敏捷虛擬企業(yè)的知識管理(完整版)
【正文】 owledge）是存在于企業(yè)知識系統(tǒng)之間的組織性知識和隱性知識的有效互動形成的共同知識。敏捷虛擬企業(yè)知識管理的主要內(nèi)容敏捷虛擬企業(yè)的知識管理主要涉及敏捷虛擬企業(yè)中知識的生產(chǎn)、傳播、使用和保護(hù)等主要活動的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，涉及對敏捷虛擬企業(yè)知識系統(tǒng)中個人知識、團(tuán)隊(duì)知識、企業(yè)知識以及網(wǎng)絡(luò)知識的管理。知識的整合是將各個企業(yè)原有的知識體系進(jìn)行聯(lián)合和補(bǔ)充，匯合為組織間知識。（2）知識的傳播和共享。在企業(yè)知識的創(chuàng)新及商品化方面以最小投入獲取最大市場價(jià)值，即讓企業(yè)知識發(fā)揮最大效益。知識在敏捷虛擬企業(yè)中的傳播、共享和運(yùn)用的前提是敏捷虛擬企業(yè)成員必須明確哪些知識可以共享，哪些知識應(yīng)該保密。因此，敏捷虛擬企業(yè)間加強(qiáng)知識共享可以降低彼此間獲取創(chuàng)造知識的成本，提高知識運(yùn)用的效率，進(jìn)而提高他們對市場的反應(yīng)速度與質(zhì)量。（2）協(xié)調(diào)性原則。由于知識是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，知識的有效管理是保證企業(yè)長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略手段。但是知識的傳播和共享有時涉及到各自的核心能力而受到限制，因此，敏捷虛擬企業(yè)的知識傳播和共享前提是知識的識別，對與企業(yè)核心能力相關(guān)聯(lián)的知識不應(yīng)該傳播和共享。企業(yè)組織間存在的各自專門知識及互補(bǔ)性為知識的整合提供了可能性。其基礎(chǔ)性管理措施包括：建立知識管理部門和知識管理制度；構(gòu)建企業(yè)的知識庫；建立尊重知識和共享知識的企業(yè)文化和管理機(jī)制；把知識作為資產(chǎn)來管理等。
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