淺析運(yùn)營資本管理對我國企業(yè)的影響畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 ，也即縮短存貨周轉(zhuǎn)期或減少存貨占用，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，盡量展延應(yīng)付賬款，使得企業(yè)變現(xiàn)能力提高，風(fēng)險降低，同時利潤增加。企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于營運(yùn)資本的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。營運(yùn)資金管理的意義資本投資決策與融資決策是企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的財務(wù)決策，將從根本上決定企業(yè)價值大小與構(gòu)成。同時在現(xiàn)代企業(yè)的理財工作中，營運(yùn)資金的實踐始終占據(jù)著舉足輕重的地位，營運(yùn)資金是企業(yè)日常經(jīng)營所不可缺少的，對于營運(yùn)資金的管理是否有效，直接關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和獲利能力。王玉娟在《淺析營運(yùn)資金管理的影響因素》中認(rèn)為：營運(yùn)資金是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的資金，也可以理解為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用的流動資產(chǎn)凈額。營運(yùn)資本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的流動資金，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，它的投入和收回是在不斷的循環(huán)過程中進(jìn)行的，這一過程周而復(fù)始。企業(yè)經(jīng)營各項活動能否順利進(jìn)行，取決于各個環(huán)節(jié)的資金有無保證。因此，營運(yùn)資本的有效運(yùn)作和管理就顯得特別重要。資本來源多樣性企業(yè)籌集長期資本的方式一般比較少，而且是相當(dāng)固定的，如發(fā)行股票和債券，或是長期借款等。也就是說企業(yè)一定時期營運(yùn)資金的占用量越小，而由此所獲得的收益越大，就說明營運(yùn)資金的使用效益越好。四、企業(yè)營運(yùn)資金管理的存在的問題李劍鋒在《論我國企業(yè)營運(yùn)資金管理的“問題、成因、對策” 》提到了我國企業(yè)目前營運(yùn)資金管理存在的問題有的具體表現(xiàn)是：流動資金不足目前，我國企業(yè)普遍存在流動資金短缺的情況，面臨著營運(yùn)資金風(fēng)險。營運(yùn)資金管理弱化流動性最強(qiáng)、獲利能力最低是現(xiàn)金資產(chǎn)的特點(diǎn)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，是企業(yè)整體資金運(yùn)作的支撐以及是企業(yè)正常運(yùn)行的血脈。許多企業(yè)在緩解資金緊張局面、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)方面運(yùn)用了很多方法，雖然取得了很有效的成果，但是仍舊存在一些問題。應(yīng)收賬款數(shù)量普遍增高，且相互拖欠情況比較嚴(yán)重，平均拖欠時間增長，應(yīng)收賬款中有很大一部分發(fā)生壞賬的可能性較大。
五、主要參考文獻(xiàn)[1] 馬曉英．對企業(yè)營運(yùn)資金管理問題的探討，甘肅農(nóng)業(yè)．2008年10期[2] 李劍鋒．論我國營運(yùn)資金管理的“問題、成因、對策”．時代經(jīng)貿(mào)．2008年6期[3] 黃瑋勤．財務(wù)報表注釋．上海教育出版社2009年修訂版．80頁 [4] 張英．營運(yùn)資金安全性與管理效率評價．湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報．2009年6期[5] 何韌．財務(wù)報表分析．上海財經(jīng)出版社．2008年修訂版．76頁 [6] 金明姬．營運(yùn)資金內(nèi)部管理存在的問題及其對策．管理視野．2009年2期六、指導(dǎo)教師意見簽字： 年 月 日 七、系畢業(yè)設(shè)計（論文）工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見 簽字： 年 月 日說明：文獻(xiàn)綜述欄目字?jǐn)?shù)本科生不少于1000字，專科生不少于500字。應(yīng)付賬款融資方式在各企業(yè)中沒有達(dá)到充分而有效的利用，降低了營運(yùn)資金的運(yùn)營效率。 (二)營運(yùn)資金內(nèi)部管理存在問題企業(yè)資金管理的體制不完善，存貨管理方法落后，信用政策的不合理費(fèi)用無預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行
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