敏捷虛擬企業(yè)的知識管理-文庫吧在線文庫
【正文】 從而增加知識間相互碰撞的相會，產生邊緣知識或者原有價值低的知識升級為價值高的知識。敏捷虛擬企業(yè)知識管理的原則一般來說，企業(yè)內部知識管理應遵循以下原則：（1）有效原則。對于敏捷虛擬企業(yè)間網(wǎng)絡知識的管理，筆者認為除了以上一般虛擬企業(yè)知識管理應堅持原則外，還要堅持以下幾個方面的知識管理原則：（1）知識保密與共享均衡原則。知識不遵循收益遞減法則及而具有收益遞增的行性，它使得知識使用越多，產生效益越大。敏捷虛擬企業(yè)的高效率運作要求其成員的知識存在互補性，在知識存量，知識學習能力和知識創(chuàng)造力等方面具有協(xié)調性，在知識共享、交流等方面具有企業(yè)文化與經(jīng)營理念的一致性，因此，在建立敏捷虛擬企業(yè)時要充分考慮以上因素，選擇合格與合適的企業(yè)作為合作伙伴。因此，知識管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心內容，應提升到戰(zhàn)略的高度來計劃和實施。（3）知識的運用。知識的重組。目前，對企業(yè)內部知識管理的研究較多，因此不再贅述。在企業(yè)系統(tǒng)中，個體隱性知識是組織知識形成的基礎，團隊通過整合各種個性知識形成團隊知識。它是企業(yè)間在不涉及所有權的前提下，為贏得某一市場機遇而結成的非永久性企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。近10年來，信息技術和國際互連網(wǎng)Internet的飛速發(fā)展，全球通訊設施的急劇膨脹，整個社會的科技、經(jīng)濟、文化正經(jīng)歷著一場深刻的變革。其中，敏捷虛擬企業(yè)間的網(wǎng)絡知識（Net Kn
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