敏捷虛擬企業(yè)的知識(shí)管理(更新版)
【正文】 在敏捷虛擬企業(yè)中，個(gè)人知識(shí)（Personal Knowledge）屬于個(gè)體知識(shí),團(tuán)隊(duì)知識(shí)、企業(yè)知識(shí)、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識(shí)都屬于集體知識(shí)（Collective Knowledge）,這些集體知識(shí)既不能脫離組織中的個(gè)體知識(shí)而存在，又不僅僅是個(gè)體知識(shí)的總和，而且可能還具有單個(gè)個(gè)體知識(shí)所沒有的知識(shí)特性。虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise，簡(jiǎn)稱VE）是敏捷制造在企業(yè)組織形式上提出的核心概念。正是在這種情況下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占主導(dǎo)地位的大批量制造模式逐漸讓位于以敏捷制造模式為代表的先進(jìn)制造模式。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)包括個(gè)人知識(shí)、團(tuán)體知識(shí)和企業(yè)知識(shí)。可以將敏捷虛擬企業(yè)的知識(shí)分為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的管理，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，知識(shí)管理主要內(nèi)容包括：知識(shí)生產(chǎn)（含制造、獲取、整合、更新）、加工、轉(zhuǎn)移與運(yùn)用的管理。因此，知識(shí)整合是敏捷虛擬企業(yè)成員間組織優(yōu)勢(shì)知識(shí)的互補(bǔ)、疊加和延伸，知識(shí)的整合使敏捷虛擬企業(yè)產(chǎn)生了解決問題的新思路。知識(shí)的傳播和共享是知識(shí)管理的核心，對(duì)于敏捷虛擬企業(yè)更是如此，其根本原因是知識(shí)的傳播和共享有利于整個(gè)敏捷虛擬企業(yè)知識(shí)水平的提高，從而提升其整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）戰(zhàn)略原則。一方面成員要保護(hù)自身的核心知識(shí)，保證企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面也要積極參與虛擬企業(yè)間的知識(shí)交流和共享，在交流和共享知識(shí)的同時(shí)使自身獲取新知識(shí)，不斷豐富自身的知識(shí)庫(kù)。6 /
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