中應(yīng)收、應(yīng)付款部門(mén)，對(duì)資金的進(jìn)出實(shí)行歸口管理，加強(qiáng)控制，加速資金的流動(dòng)，合理有效使用資金。 固定資產(chǎn)投資預(yù)算( 含大修理投資預(yù)算）本部二級(jí)廠單位預(yù)算機(jī)關(guān)科室單位預(yù)算成本 （ 費(fèi)用）、 利潤(rùn)預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算項(xiàng)目投資預(yù)算其他子公司單位預(yù)算新新釩鈦公司單位預(yù)算集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算 年度預(yù)算 月度預(yù)算預(yù)算管理委員會(huì) 質(zhì)檢 運(yùn)輸 庫(kù)存 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 采購(gòu) 鋼鐵主業(yè)各公司預(yù)算 預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)思路 P. 68 隨著 IT技術(shù)飛速發(fā)展 ,在設(shè)計(jì)和規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí) ,管理人員的經(jīng)營(yíng)和管理理念都發(fā)生變化 ,信息系統(tǒng)成為管理必不可少的工具。 集團(tuán)母公司資產(chǎn) P. 80 Oracle資產(chǎn)管理 系統(tǒng)集成 在建工程 Oracle 應(yīng)付帳款 發(fā)票行 供應(yīng)商信息 Oracle 采購(gòu) Spreadsheet 預(yù)算 信息 Oracle 人力資源 Oracle總帳 Oracle庫(kù)存 Oracle 項(xiàng)目制造 Oracle 固定資產(chǎn) 日記帳分錄 數(shù)量及編碼信息 雇員 P. 81 調(diào)整 增加 轉(zhuǎn)移 在線查詢(xún) 報(bào)表 折舊 憑證生成 報(bào)廢 稅 手工 外部 在建工程 Oracle資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)處理 應(yīng)付帳款 總帳 /預(yù)算 應(yīng)收帳款 自動(dòng)生成其他交易 現(xiàn)金管理 接收銀行對(duì)帳單自動(dòng)對(duì)帳 接 收 信 息 分 錄 行 信 息 付 款 信 息 在對(duì)帳時(shí)自動(dòng)提示 銷(xiāo)售訂單 自動(dòng)生成 現(xiàn)金預(yù)測(cè) 采購(gòu) P. 83 Oracle 現(xiàn)金預(yù)測(cè) Oracle 采購(gòu)管理 Oracle 應(yīng)付帳款 Oracle 工資管理 Oracle 項(xiàng)目管理 外部系統(tǒng) : 在本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)或遠(yuǎn)程 現(xiàn)金預(yù)測(cè) 現(xiàn)金流出 現(xiàn)金流入 發(fā)票 發(fā)票 采購(gòu)訂單 采購(gòu)申請(qǐng) 工資費(fèi)用 預(yù)留款 預(yù)算 , 現(xiàn)金持有量 收款 付款 , 費(fèi)用報(bào)表 銷(xiāo)售訂單 預(yù)算 銷(xiāo)售機(jī)會(huì) 外匯兌換 Oracle 總帳管理 支出預(yù)算 , 費(fèi)用報(bào)告 使用費(fèi) , 人工費(fèi) , 雜費(fèi) Oracle 應(yīng)收帳款 Oracle 訂單管理 Oracle 總帳管理 Oracle 銷(xiāo)售管理 Oracle Treasury Oracle 項(xiàng)目管理 可開(kāi)票事件 ,發(fā)票 收入預(yù)算 現(xiàn)金持有量 Money Market, Exposures ORACLE 銀行對(duì)帳 AP 帳務(wù)信息自動(dòng) 傳送至總帳 GL AR 自動(dòng)生成 雜項(xiàng)事務(wù) Cash Management 銀行通過(guò)電子方式 傳遞來(lái)的“對(duì)