淺析運(yùn)營資本管理對(duì)我國企業(yè)的影響畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)幾次修改后由知道教師審核，主體部分定稿?，F(xiàn)金過多或不足均不利于企業(yè)的發(fā)展。(一)注重資金需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行科學(xué)的事前控制(二)加強(qiáng)事中控制，提高資金使用效率，促進(jìn)資金的有效使用，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金浪費(fèi) (三)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)管理營運(yùn)資金1．完善金融市場(chǎng)，拓寬企業(yè)融資渠道，科學(xué)合理地進(jìn)行投資2．盤活存量資產(chǎn)，減少資金占用，努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資3．加強(qiáng)應(yīng)收賬款全面的控制與管理——債轉(zhuǎn)股來優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)(四)對(duì)營運(yùn)資金內(nèi)部控制的管理1．要建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)資金內(nèi)部管理機(jī)制2．加強(qiáng)存貨管理，建立行之有效的存貨管理方法 3．制定營銷管理中合理的信用政策4．切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高企業(yè)營運(yùn)效率我國目前的現(xiàn)狀資本運(yùn)營對(duì)企業(yè)經(jīng)營有著巨大的促進(jìn)作用，從而吸引我國企業(yè)開展資本運(yùn)營。只有這樣企業(yè)才能全面的管理好企業(yè)的資金，為企業(yè)帶來利潤。（2）應(yīng)付賬款使用率差距大。楊技在《房地產(chǎn)上市告訴營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究》中認(rèn)為：其實(shí)成本與風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)應(yīng)的，在下述風(fēng)險(xiǎn)理念的闡述中，我們較多地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)營運(yùn)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但這并不意味著可以不考慮成本，因?yàn)橐_保企業(yè)營運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)最低，就必須要求企業(yè)持有較大量的流動(dòng)資產(chǎn)和較少的占用流動(dòng)負(fù)債，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)資金綜合成本的上升，長期如此，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體效益下降，其實(shí)，企業(yè)的營運(yùn)資金管理就是要在其風(fēng)險(xiǎn)和成本對(duì)應(yīng)中追求和尋找客觀存在的最適合的交點(diǎn)，在充分保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最小或者講在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，確保企業(yè)一定時(shí)期營運(yùn)資金總成本最低，這也是企業(yè)營運(yùn)資金管理的最終目的。程博在《營運(yùn)資金管理研究述評(píng)》中認(rèn)為雖然現(xiàn)在提倡財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為股東財(cái)富最大化，但應(yīng)該看到，股東財(cái)富最大化也存在一些缺點(diǎn)：首先，它只適合上市公司，對(duì)非上市公司則很難適用；其次，它只強(qiáng)調(diào)股東的利益，而對(duì)企業(yè)其他利益關(guān)系人的利益重視不夠；最后股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。形態(tài)波動(dòng)頻繁營運(yùn)資本的實(shí)物形態(tài)和持有數(shù)量，在企業(yè)中都是波動(dòng)最為頻繁的。二、營運(yùn)資金的特點(diǎn)為了有效地進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)資金管理，必須認(rèn)真研究并全面把握企業(yè)營運(yùn)資本的特點(diǎn)，了解營運(yùn)資本在企業(yè)資本運(yùn)作中的地位以及和其它資本的關(guān)系。姜偉娜認(rèn)為其關(guān)鍵在于能否有效運(yùn)用資本，順利實(shí)現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)和增值。由于資本投資決策表現(xiàn)為如何對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及規(guī)劃，而短期投資則表現(xiàn)為如何優(yōu)化現(xiàn)金流量缺口，以提高流動(dòng)性。關(guān)鍵詞：企業(yè)；營運(yùn)資金；管理；效益一、企業(yè)營運(yùn)資金管理的基本論述營運(yùn)資金的含義吳媛媛在《芻議企業(yè)營運(yùn)資金管理》中認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營的目的是利潤最大化，而利潤是以運(yùn)作各項(xiàng)資源而產(chǎn)生的只有合理地將各項(xiàng)資源整合起來，企業(yè)才能完成現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金(增值)的循環(huán)，而維持這個(gè)循環(huán)的資金鏈，我們稱之為營運(yùn)資金。營運(yùn)資金又稱營運(yùn)資本，有廣義和狹義之分，廣義的營運(yùn)資金又稱毛營運(yùn)資金，是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金；狹義的營運(yùn)資金又稱凈營運(yùn)資金，是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債后的余額。因此，營運(yùn)資本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，其在財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理中占有非常重要的地位。成功的企業(yè)通過營運(yùn)資本的支持和運(yùn)動(dòng)，在動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的反復(fù)循環(huán)轉(zhuǎn)變中，不斷獲取利潤。姜偉娜在《企業(yè)營運(yùn)資金管理的理論研
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