eva績效考核研討會(huì)紀(jì)要-文庫吧在線文庫
【正文】 指標(biāo)。主要從工作量、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等方面來考核。b：一定確保有響應(yīng)。在固定的指標(biāo)，如綜合素質(zhì)方面很好做，但對(duì)業(yè)績考核就難做。c：在人力資源管理和開發(fā)中，在提拔一個(gè)很重要的人時(shí)，人力資源中心的意見占了多少？a：執(zhí)行！執(zhí)行！我們是拓荒者！c：我們?cè)鯓又贫ㄒ恍┲贫葋肀ＷC人力資源部在公司中的地位？a：中國的社會(huì)氛圍，傳統(tǒng)的思維習(xí)慣的影響！g霞：公司的領(lǐng)導(dǎo)沒有看到人力資源部創(chuàng)造的直接效益，往往忽略了人力資源作好了，能夠給公司帶來多大的效益。b：制定績效考核時(shí)，職位對(duì)口和市場(chǎng)定位這兩個(gè)因素要考慮，拿著錢才能好好運(yùn)行。（注：以上內(nèi)容據(jù)錄相整理而成，某些地方有刪改，未經(jīng)參與人確認(rèn)。f：公司能夠?yàn)槲覀兲峁┒嗌俳涣鳎@樣溝通對(duì)公司有什么好處，對(duì)各公司有什么好處呢？b：人力資源經(jīng)理俱樂部一個(gè)月舉辦一次活動(dòng)，對(duì)于公司公司為什么要成立這個(gè)俱樂部，這與我們的主營業(yè)務(wù)有關(guān)，我們的主營業(yè)務(wù)是人力資源信息化，有利于我們公司開發(fā)EVA系統(tǒng)信息的收集，現(xiàn)在EVA還沒有經(jīng)過實(shí)踐，通過這方面的活動(dòng)發(fā)展我們的核心業(yè)務(wù)。a：如果把績效做成麥當(dāng)勞的那么細(xì)是不可能的，而且時(shí)間太長了。f：理論方面對(duì)大家來說，不是難題，拿一個(gè)實(shí)例來讓大家討論該怎么做，這樣會(huì)更有意思。平時(shí)我們公司偏重于業(yè)績考核，但是綜合能力要不要考核？我們要考，要考長期的、持續(xù)的。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段不同采用不同的考核方式，逐級(jí)推行，根據(jù)企業(yè)的需要，有的可以單項(xiàng)目的推行。不管是行為化也好，還是量化的也好，第一線的量化的指標(biāo)比較好做，但對(duì)于管理部門的指標(biāo)很難量化。在考核中就有很多的東西，我們一步到位，就可以一次引進(jìn)一些新的東西，逐步考核。在工期、進(jìn)度本身設(shè)計(jì)的合不合理，如何界定，在考核的過程中加入一些
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