【正文】 投入獲取最大市場價值，即讓企業(yè)知識發(fā)揮最大效益。知識的整合是將各個企業(yè)原有的知識體系進行聯(lián)合和補充，匯合為組織間知識。其中，敏捷虛擬企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)知識（Net Knowledge）是存在于企業(yè)知識系統(tǒng)之間的組織性知識和隱性知識的有效互動形成的共同知識。它是企業(yè)間在不涉及所有權(quán)的前提下，為贏得某一市場機遇而結(jié)成的非永久性企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。目前，對企業(yè)內(nèi)部知識管理的研究較多，因此不再贅述。（3）知識的運用。敏捷虛擬企業(yè)的高效率運作要求其成員的知識存在互補性，在知識存量，知識學(xué)習(xí)能力和知識創(chuàng)造力等方面具有協(xié)調(diào)性，在知識共享、交流等方面具有企業(yè)文化與經(jīng)營理念的一致性，因此，在建立敏捷虛擬企業(yè)時要充分考慮以上因素，選擇合格與合適的企業(yè)作為合作伙伴。對于敏捷虛擬企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識的管理，筆者認為除了以上一般虛擬企業(yè)知識管理應(yīng)堅持原則外，還要堅持以下幾個方面的知識管理原則：（1）知識保密與共享均衡原則。知識的激活指通過合作來促進知識的彼此相互交流和分享，從而增加知識間相互碰撞的相會，產(chǎn)生邊緣知識或者原有價值低的知識升級為價值高的知識。對敏捷虛擬企業(yè)來說，知識是影響其運作效率的關(guān)鍵問題之一，要提高運作效率必須進行知識的有效管理。因此對知識的有效管理就顯得特別重要。個體知識向團隊知識轉(zhuǎn)化通常有兩種方式：其一是個體知識的顯性化，使知識能夠在團隊中有效傳播、交流和分享，