【正文】 核評(píng)定，提供培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。 負(fù)責(zé)公司文件和資料的管理。 負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)行督導(dǎo)。 督導(dǎo)辦理報(bào)廢品之控制工作。 參與供應(yīng)商的評(píng)估。 監(jiān)督協(xié)調(diào)車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、生產(chǎn)中的管理及生產(chǎn)后的總結(jié)。 負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、模具的日常維護(hù)保養(yǎng)。 配合外部質(zhì)量審核工作。 做生產(chǎn)工序自檢，保證不合格品不流入下道工序。并保證溝通資源；1 使用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單。 《管理評(píng)審會(huì)議通知》到相關(guān)部門，當(dāng)有需要時(shí)，可邀請(qǐng)相關(guān)的供應(yīng)商、客戶、專家等出席。人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所有人員需求及培訓(xùn)需求并制訂人員需求計(jì)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，管理所有人員招聘及培訓(xùn)并保證達(dá)成。，而且要經(jīng)過(guò)考核并取得資格。顧客通過(guò)定單或口頭要求需達(dá)到的條件客戶雖然沒(méi)有要求，但由經(jīng)驗(yàn)可知必須達(dá)到的條件國(guó)家法令法規(guī)提出的要求公司為提升客戶滿意度所附加的條件?！逗贤u(píng)審記錄》內(nèi)，并隨時(shí)更新《業(yè)務(wù)合同一覽表》。；采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)新供應(yīng)商/加工商的調(diào)查評(píng)估,所有的采購(gòu)活動(dòng)以及供應(yīng)商/加工商的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)品的質(zhì)量驗(yàn)證并定期對(duì)供應(yīng)商/加工商作質(zhì)量水平評(píng)估。《采購(gòu)?fù)ㄖ坊颉队嗀浐贤分斜仨氃敿?xì)清晰描述：訂購(gòu)品的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨期、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、等項(xiàng)。做好物料的標(biāo)識(shí)隔離，多余的物料及時(shí)處理。成品在成品的批次上注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等。 參考《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》 確保原材料、半成品及成品在整個(gè)形成和最終完成交付過(guò)程中，存在的產(chǎn)品搬運(yùn)、養(yǎng)護(hù)、防護(hù)、與交付作業(yè)，各相關(guān)部門參照《倉(cāng)庫(kù)管理控制程序》運(yùn)作。質(zhì)管部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)需要，選擇具有足夠檢測(cè)力（準(zhǔn)確度及精密度）的儀器并定義于《制程控制圖表》內(nèi)。，并將結(jié)果反饋到相關(guān)部門。當(dāng)有以下情況時(shí)必須適時(shí)進(jìn)行。 內(nèi)審員在執(zhí)行審核時(shí)必須客觀公正，認(rèn)真作“審核記錄”及“不符合報(bào)告”，不符合項(xiàng)須經(jīng)被審核部門認(rèn)同簽名。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不良品按照《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。分析不合格品/不合格項(xiàng)產(chǎn)生的根本原因并采取有效措施改善，以維護(hù)穩(wěn)定的生產(chǎn)/服務(wù)，提高質(zhì)量。 ，當(dāng)整批不合格時(shí)，交由生產(chǎn)部處理。分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，改善潛在的不合格，作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。 內(nèi)部質(zhì)量體系審核不符合項(xiàng)目 質(zhì)量方針、目標(biāo)不能達(dá)成1 。 2 質(zhì)管部每年在分析、篩選來(lái)自各方的信息，對(duì)存在不合格或潛在不合格趨勢(shì)，發(fā)起〈糾正和預(yù)防措施報(bào)告〉報(bào)公司總經(jīng)理/管理者代表審批后實(shí)施。《領(lǐng)物單》。《設(shè)施檢修單》。4 每年管理評(píng)審前由質(zhì)管部把預(yù)防措施驗(yàn)證結(jié)果提交公司管理評(píng)審。如果認(rèn)同則發(fā)起“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”。．——用于過(guò)程質(zhì)量分析與控制；．、排列圖和因果圖——用于質(zhì)量分析，對(duì)某過(guò)程或工序的質(zhì)量控制。 量測(cè)、分析和改善章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次3/4，生產(chǎn)部應(yīng)了解客戶拒收的原因及不合格項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告主管進(jìn)行處理。相關(guān)部門負(fù)責(zé)原因分析、制訂及執(zhí)行改善措施。，并對(duì)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行有效的管制。，管理者代表需檢討質(zhì)量體系的完整性和有效性。2) 外部機(jī)構(gòu)或最高管理者的要求。、有計(jì)劃地實(shí)施對(duì)整個(gè)質(zhì)量體系內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，保證所有的質(zhì)量活動(dòng)及相關(guān)結(jié)果符合預(yù)先的計(jì)劃，從而保證質(zhì)量體系的有效性。質(zhì)管部按期執(zhí)行校正活動(dòng)，以確保所有檢測(cè)儀器的檢測(cè)不確定度為已知，從而保證具有足夠的檢測(cè)能力。貯存所有物料，倉(cāng)管員必須核對(duì)發(fā)料及入庫(kù)資料，按收發(fā)料程序辦理。在制程過(guò)程中需根據(jù)需要首檢、巡檢、自檢中檢出的不合格品以“不合格品區(qū)”、“不合格品框”等形式標(biāo)識(shí)其狀態(tài)。同種物料，當(dāng)有不同的供應(yīng)商時(shí)，另用存卡進(jìn)行區(qū)分?jǐn)[放。詳細(xì)參考《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》。參考《采購(gòu)管理控制程序》 對(duì)原材料的檢驗(yàn)，質(zhì)檢員根據(jù)《免檢清單》，對(duì)《免檢清單》以外的原材料參考《內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。新供應(yīng)商/加工商的調(diào)查主要包括：質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)技術(shù)保證及生產(chǎn)能力與生產(chǎn)潛力。生產(chǎn)部及車間必須跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以確保訂單達(dá)成。 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)訂單的評(píng)審或組織相關(guān)的人員對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審；當(dāng)有需要時(shí)，質(zhì)管部、辦公室、生產(chǎn)部門有責(zé)任參與評(píng)審。工作場(chǎng)所和相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備、硬件和軟件，由相關(guān)需求部門提出需求，經(jīng)總經(jīng)理/管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。過(guò)程積效和產(chǎn)品的合格率預(yù)防與糾正措施的狀況，改善的建議以往管理審查結(jié)果的改善狀況可能影響質(zhì)量管理系統(tǒng)之計(jì)劃變動(dòng)—改善的建議，在會(huì)議上提報(bào)審查評(píng)定。3公司常務(wù)工作會(huì)議。 根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。 需要時(shí)對(duì)第二方進(jìn)行質(zhì)量審核工作。 控制間接物料的耗用，制程合格率的提高。 確保生產(chǎn)按計(jì)劃、按文件要求進(jìn)行，處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)合同評(píng)審的工作及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)接洽。 指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間日常工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及登記管理。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄格式的管理。 保存各部門員工培訓(xùn)記錄。 負(fù)責(zé)入庫(kù)物料的驗(yàn)收，做好驗(yàn)收質(zhì)量記錄，并向物料部主管反饋。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的保存、管理，做到貨物擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰易見(jiàn)。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)總方針、財(cái)務(wù)預(yù)算及市場(chǎng)訂單情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行。178。178。178。178。178。178。178。 制定部門月、季度、年度銷售計(jì)劃目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)人事部和采購(gòu)部工作。 負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量管理體系的推行、維護(hù)和實(shí)施的具體工作。 負(fù)責(zé)改善全公司的品質(zhì)管理工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門設(shè)備管理、維護(hù)與保養(yǎng)。178。178。178。 擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費(fèi)用計(jì)劃。 建立材料明細(xì)登記帳,進(jìn)行明細(xì)核算,做到帳物相符,核算清楚。178。 定期考核流動(dòng)資金使用效果,不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng). 固定資產(chǎn)核算:178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。、責(zé)任與權(quán)力的劃分，全面保證體系良好順暢地運(yùn)作，保證高的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量承諾 遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、嚴(yán)格管理、全員參與，追求生產(chǎn)要素的最佳組合、生產(chǎn)效能的最佳發(fā)揮，精益求精，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。 通過(guò)教育培訓(xùn)方式宣導(dǎo)，以保證全員理解、貫徹執(zhí)行。 質(zhì)量方針和目標(biāo)定義了質(zhì)量管理的政策和質(zhì)量活動(dòng)的大方向，體現(xiàn)出市場(chǎng)的需求及顧客的期望，共分為“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”兩個(gè)方面。 參考文件《質(zhì)量記錄控制程序》 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次1/9總經(jīng)理須藉下列活動(dòng)，發(fā)展和實(shí)施質(zhì)管理系統(tǒng)及持續(xù)改善其有效性的承諾提供依據(jù)。生產(chǎn)部等部門應(yīng)根據(jù)工作需要及時(shí)正確地制訂各類文件，經(jīng)管理者代表經(jīng)理審批后由人事部發(fā)放，以確保質(zhì)量體系有效運(yùn)作。 ，記錄于《文件總清單》內(nèi)。180。：活動(dòng)或制程的結(jié)果：一個(gè)組織對(duì)其全部質(zhì)量宗旨、意圖與原則的陳述。2）透過(guò)系統(tǒng)的有效運(yùn)用，包括系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程和保證符合顧客和適用的法規(guī)的要求，以達(dá)到提高顧客滿意度的目的?！?74。 、第三方質(zhì)量審核使用。 ，而每個(gè)章節(jié)采用版次管理。管理者代表的職責(zé)是：確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持；向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求；在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成；就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)。久隆人竭誠(chéng)歡迎國(guó)內(nèi)各界朋友攜手合作，共同發(fā)展，締造輝煌的明天。2007地址：克拉瑪依市獨(dú)山子區(qū)油城路15號(hào) 電話：傳真： 郵編：版 本：A0頁(yè) 數(shù)：42編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 持有人久隆新型建材有限公司實(shí)施日期：2007年01月20日 JLZL A0012007克拉瑪依獨(dú)山子區(qū)久隆新型建材有限公司2007年01月20日發(fā)布目 錄章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次1/1 標(biāo)題 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照目錄 ………………………………………………………………………………2修訂記錄 …………………………………………………………………………4質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布令 …………………………………………………………………5 企業(yè)概況 …………………………………………………………………6 公司組織機(jī)構(gòu)圖及質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 ………………………………8 任命書(shū) ……………………………………………………………………9 質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明書(shū) …………………………………………………………10 質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表 …………………………………………11 質(zhì)量手冊(cè)的管理和控制 …………………………………………………12 總則 ………………………………………………………………………13 引用標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………………………13 術(shù)語(yǔ)和定義 ………………………………………………………………13 品質(zhì)管理系統(tǒng) ……………………………………………………………14 一般要求 ………………………………………………………………17 文件化要求 ………………………………………………………………17 一般要求 品質(zhì)手冊(cè) 品管系統(tǒng)文件管制 品質(zhì)記錄管制 管理責(zé)任 …………………………………………………………………17 管理者承諾 ………………………………………………………………17 顧客導(dǎo)向 …………………………………………………………………17 品質(zhì)政策 …………………………………………………………………17 質(zhì)量方針 …………………………………………………………………18 品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃 ………………………………………………………19 品質(zhì)目標(biāo) 品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃流程 責(zé)任、職權(quán)與溝通 …………………………………………………………20 內(nèi)部溝通 管理審查 …………………………………………………………………24 概述 審查的輸入 審查的輸出 資源管理 ……………………………………………………………………29 資源的供應(yīng) …………………………………………………………………29 人力資源 ……………………………………………………………………29目 錄章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次1/2 基礎(chǔ)建設(shè) ……………………………………………………………………29 工作環(huán)境 ……………………………………………………………………29 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) ……………………………………………………………………30 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ……………………………………………………………30 顧客相關(guān)的過(guò)程 ……………………………………………………………30 產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)要求的確認(rèn) 產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)要求的審查 客戶溝通 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) …………………………………………………………………31 采購(gòu) …………………………………………………………………………31 采購(gòu)過(guò)程 采購(gòu)資訊 采購(gòu)物料的質(zhì)量驗(yàn)證 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng) ……………………………………………………………32 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的管制 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過(guò)程的確認(rèn) 鑒別和追溯 客戶財(cái)產(chǎn) 產(chǎn)品防護(hù) 量測(cè)和測(cè)試儀器的管制 ……………………………………………………34 量測(cè)、分析和改善 …………………………………………………………35 概述 ………………………………………………………………………35 量測(cè)和監(jiān)控 ………………………………………………………………35 客戶滿意度 內(nèi)部審核 過(guò)程的量測(cè)和監(jiān)控 產(chǎn)品的量測(cè)和監(jiān)控 不合格品的控制 …………………………………………………………36 資料分析 …………………………………………………………………37 改善 ………………………………………………………………