【正文】 核評定，提供培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。 負(fù)責(zé)公司文件和資料的管理。 負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)行督導(dǎo)。 督導(dǎo)辦理報(bào)廢品之控制工作。 參與供應(yīng)商的評估。 監(jiān)督協(xié)調(diào)車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、生產(chǎn)中的管理及生產(chǎn)后的總結(jié)。 負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、模具的日常維護(hù)保養(yǎng)。 配合外部質(zhì)量審核工作。 做生產(chǎn)工序自檢，保證不合格品不流入下道工序。并保證溝通資源；1 使用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單。 《管理評審會議通知》到相關(guān)部門，當(dāng)有需要時，可邀請相關(guān)的供應(yīng)商、客戶、專家等出席。人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所有人員需求及培訓(xùn)需求并制訂人員需求計(jì)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，管理所有人員招聘及培訓(xùn)并保證達(dá)成。，而且要經(jīng)過考核并取得資格。顧客通過定單或口頭要求需達(dá)到的條件客戶雖然沒有要求，但由經(jīng)驗(yàn)可知必須達(dá)到的條件國家法令法規(guī)提出的要求公司為提升客戶滿意度所附加的條件。《合同評審記錄》內(nèi)，并隨時更新《業(yè)務(wù)合同一覽表》。；采購部負(fù)責(zé)對新供應(yīng)商/加工商的調(diào)查評估,所有的采購活動以及供應(yīng)商/加工商的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；質(zhì)管部負(fù)責(zé)對采購品的質(zhì)量驗(yàn)證并定期對供應(yīng)商/加工商作質(zhì)量水平評估。《采購?fù)ㄖ坊颉队嗀浐贤分斜仨氃敿?xì)清晰描述：訂購品的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨期、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、等項(xiàng)。做好物料的標(biāo)識隔離，多余的物料及時處理。成品在成品的批次上注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等。 參考《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》 確保原材料、半成品及成品在整個形成和最終完成交付過程中，存在的產(chǎn)品搬運(yùn)、養(yǎng)護(hù)、防護(hù)、與交付作業(yè)，各相關(guān)部門參照《倉庫管理控制程序》運(yùn)作。質(zhì)管部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢測需要，選擇具有足夠檢測力（準(zhǔn)確度及精密度）的儀器并定義于《制程控制圖表》內(nèi)。，并將結(jié)果反饋到相關(guān)部門。當(dāng)有以下情況時必須適時進(jìn)行。 內(nèi)審員在執(zhí)行審核時必須客觀公正，認(rèn)真作“審核記錄”及“不符合報(bào)告”，不符合項(xiàng)須經(jīng)被審核部門認(rèn)同簽名。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不良品按照《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。分析不合格品/不合格項(xiàng)產(chǎn)生的根本原因并采取有效措施改善，以維護(hù)穩(wěn)定的生產(chǎn)/服務(wù)，提高質(zhì)量。 ，當(dāng)整批不合格時，交由生產(chǎn)部處理。分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，改善潛在的不合格，作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。 內(nèi)部質(zhì)量體系審核不符合項(xiàng)目 質(zhì)量方針、目標(biāo)不能達(dá)成1 。 2 質(zhì)管部每年在分析、篩選來自各方的信息，對存在不合格或潛在不合格趨勢，發(fā)起〈糾正和預(yù)防措施報(bào)告〉報(bào)公司總經(jīng)理/管理者代表審批后實(shí)施?！额I(lǐng)物單》?！对O(shè)施檢修單》。4 每年管理評審前由質(zhì)管部把預(yù)防措施驗(yàn)證結(jié)果提交公司管理評審。如果認(rèn)同則發(fā)起“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”。．——用于過程質(zhì)量分析與控制；．、排列圖和因果圖——用于質(zhì)量分析，對某過程或工序的質(zhì)量控制。 量測、分析和改善章節(jié)號版本1頁次3/4，生產(chǎn)部應(yīng)了解客戶拒收的原因及不合格項(xiàng)，并及時報(bào)告主管進(jìn)行處理。相關(guān)部門負(fù)責(zé)原因分析、制訂及執(zhí)行改善措施。，并對檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行有效的管制。，管理者代表需檢討質(zhì)量體系的完整性和有效性。2) 外部機(jī)構(gòu)或最高管理者的要求。、有計(jì)劃地實(shí)施對整個質(zhì)量體系內(nèi)部質(zhì)量審核活動，保證所有的質(zhì)量活動及相關(guān)結(jié)果符合預(yù)先的計(jì)劃，從而保證質(zhì)量體系的有效性。質(zhì)管部按期執(zhí)行校正活動，以確保所有檢測儀器的檢測不確定度為已知，從而保證具有足夠的檢測能力。貯存所有物料，倉管員必須核對發(fā)料及入庫資料，按收發(fā)料程序辦理。在制程過程中需根據(jù)需要首檢、巡檢、自檢中檢出的不合格品以“不合格品區(qū)”、“不合格品框”等形式標(biāo)識其狀態(tài)。同種物料，當(dāng)有不同的供應(yīng)商時，另用存卡進(jìn)行區(qū)分?jǐn)[放。詳細(xì)參考《生產(chǎn)過程控制程序》。參考《采購管理控制程序》 對原材料的檢驗(yàn)，質(zhì)檢員根據(jù)《免檢清單》，對《免檢清單》以外的原材料參考《內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。新供應(yīng)商/加工商的調(diào)查主要包括：質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)技術(shù)保證及生產(chǎn)能力與生產(chǎn)潛力。生產(chǎn)部及車間必須跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以確保訂單達(dá)成。 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對訂單的評審或組織相關(guān)的人員對訂單進(jìn)行評審；當(dāng)有需要時，質(zhì)管部、辦公室、生產(chǎn)部門有責(zé)任參與評審。工作場所和相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備、硬件和軟件，由相關(guān)需求部門提出需求，經(jīng)總經(jīng)理/管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。過程積效和產(chǎn)品的合格率預(yù)防與糾正措施的狀況，改善的建議以往管理審查結(jié)果的改善狀況可能影響質(zhì)量管理系統(tǒng)之計(jì)劃變動—改善的建議，在會議上提報(bào)審查評定。3公司常務(wù)工作會議。 根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。 需要時對第二方進(jìn)行質(zhì)量審核工作。 控制間接物料的耗用，制程合格率的提高。 確保生產(chǎn)按計(jì)劃、按文件要求進(jìn)行，處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)合同評審的工作及開發(fā)市場、業(yè)務(wù)接洽。 指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間日常工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及登記管理。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄格式的管理。 保存各部門員工培訓(xùn)記錄。 負(fù)責(zé)入庫物料的驗(yàn)收，做好驗(yàn)收質(zhì)量記錄，并向物料部主管反饋。 負(fù)責(zé)倉庫貨物的保存、管理，做到貨物擺放整齊、標(biāo)識清晰易見。 根據(jù)公司經(jīng)營總方針、財(cái)務(wù)預(yù)算及市場訂單情況，制定物料采購計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行。178。178。178。178。178。178。178。 制定部門月、季度、年度銷售計(jì)劃目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)人事部和采購部工作。 負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量管理體系的推行、維護(hù)和實(shí)施的具體工作。 負(fù)責(zé)改善全公司的品質(zhì)管理工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門設(shè)備管理、維護(hù)與保養(yǎng)。178。178。178。 擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費(fèi)用計(jì)劃。 建立材料明細(xì)登記帳,進(jìn)行明細(xì)核算,做到帳物相符,核算清楚。178。 定期考核流動資金使用效果,不斷加速流動資金調(diào)動. 固定資產(chǎn)核算:178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。、責(zé)任與權(quán)力的劃分，全面保證體系良好順暢地運(yùn)作，保證高的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量承諾 遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、嚴(yán)格管理、全員參與，追求生產(chǎn)要素的最佳組合、生產(chǎn)效能的最佳發(fā)揮，精益求精，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。 通過教育培訓(xùn)方式宣導(dǎo)，以保證全員理解、貫徹執(zhí)行。 質(zhì)量方針和目標(biāo)定義了質(zhì)量管理的政策和質(zhì)量活動的大方向，體現(xiàn)出市場的需求及顧客的期望，共分為“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”兩個方面。 參考文件《質(zhì)量記錄控制程序》 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次1/9總經(jīng)理須藉下列活動，發(fā)展和實(shí)施質(zhì)管理系統(tǒng)及持續(xù)改善其有效性的承諾提供依據(jù)。生產(chǎn)部等部門應(yīng)根據(jù)工作需要及時正確地制訂各類文件，經(jīng)管理者代表經(jīng)理審批后由人事部發(fā)放，以確保質(zhì)量體系有效運(yùn)作。 ，記錄于《文件總清單》內(nèi)。180。：活動或制程的結(jié)果：一個組織對其全部質(zhì)量宗旨、意圖與原則的陳述。2）透過系統(tǒng)的有效運(yùn)用，包括系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程和保證符合顧客和適用的法規(guī)的要求，以達(dá)到提高顧客滿意度的目的?！?74。 、第三方質(zhì)量審核使用。 ，而每個章節(jié)采用版次管理。管理者代表的職責(zé)是：確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持；向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求；在整個組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成；就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。久隆人竭誠歡迎國內(nèi)各界朋友攜手合作，共同發(fā)展，締造輝煌的明天。2007地址：克拉瑪依市獨(dú)山子區(qū)油城路15號 電話：傳真： 郵編：版 本：A0頁 數(shù)：42編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 持有人久隆新型建材有限公司實(shí)施日期：2007年01月20日 JLZL A0012007克拉瑪依獨(dú)山子區(qū)久隆新型建材有限公司2007年01月20日發(fā)布目 錄章節(jié)號版本1頁次1/1 標(biāo)題 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)條款對照目錄 ………………………………………………………………………………2修訂記錄 …………………………………………………………………………4質(zhì)量手冊發(fā)布令 …………………………………………………………………5 企業(yè)概況 …………………………………………………………………6 公司組織機(jī)構(gòu)圖及質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 ………………………………8 任命書 ……………………………………………………………………9 質(zhì)量手冊說明書 …………………………………………………………10 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表 …………………………………………11 質(zhì)量手冊的管理和控制 …………………………………………………12 總則 ………………………………………………………………………13 引用標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………………………13 術(shù)語和定義 ………………………………………………………………13 品質(zhì)管理系統(tǒng) ……………………………………………………………14 一般要求 ………………………………………………………………17 文件化要求 ………………………………………………………………17 一般要求 品質(zhì)手冊 品管系統(tǒng)文件管制 品質(zhì)記錄管制 管理責(zé)任 …………………………………………………………………17 管理者承諾 ………………………………………………………………17 顧客導(dǎo)向 …………………………………………………………………17 品質(zhì)政策 …………………………………………………………………17 質(zhì)量方針 …………………………………………………………………18 品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃 ………………………………………………………19 品質(zhì)目標(biāo) 品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃流程 責(zé)任、職權(quán)與溝通 …………………………………………………………20 內(nèi)部溝通 管理審查 …………………………………………………………………24 概述 審查的輸入 審查的輸出 資源管理 ……………………………………………………………………29 資源的供應(yīng) …………………………………………………………………29 人力資源 ……………………………………………………………………29目 錄章節(jié)號版本1頁次1/2 基礎(chǔ)建設(shè) ……………………………………………………………………29 工作環(huán)境 ……………………………………………………………………29 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) ……………………………………………………………………30 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ……………………………………………………………30 顧客相關(guān)的過程 ……………………………………………………………30 產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)要求的確認(rèn) 產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)要求的審查 客戶溝通 設(shè)計(jì)和開發(fā) …………………………………………………………………31 采購 …………………………………………………………………………31 采購過程 采購資訊 采購物料的質(zhì)量驗(yàn)證 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng) ……………………………………………………………32 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的管制 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過程的確認(rèn) 鑒別和追溯 客戶財(cái)產(chǎn) 產(chǎn)品防護(hù) 量測和測試儀器的管制 ……………………………………………………34 量測、分析和改善 …………………………………………………………35 概述 ………………………………………………………………………35 量測和監(jiān)控 ………………………………………………………………35 客戶滿意度 內(nèi)部審核 過程的量測和監(jiān)控 產(chǎn)品的量測和監(jiān)控 不合格品的控制 …………………………………………………………36 資料分析 …………………………………………………………………37 改善 ………………………………………………………………