eva績效考核研討會(huì)紀(jì)要(完整版)
【正文】 行為化的東西，這里有一個(gè)基本原則，行為化的東西不應(yīng)占大多數(shù)，在關(guān)鍵的時(shí)候作為輔助性的東西。怎么樣實(shí)現(xiàn)以合同為中心，以財(cái)務(wù)管理以核心？大體上來說，是一個(gè)很簡單的事情，但是在具體的操作過程中，深入下去的話，也是很復(fù)雜的，缺乏一種可操作性，對一些行為化的東西很模糊，在提取績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難。a：有些還應(yīng)該側(cè)重于數(shù)量化的考核。a：人力資源管理中彈性很大，細(xì)又細(xì)得不得了，粗糙一點(diǎn)也可以做。a：在實(shí)施的時(shí)候，很困難。采用多角度的考核方法。f：你收集那么多，而執(zhí)行的時(shí)候困難了啦！b：一定要知道你收集考核干什么用！c：考核的目的不一樣設(shè)計(jì)指標(biāo)也不一樣。EVA為中心的績效考核有一定的優(yōu)點(diǎn)，它實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)值樹的分析方法，便做出來太難了，它需要領(lǐng)導(dǎo)、員工所有人的支持。a：國外是把人力資源和財(cái)務(wù)放在首要的地位，而中國是把它和總經(jīng)辦，行政部混為一潭，甚至是和綜合辦混在一起。h：我從中得到一個(gè)啟示：有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的要求，但不應(yīng)過分。）5 / 5。h：對員工來說，好的可以干得更好，80分都能不滿足，我要求公司對員工進(jìn)行排隊(duì)，運(yùn)行之前對每個(gè)人都公平，關(guān)鍵是要得到員工的認(rèn)同。c：公司的領(lǐng)導(dǎo)還是比較支持我們，但是我們口口聲聲需要支持，到底我們需要什么支持？……（沉默）c：我曾經(jīng)讀過一本漢密爾頓的員工手冊用于車間管理，可以共享給大家。b：我們進(jìn)在做，下一步到一些公司實(shí)踐，最終會(huì)拿給大家共享。那么過程，也有一些標(biāo)準(zhǔn)，比如說接待客戶怎么接待，如果違反了當(dāng)場就按哪一條來處罰，這就達(dá)到了考核的目的，可以沿用這種方法；假如說我們公司的房子好賣了，只要銷售員的態(tài)度好一點(diǎn)，不需要做太大的努力，這時(shí)整個(gè)工資體系就發(fā)生了極大的變化，不用提成，只要工
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