【正文】 產(chǎn)品上面來(lái)。第一章簡(jiǎn)述研究背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文研究方法和技術(shù)路線；第二章作相關(guān)理論概述；第三章明確“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)目前的狀況，并作相關(guān)的SWOT分析，并找出目前“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的不足之處；第四章詳細(xì)說(shuō)明了“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施；第五章寫(xiě)關(guān)于“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的保障措施。通過(guò)比較研究法可以較好，較全面的為品牌營(yíng)銷(xiāo)提出科學(xué)合理的診斷，為確定品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù)。他在調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)煙草信息化所面臨的SWOT進(jìn)行了全面分析。2012年，唐E．舒爾茲．和菲利普J(rèn)．凱奇提出了一種新型的“整合營(yíng)銷(xiāo)”的概念，其主要思想是將與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的一切活動(dòng)一元化，包括廣告、公關(guān)、包裝、新聞媒體統(tǒng)統(tǒng)雜糅在以傳播為中心的活動(dòng)中來(lái)；企業(yè)要及時(shí)準(zhǔn)確的將這些資訊無(wú)誤的傳遞給消費(fèi)者。在過(guò)去的十幾年里，全球的煙草消費(fèi)處于一個(gè)波動(dòng)的狀態(tài)當(dāng)中。只有深化“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)管理，制定出具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)意義的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升品牌營(yíng)銷(xiāo)知名度和美譽(yù)度，將品牌營(yíng)銷(xiāo)做大做強(qiáng)，才能為山東中煙工業(yè)公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，讓“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)在煙草行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。2011年，；，％；多次被地方工商部門(mén)評(píng)定為“重合同、守信用”企業(yè)，被地方國(guó)稅局、地稅局評(píng)為“A級(jí)納稅信用等級(jí)單位”。到“20+10” 2008年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局首次提出了確立全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的品牌培育思路?！币虼耍瑒?chuàng)建強(qiáng)有力的品牌營(yíng)銷(xiāo)并長(zhǎng)期保持和強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)的能力成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。s accession to WTO, China39。中國(guó)煙草行業(yè)也將面臨著國(guó)際大型品牌的競(jìng)爭(zhēng)。山東中煙工業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)山東中煙)作為“泰山”這個(gè)作為中國(guó)本土的大型煙草企業(yè)的強(qiáng)力品牌，在營(yíng)銷(xiāo)管理加入了品牌營(yíng)銷(xiāo)的方式，通過(guò)不斷的完善品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，重新定位以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性策略，提高了“泰山”品牌的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了很多很好的經(jīng)驗(yàn)。s tobacco monopoly franchise industry is in constant munication with the fusion of world economies, China39。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逐漸由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。進(jìn)入2014年，煙草品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)極為關(guān)鍵的時(shí)刻，從“兩個(gè)十多個(gè)” 在2007年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，姜成康局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出加快培育“兩個(gè)10多個(gè)”步伐，為我國(guó)煙草行業(yè)今后的卷煙品牌發(fā)展指明了方向。就山東中煙工業(yè)公司而言，“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)面臨著很大的發(fā)展壓力：一是行業(yè)在“十一五”期間，逐漸發(fā)展起一批規(guī)模較大、市場(chǎng)占有量較高的卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)?！疤┥健苯?jīng)歷了10年的發(fā)展，已成為中式卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的代表之一，被廣大卷煙消費(fèi)者熟知和喜愛(ài)。在全球范圍來(lái)看，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)中，例如美國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)曾經(jīng)的卷煙產(chǎn)品熱潮中，目前已經(jīng)處于小幅下降的趨勢(shì)；中國(guó)以及一些東歐的發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)還處于上升階段，但是煙草產(chǎn)品已經(jīng)在社會(huì)中趨于緩和狀態(tài)，卷煙產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量上面還有著提升空間；在非洲的大部分落后國(guó)家里，由于生活習(xí)慣以及消費(fèi)水準(zhǔn)等原因，卷煙市場(chǎng)還處于一個(gè)上升階段。但是這種局面仍然給一些煙草公司很大的市場(chǎng)空間，主要在于其能夠維護(hù)好自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)形象，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：宣傳，持之以恒的不為余力的宣傳，并且通過(guò)多渠道的特征得到社會(huì)上廣泛的關(guān)注度；良好品牌的樹(shù)立，一些煙草公司為了獲得社會(huì)的贊譽(yù)，通過(guò)不斷的參與到公眾事務(wù)當(dāng)中，回饋社會(huì)，造福社會(huì)；建立出一套企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，在品牌營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售方面，做出一些輔助的產(chǎn)品，比如進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)、新興產(chǎn)品的科普，展示、統(tǒng)一服裝等一系列的理念、方式，提高該品牌在市場(chǎng)上的影響力。但是，我國(guó)煙草市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄、品牌營(yíng)銷(xiāo)集中度低、品牌營(yíng)銷(xiāo)定位不準(zhǔn)、品牌營(yíng)銷(xiāo)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)煙草公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)化戰(zhàn)略的實(shí)施。比較研究法比較分析法就是把目標(biāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)品牌營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行比較，并結(jié)合各種環(huán)境因素，政策因素，綜合分析其優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的方法。調(diào)查研究是所有研究方法中最科學(xué)的一種方法，它的每一項(xiàng)調(diào)查都是很有針對(duì)性，而且有依據(jù)的，也是得到事實(shí)的最有利的手段，最具說(shuō)服力的方法。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌營(yíng)銷(xiāo)的理念不斷成熟，本文就以下幾個(gè)方面對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的研究現(xiàn)狀做出介紹。六個(gè)方面彼此呼應(yīng)，形成了一個(gè)有機(jī)的整體。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家Philip Kotler(1997)在品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究中，根據(jù)產(chǎn)品線與品牌營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)有的還是新的，將品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分為：產(chǎn)品線擴(kuò)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷(xiāo)延伸戰(zhàn)略、多品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和新品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略四種類(lèi)型。同時(shí)，品牌營(yíng)銷(xiāo)能夠讓企業(yè)獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展，獲取更多的利潤(rùn)。 品牌營(yíng)銷(xiāo)模式在認(rèn)清自身的發(fā)展模式之后，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路之后，企業(yè)就應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的情況實(shí)際的展開(kāi)品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略了。品牌營(yíng)銷(xiāo)就不能夠忽略掉個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品只有擁有獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性，才能夠更好的讓消費(fèi)者記住，才能都達(dá)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的目的。在品牌營(yíng)銷(xiāo)上面，所有的產(chǎn)品都能夠得到該種營(yíng)銷(xiāo)手段的庇佑，能夠在所有的產(chǎn)品中形成一種共性，在市場(chǎng)上形成品牌識(shí)別度。 多品牌營(yíng)銷(xiāo)多品牌營(yíng)銷(xiāo)是單一品牌營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，多種品牌發(fā)展的一種戰(zhàn)略模式，它是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，擁有兩個(gè)或者更多的品牌，進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化海洋對(duì)人們的轟炸，產(chǎn)品的同質(zhì)問(wèn)題，可代替性越來(lái)越強(qiáng)。誠(chéng)信至上人無(wú)信不立，同理，品牌營(yíng)銷(xiāo)失去誠(chéng)信，終將行之不遠(yuǎn)。的確，成功的品牌營(yíng)銷(xiāo)都有一個(gè)特征，就是以始終如一的形式將品牌營(yíng)銷(xiāo)的功能與消費(fèi)者的心理需要連接起來(lái)，并能將品牌營(yíng)銷(xiāo)定位的信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者。在上個(gè)世紀(jì)的80年代，簡(jiǎn)單的廣告?zhèn)鞑ケ阕阋詷?shù)起一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)；到90年代，鋪天蓋地的廣告投入也可以撐起一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)；時(shí)至今日，品牌營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)立就遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單了，除了需前述四個(gè)方面作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)外，獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意、合理的表現(xiàn)形式、恰當(dāng)?shù)膫鞑ッ襟w、最佳的投入時(shí)機(jī)、完美的促銷(xiāo)組合等等諸多方面都是密不可分的。品牌營(yíng)銷(xiāo)是衡量企業(yè)及其產(chǎn)品社會(huì)公信度的尺度。這里所指的質(zhì)量，是一個(gè)綜合性品質(zhì)的概念，包括工程質(zhì)量、文化質(zhì)量，還有物業(yè)管理質(zhì)量等。有效戰(zhàn)略方案的主要標(biāo)準(zhǔn)之一是能力求使企業(yè)的做到以己之長(zhǎng)，攻敵之短，利用機(jī)會(huì)，避免威脅；既能積極進(jìn)攻，又能積極防御，片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻或防御都將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成潛在的危機(jī)。企業(yè)的內(nèi)部弱點(diǎn)往往會(huì)使外部威脅加劇，因此必須有效的利用外部機(jī)遇來(lái)改進(jìn)自身的弱點(diǎn)，以達(dá)到平滑威脅的作用。公司總資產(chǎn)190億元，年卷煙生產(chǎn)規(guī)模248萬(wàn)箱，居全國(guó)第五位。公司主要生產(chǎn)“泰山”、“將軍”、“壹枝筆”、“哈德門(mén)”四大卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)，其中“將軍”、“壹枝筆”、“哈德門(mén)”被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“哈德門(mén)”被評(píng)為“中國(guó)名牌”。2004年，在第22屆巴拿馬國(guó)際貿(mào)易博覽會(huì)上榮獲最高獎(jiǎng)——金獎(jiǎng)，這是中國(guó)煙草品牌營(yíng)銷(xiāo)第一次獲此殊榮。二、山東中煙工業(yè)公司“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵（一）“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的背景山東中煙確立以“泰山”為靈魂的企業(yè)文化體系，既吸納了中國(guó)的傳統(tǒng)文化和思想的豐富內(nèi)涵，又符合煙草行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，既把握企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，又適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需要。只有發(fā)掘出其品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，才能在中國(guó)市場(chǎng)，甚至世界市場(chǎng)中立于不敗之地。（三）品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)布局不夠均衡“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)種類(lèi)眾多，而且規(guī)格和品質(zhì)均不相等，所以要實(shí)現(xiàn)所有的“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)在全國(guó)市場(chǎng)上的均衡是很困難的。（五）渠道競(jìng)爭(zhēng)力有待提升總體而言，“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)鋪貨率處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但分規(guī)格的鋪貨率不均衡。同時(shí)由于對(duì)市場(chǎng)深度跟蹤缺乏必要的信息和分析支撐，對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的斷貨率、滿足率、覆蓋率、再購(gòu)率等指標(biāo)掌握程度不深，貨源調(diào)控還是比較粗放，對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題與機(jī)會(huì)不能做到快速反應(yīng)。在以“泰山”傳統(tǒng)三部曲(即“儒風(fēng)泰山”、“望岳泰山”、“樂(lè)章泰山”)、“拂光泰山”等為代表的高端卷煙的帶動(dòng)下，“泰山”將在全國(guó)范圍內(nèi)完成品牌營(yíng)銷(xiāo)影響力的與日俱增和高端品牌營(yíng)銷(xiāo)的快速成長(zhǎng)。不過(guò)，“泰山”與一類(lèi)煙傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”等相比，明顯還處于下風(fēng)，“泰山”要想真正成為全國(guó)性的高端品牌營(yíng)銷(xiāo)，僅僅依托省內(nèi)市場(chǎng)是不夠的，“泰山”更需要積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，搶占新的市場(chǎng)份額。由此可見(jiàn)，2013年以來(lái)泰山品牌營(yíng)銷(xiāo)在市場(chǎng)拓展方面呈現(xiàn)兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)依賴(lài)度提高，省內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量比重大幅上升，成為品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的支撐；二是省外核心支撐市場(chǎng)相對(duì)較少，高市場(chǎng)覆蓋率下省外市場(chǎng)資源稀釋的風(fēng)險(xiǎn)增大。國(guó)家局對(duì)“235”品牌的行政扶持帶來(lái)了煙草發(fā)展的新機(jī)遇針對(duì)“235”和“461”規(guī)劃，國(guó)家局將加大“235”品牌的行政扶持和導(dǎo)向的力度，突出計(jì)劃配置資源的杠桿和功效（聯(lián)營(yíng)規(guī)劃、計(jì)劃資源調(diào)整、新增計(jì)劃傾斜），突出跨省聯(lián)合重組的指令性導(dǎo)向，體制性障礙有可能突破。2013年全國(guó)共銷(xiāo)售低焦油卷煙超過(guò)500萬(wàn)箱， %。一些非締約方也不斷強(qiáng)化對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的政府管制。從發(fā)展趨勢(shì)看，法律訴訟可能是世界煙草產(chǎn)業(yè)面臨的最大潛在威脅?！?46”，即到2015年，“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模200萬(wàn)箱；工業(yè)調(diào)撥收入400億元，商業(yè)批發(fā)收入600億元。品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵的挖掘泰山的發(fā)展歷史悠久，也具有自己獨(dú)特的品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵。通過(guò)規(guī)模效益定位，有利于“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)定位的具體實(shí)施，促進(jìn)了“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。泰山又稱(chēng)東岳，在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，“東”意味著成長(zhǎng)，代表著發(fā)展，秦皇漢武等有為君主之所以鐘愛(ài)泰山進(jìn)行“封禪”大典，正是因?yàn)樘┥皆杏幌⒌陌l(fā)展之力。 泰山，包容萬(wàn)物、博大虛懷，圣人先賢感嘆“登泰山而小天下”；文人墨客留下“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的。泰山朝氣蓬勃的發(fā)展寓意賦予山東中煙欣欣向榮，不斷蓬勃發(fā)展的意向。品牌營(yíng)銷(xiāo)文化定位東岳泰山，雄踞于山東省中部?，F(xiàn)有的“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)語(yǔ)沒(méi)有具體、詳細(xì)的定位標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該針對(duì)自己的特征來(lái)定位。我國(guó)隨著行業(yè)降焦工作力度的不斷加大，行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃明確要求：到2015年，全國(guó)卷煙盒標(biāo)焦油量降至10mg/支以下，盒標(biāo)焦油量8mg/支以下的卷煙產(chǎn)量超過(guò)800萬(wàn)箱，盒標(biāo)焦油量5mg/支以下的卷煙產(chǎn)量超過(guò)200萬(wàn)箱。 國(guó)內(nèi)其他品牌營(yíng)銷(xiāo)的快速發(fā)展在一定程度上擠壓“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展空間2012年上半年，%；。隨著各國(guó)控?zé)煼ò傅牟粩喑雠_(tái)，煙草產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)均受到了更加嚴(yán)格的政府管制，煙草企業(yè)在越來(lái)越多的國(guó)家面臨著修改卷煙包裝、禁止煙草廣告和贊助以及限制使用添加物質(zhì)等多方面的挑戰(zhàn)。其次是低焦油品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)格少，銷(xiāo)量集中在少數(shù)品牌營(yíng)銷(xiāo)。未來(lái)3年，如果當(dāng)前人口吸煙率不變，新增煙民將逐年增加，煙民數(shù)量每增加1000萬(wàn)，以當(dāng)前日均吸煙量計(jì)算，卷煙消費(fèi)量每年就將增加約140萬(wàn)箱。然而，即便是在山東本土市場(chǎng)，泰山品牌營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)也主要體現(xiàn)在三類(lèi)中檔產(chǎn)品，其高端產(chǎn)品上行發(fā)力的阻力也不小。“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)降低的短期效果是迅速做大了目標(biāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)模，長(zhǎng)期結(jié)果可能是品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心價(jià)值被稀釋、品牌營(yíng)銷(xiāo)的定位被寬泛，而這正是泰山品牌營(yíng)銷(xiāo)下一步發(fā)展中的最大劣勢(shì)之所在。擁有一流的技術(shù)水平通過(guò)“十一五”期間技術(shù)資源的系統(tǒng)整合和快速積累，集團(tuán)拓展了傳統(tǒng)卷煙產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路，構(gòu)建以山東中煙科技園為主導(dǎo)的企院合作平臺(tái)和山東清甜香科技發(fā)展有限公司成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)、科研成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)聚合的有機(jī)統(tǒng)一，集成應(yīng)用獲授權(quán)的百余項(xiàng)專(zhuān)利，突出了“清甜香”品類(lèi)的特有風(fēng)格，品牌的科技含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。從一個(gè)有著80多年歷史的區(qū)域性品牌營(yíng)銷(xiāo)成長(zhǎng)為全國(guó)的知名大品牌營(yíng)銷(xiāo)，除了魯煙人勇于探索，逆流求進(jìn)的拼博精神值得同行借鑒外，其深厚的品牌營(yíng)銷(xiāo)文化底蘊(yùn)也是功不可沒(méi)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“泰山”%，遠(yuǎn)超其他品牌營(yíng)銷(xiāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三類(lèi)以上“泰山”占全國(guó)8%左右的市場(chǎng)份額，但一類(lèi)“泰山”重點(diǎn)市場(chǎng)主要集中在西部和華北地區(qū)，華東、南片區(qū)和部分省區(qū)有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，這三類(lèi)“泰山”雖然總量較大但市場(chǎng)仍顯分散，從全國(guó)市場(chǎng)看，“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)各區(qū)域市場(chǎng)間的聯(lián)動(dòng)性還不協(xié)調(diào)，布局不夠均衡合理。想要把“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)打入世界煙葉市場(chǎng)，就必須注重“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)定位的傳播。氣勢(shì)雄偉、神態(tài)安然，人們常用“穩(wěn)如泰山”、“安如泰山”、“重如泰山”、“國(guó)泰民安”來(lái)表達(dá)對(duì)東岳泰山的崇拜。2005年“哈德門(mén)”被評(píng)為“中國(guó)名牌”，被世界品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)室公布為2005年度“中國(guó)最具影響力品牌營(yíng)銷(xiāo)”。泰山：“清新自然 至尊泰山”—— “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)始創(chuàng)于1928年，經(jīng)國(guó)家級(jí)煙草技術(shù)中心多年精心研制，其吸味醇正綿長(zhǎng)、口感細(xì)膩舒適，充分體現(xiàn)泰山渾厚質(zhì)樸、端莊清秀的神韻，是我國(guó)高檔品牌營(yíng)銷(xiāo)卷煙中的典范。自成立以來(lái)，山東中煙工業(yè)公司在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和山東省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，一手抓改革，一手抓經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)較快發(fā)展。企業(yè)在自身實(shí)力具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，可以建立危機(jī)管理的意識(shí)，采用主動(dòng)出擊的方式來(lái)應(yīng)對(duì)外部威脅。當(dāng)然，無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略制定者的能力有多高，組合分析的結(jié)果都不可能做到盡善盡美。企業(yè)要靠傳播才能將品牌營(yíng)銷(xiāo)植入消費(fèi)者心里，并在應(yīng)用中建立自己。經(jīng)濟(jì)全球一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取決于品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)。把企業(yè)的信譽(yù)、文化、產(chǎn)品、質(zhì)量、科技、潛力等重要信息凝煉成一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)符號(hào)，著力塑造其廣泛社會(huì)知名度和美譽(yù)度，烙印到公眾心里，使產(chǎn)品隨品牌營(yíng)銷(xiāo)符號(hào)走進(jìn)到消費(fèi)者心里。因此，提煉對(duì)目標(biāo)人群最有吸引力的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，并通過(guò)一定的手段傳達(dá)給消費(fèi)者，然后轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的心理認(rèn)識(shí)，是品牌營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)誠(chéng)信煙草必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極實(shí)踐煙草企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神。當(dāng)然有能夠持續(xù)不斷的吸引到消費(fèi)者，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中就不可避免的要拼質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、服務(wù)等品牌營(yíng)銷(xiāo)等競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。例如保潔公司，旗下?lián)碛酗h柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐好事不出門(mén)，壞事傳千里，一個(gè)不利產(chǎn)品很快就能夠?qū)⑦@些不利的因素?cái)U(kuò)展到全部的產(chǎn)品上，大大影響了其他產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)